【導(dǎo)讀】入世后,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)面臨的沖擊對(duì)長(zhǎng)安銷(xiāo)售系。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。國(guó)外合作方福特公司對(duì)長(zhǎng)安營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的期望。新的國(guó)內(nèi)低成本競(jìng)爭(zhēng)者迅速進(jìn)入微車(chē)行業(yè)對(duì)長(zhǎng)安。價(jià)格大戰(zhàn)要求營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)更加貼近市場(chǎng),貼近消費(fèi)者,加快市場(chǎng)反。根據(jù)市場(chǎng)所能接受的價(jià)格倒退整車(chē)綜合成本,是長(zhǎng)安取得未來(lái)競(jìng)。在微車(chē)行業(yè)以價(jià)格大戰(zhàn)為主,產(chǎn)品同質(zhì)化程度日益提高的背景下,站在整個(gè)長(zhǎng)安集團(tuán)公司的角度,銷(xiāo)售公司和其他部門(mén)的接口如何確保公司總體運(yùn)。物流/資金流如何作到全過(guò)程監(jiān)控?應(yīng)收帳款多,賬齡長(zhǎng),金額高,如何減少?對(duì)于“四位一體”示范店應(yīng)如何建立和管理?分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。價(jià)格的確定與控制。產(chǎn)品系列/狀態(tài)的選擇。銷(xiāo)售公司總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。分公司管理體系建立。終端銷(xiāo)售價(jià)格控制。長(zhǎng)安的對(duì)手僅止于此??jī)?yōu)先考慮占據(jù)戰(zhàn)略要塞。盡可能布局在客流量、車(chē)。區(qū)域內(nèi)用戶至經(jīng)銷(xiāo)商。以地級(jí)市為單位劃分。地區(qū)分銷(xiāo)中心24家。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)獲利最低銷(xiāo)售量(和最大銷(xiāo)