3關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造過程中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-資料下載頁
2025-08-17 12:42本頁面
【正文】 很多人的抱怨。 雖然在后來的經(jīng)驗總結(jié)中，有各種對失敗原因的解釋，如。流程的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠合理、研發(fā)團(tuán)隊沒有得到相應(yīng)的授權(quán)、職責(zé)定義不清、缺乏新的績效考核等等。這些問題也確實是失敗的原因，一般的企業(yè)初次實施流程再造項目都會經(jīng)過一段時間的不適應(yīng)，甚至混亂。但如果從更為本質(zhì)、更為深層次的原因來考慮， 一個更為關(guān)鍵的問題是華為在沒有對研發(fā)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的、仔細(xì)的重新設(shè)計，投入的力量明顯不足的情況下，就急于調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，這等于在不清晰具體要做的工作情況下就先調(diào)整了人員的安排，調(diào)整了權(quán)力和溝通的路線，其結(jié)果當(dāng)然會造成混 第 4 頁 共 4 頁 亂，這種混亂并不是一般意義上的由于變化多帶來的不適應(yīng)，而是存在著邏輯上的順序錯誤。這一點在后來華為的實踐中得到了充分的說明。 以上即是業(yè)務(wù)流程再造過程中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
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