【總結(jié)】幫助寶鋼財(cái)務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目建議書(討論稿)-寶鋼財(cái)務(wù)公司-上海,2023年12月15日目錄1.埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡介和對本次項(xiàng)目背景的理解2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目方法4.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5.項(xiàng)目組織2埃森哲是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司,也是全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中唯一的一家純服務(wù)型企業(yè)
2025-02-15 18:25
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來新的價(jià)值增長點(diǎn)2023年5月中國****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國****集團(tuán)公司1?對****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開與時(shí)間計(jì)劃
2025-02-05 16:06
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設(shè)
2025-03-04 11:32
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-02-08 20:16
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-08 20:10
2025-02-15 13:53
【總結(jié)】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢,了解不確
2025-01-04 21:42
2025-01-04 21:04
【總結(jié)】xx集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄1項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項(xiàng)目的工作成果4項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5x相關(guān)咨詢案例舉例6x管理咨詢簡介目錄1項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項(xiàng)目的工作成果4項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5x相關(guān)咨詢案例舉例6x管理咨詢簡介常工集團(tuán)
2025-02-18 13:35
【總結(jié)】機(jī)密北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(二零零四年九月,中國北京)機(jī)密1目錄1.華夏基石人力資源顧問公司簡介3.北京電力第一階段需求分析2.華夏基石人力資源管理體系理念4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)機(jī)密2華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部與深圳益華時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君
2025-02-18 03:39
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目建議書長安汽車銷售公司新華信管理咨詢北京上海廣州20xx年5月15日SINOTRUST新華信管理咨詢長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司ChanaPAGE:2項(xiàng)目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國汽車行業(yè)面臨的沖擊對長安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
2025-05-24 16:32
【總結(jié)】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(二零零四年九月,中國北京)機(jī)密1目
2025-03-11 10:54
【總結(jié)】合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書合君創(chuàng)業(yè)顧問二零零四年四月機(jī)密第2頁和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第3頁和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書基本的競爭策略l低成本l差別化l市場集聚l通過資本運(yùn)
2025-02-16 12:33
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國汽車行業(yè)面臨的沖擊對長安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國家產(chǎn)業(yè)政策變化對于營銷系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國外合作方福特公司對長安營銷系統(tǒng)的期望?新的國內(nèi)低成本競爭者迅速進(jìn)入微車行業(yè)對長安營銷系統(tǒng)的效率提出了緊迫而直接的挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景---來自內(nèi)部改革
2025-05-22 11:46
【總結(jié)】畢馬威管理咨詢公司介紹及對首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步建議2023年6月11日目錄畢馬威管理咨詢公司簡介畢馬威管理咨詢公司為這一項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃和報(bào)價(jià)3面臨中國入世后的新市場秩序,首創(chuàng)集團(tuán)需要重新思索自身遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及集團(tuán)管理模式?首創(chuàng)集團(tuán)要成為什么樣的集團(tuán)企業(yè)?
2025-03-08 09:52