【正文】 計167。 評判標準崗位績效管理內(nèi)容 結果應用167。 薪酬167。 培訓167。 崗位調整167。 為改善業(yè)務流程、管理制度提供信息績效管理系統(tǒng)： 維護和更新績效管理管理系統(tǒng)崗位職責167。 考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設計？167。 考核項目有無緊密圍繞機構和崗位設置？167。 考核內(nèi)容有無緊密結合工作目標和計劃？167。 有無達到績效目標需要的行為和能力要求？167。 考核工具是否科學有效？167。 考核流程是否完整、順暢？167。 考核結果有無有效的激勵機制來支持？167。 有無與培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤？167。 考核體系是否有定期優(yōu)化？“ 考核什么？ ” “ 怎樣考核？ ” “ 考核如何發(fā)展應用？”“ 考核體系如何管理？”主要回答的問題：舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績效管理管理體系診斷示 意54項目內(nèi)容 項目方法階段二（ 1）：績效管理體系設計n重點訪談（寶鋼財務管理層）n專題研討會n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫n案頭研究項目成果n績效管理評價工具的選擇建議n核心業(yè)務流程績效衡量關鍵指標資料庫n績效評估管理辦法和管理流程在項目階段二，對績效管理體系進行評估，在評估基礎上設計新的績效管理體系及其管理流程n根據(jù)組織結構的績效要求確定部門和主要管理崗位的的績效管理原則n確定相應的績效管理工具n根據(jù)績效管理原則建立各部門和主要管理崗位的關鍵績效指標庫，n制定職能部門崗位績效管理的管理辦法和管理流程55績效管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織目標企業(yè)精神崗位績效考核辦法167。 考核人167。 考核參與方分工職責167。 考核周期167。 溝通機制167。 關鍵績效指標設計167。 權重設計167。 評判標準崗位績效考核內(nèi)容 考核結果應用167。 薪酬167。 培訓167。 崗位調整167。 為改善業(yè)務流程、管理制度提供信息考核體系管理： 維護和更新崗位職責1 2 34167。 根據(jù)公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核目標167。 圍繞機構和崗位設置，設定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值167。 準確、及時地記錄各級組織 /個人的實際績效167。 收集 /匯總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析 /調整用167。 計算考核期間的實際績效值167。 實施既定的激勵舉措167。 考核期間分析實際結果和目標值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因167。 針對分析結果，形成彌補差距的調整方案167。 定期檢討、更新考核體系考核內(nèi)容 考核方法 考核結果應用 考核管理1 2 3 4舉例：績效管理體系設計的整體架構示 意56示 意主要績效領域n 本部門業(yè)務的銷售收入和利潤n 本部門預算的執(zhí)行情況n 集團和上市公司的客戶滿意度n 公司內(nèi)部對資金計劃部的滿意度n 結算體系的效用和效率n 本部門員工滿意度部門定位 主要職責n 負責集團和上市公司的人民幣、外幣結算業(yè)務n 負責存貸款核算和賬戶管理工作n 負責內(nèi)部結算網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設和日常維護工作，為集團和上市公司提供安全、快捷的資金結算服務n 負責集團和上市公司的人民幣、外幣的結算業(yè)務以及內(nèi)部結算網(wǎng)絡的建設和維護工作舉例：從職責確定績效領域和績效指標57項目內(nèi)容 項目方法階段二（ 2）：薪資和激勵體系設計n重點訪談（寶鋼財務管理層）n專題研討會n薪資行情調研n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫項目成果n職位評估報告n薪資在市場上地位的分析報告n薪資激勵體系架構的建議方案同時在階段二，我們將在對公司薪酬政策、薪資水平和薪資結構評估的基礎上進行薪資和激勵體系設計n確定企業(yè)價值判斷準則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策n評估企業(yè)內(nèi)各項工作對企業(yè)的相對價值，形成職位價值序列n分析崗位薪資水平在薪資市場上的地位，結合職位評價結果制定管理層薪資架構n描繪薪資、激勵體系的構成，及其體系內(nèi)部的構成比例關系58項目內(nèi)容 項目方法階段三：方案培訓n培訓講座n研討會項目成果n培訓材料n公司全員對方案操作的認知和掌握在項目階段三，在方案確認基礎上制定實施行動計劃，并進行方案的操作培訓、溝通n制定方案實施計劃n制定培訓溝通計劃n實施培訓溝通n在培訓中進一步聽取意見，完善方案59目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2. 項目目標3. 項目方法4. 項目時間進程5. 項目組織60本項目時間總計為 8周，分三個階段，各階段時間安排如下所示：研討會 最終報告階段三周項目內(nèi)容階段三：方案培訓階段二項目啟動會階段一 現(xiàn)狀診斷和評估診斷框架設計績效管理和薪資激勵現(xiàn)狀的診斷和評估薪資與激勵體系設計績效管理體系設計階段一 階段二1 2 3 4 5 6 7 861目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2. 項目目標3. 項目方法4. 項目時間進程5. 項目組織62項目指導委員會 (寶鋼財務決策層成員和高層領導 )項目經(jīng)理 (寶鋼財務和各一名 ) 項目成果質量管理專家 ()（待定）項目小組項目顧問 3名，寶鋼財務項目組成員若干名 為確保項目的順利進展，埃森哲咨詢認為項目小組應該由雙方人員共同組成，項目的組織結構可建議如下：項目組織? 確定項目總體方向? 監(jiān)督項目進程并審核項目組提案? 解決關鍵項目管理問題，如項目總體職責與授權爭議? 為項目方案實施提供必要的高層支持? 為總體項目質量提供獨立的專家意見? 確保所有項目風險得到評估并得到正確應對? 就如何有效控制項目范圍和項目資源為項目組 提供建議? 明確并規(guī)劃項目總體實施方法? 統(tǒng)籌、管理具體項目工作? 協(xié)助項目贊助方審核主要項目交付文件? 協(xié)助項目贊助方控制項目總體預算與風險? 監(jiān)督項目進程并定期作項目進度匯報? 解決主要的項目問題63為確保項目的順利進展，埃森哲咨詢認為項目小組應該由雙方人員共同組成，項目的組織結構可建議如下：項目組織167。 本建議書的版本日期為： 2023 年 12月 10日，僅供寶鋼財務和埃森哲咨詢之間討論使用 ；167。 此建議書是特別為寶鋼財務準備，僅供寶鋼財務內(nèi)部有關人員使用，并且所有內(nèi)容必須嚴格保密 ；167。 直到項目的正式合同簽訂前，本建議書的所有權屬于埃森哲咨詢。如果寶鋼財務和埃森哲咨詢最終未能達成項目合作，寶鋼財務應無條件地返回本建議書，并且保證未制作任何復印副本 。64? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴