【正文】 計(jì)167。 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效管理內(nèi)容 結(jié)果應(yīng)用167。 薪酬167。 培訓(xùn)167。 崗位調(diào)整167。 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息績(jī)效管理系統(tǒng)： 維護(hù)和更新績(jī)效管理管理系統(tǒng)崗位職責(zé)167。 考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)？167。 考核項(xiàng)目有無(wú)緊密圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置？167。 考核內(nèi)容有無(wú)緊密結(jié)合工作目標(biāo)和計(jì)劃？167。 有無(wú)達(dá)到績(jī)效目標(biāo)需要的行為和能力要求？167。 考核工具是否科學(xué)有效？167。 考核流程是否完整、順暢？167。 考核結(jié)果有無(wú)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)支持？167。 有無(wú)與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤？167。 考核體系是否有定期優(yōu)化？“ 考核什么？ ” “ 怎樣考核？ ” “ 考核如何發(fā)展應(yīng)用？”“ 考核體系如何管理？”主要回答的問(wèn)題：舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績(jī)效管理管理體系診斷示 意54項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方法階段二（ 1）：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)n重點(diǎn)訪談（寶鋼財(cái)務(wù)管理層）n專題研討會(huì)n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫(kù)n案頭研究項(xiàng)目成果n績(jī)效管理評(píng)價(jià)工具的選擇建議n核心業(yè)務(wù)流程績(jī)效衡量關(guān)鍵指標(biāo)資料庫(kù)n績(jī)效評(píng)估管理辦法和管理流程在項(xiàng)目階段二，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理體系及其管理流程n根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效要求確定部門(mén)和主要管理崗位的的績(jī)效管理原則n確定相應(yīng)的績(jī)效管理工具n根據(jù)績(jī)效管理原則建立各部門(mén)和主要管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，n制定職能部門(mén)崗位績(jī)效管理的管理辦法和管理流程55績(jī)效管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織目標(biāo)企業(yè)精神崗位績(jī)效考核辦法167。 考核人167。 考核參與方分工職責(zé)167。 考核周期167。 溝通機(jī)制167。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)167。 權(quán)重設(shè)計(jì)167。 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效考核內(nèi)容 考核結(jié)果應(yīng)用167。 薪酬167。 培訓(xùn)167。 崗位調(diào)整167。 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息考核體系管理： 維護(hù)和更新崗位職責(zé)1 2 34167。 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績(jī)效考核目標(biāo)167。 圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值167。 準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各級(jí)組織 /個(gè)人的實(shí)際績(jī)效167。 收集 /匯總實(shí)際的績(jī)效信息，送達(dá)本級(jí)和上級(jí)管理者以供分析 /調(diào)整用167。 計(jì)算考核期間的實(shí)際績(jī)效值167。 實(shí)施既定的激勵(lì)舉措167。 考核期間分析實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因167。 針對(duì)分析結(jié)果，形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案167。 定期檢討、更新考核體系考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果應(yīng)用 考核管理1 2 3 4舉例：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)示 意56示 意主要績(jī)效領(lǐng)域n 本部門(mén)業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤(rùn)n 本部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況n 集團(tuán)和上市公司的客戶滿意度n 公司內(nèi)部對(duì)資金計(jì)劃部的滿意度n 結(jié)算體系的效用和效率n 本部門(mén)員工滿意度部門(mén)定位 主要職責(zé)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣結(jié)算業(yè)務(wù)n 負(fù)責(zé)存貸款核算和賬戶管理工作n 負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和日常維護(hù)工作，為集團(tuán)和上市公司提供安全、快捷的資金結(jié)算服務(wù)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣的結(jié)算業(yè)務(wù)以及內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)工作舉例：從職責(zé)確定績(jī)效領(lǐng)域和績(jī)效指標(biāo)57項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方法階段二（ 2）：薪資和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)n重點(diǎn)訪談（寶鋼財(cái)務(wù)管理層）n專題研討會(huì)n薪資行情調(diào)研n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫(kù)項(xiàng)目成果n職位評(píng)估報(bào)告n薪資在市場(chǎng)上地位的分析報(bào)告n薪資激勵(lì)體系架構(gòu)的建議方案同時(shí)在階段二，我們將在對(duì)公司薪酬政策、薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪資和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)n確定企業(yè)價(jià)值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策n評(píng)估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，形成職位價(jià)值序列n分析崗位薪資水平在薪資市場(chǎng)上的地位，結(jié)合職位評(píng)價(jià)結(jié)果制定管理層薪資架構(gòu)n描繪薪資、激勵(lì)體系的構(gòu)成，及其體系內(nèi)部的構(gòu)成比例關(guān)系58項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方法階段三：方案培訓(xùn)n培訓(xùn)講座n研討會(huì)項(xiàng)目成果n培訓(xùn)材料n公司全員對(duì)方案操作的認(rèn)知和掌握在項(xiàng)目階段三，在方案確認(rèn)基礎(chǔ)上制定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行方案的操作培訓(xùn)、溝通n制定方案實(shí)施計(jì)劃n制定培訓(xùn)溝通計(jì)劃n實(shí)施培訓(xùn)溝通n在培訓(xùn)中進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)，完善方案59目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡(jiǎn)介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織60本項(xiàng)目時(shí)間總計(jì)為 8周，分三個(gè)階段，各階段時(shí)間安排如下所示：研討會(huì) 最終報(bào)告階段三周項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段三：方案培訓(xùn)階段二項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段一 現(xiàn)狀診斷和評(píng)估診斷框架設(shè)計(jì)績(jī)效管理和薪資激勵(lì)現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估薪資與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段一 階段二1 2 3 4 5 6 7 861目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡(jiǎn)介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織62項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) (寶鋼財(cái)務(wù)決策層成員和高層領(lǐng)導(dǎo) )項(xiàng)目經(jīng)理 (寶鋼財(cái)務(wù)和各一名 ) 項(xiàng)目成果質(zhì)量管理專家 ()（待定）項(xiàng)目小組項(xiàng)目顧問(wèn) 3名，寶鋼財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員若干名 為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展，埃森哲咨詢認(rèn)為項(xiàng)目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可建議如下：項(xiàng)目組織? 確定項(xiàng)目總體方向? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并審核項(xiàng)目組提案? 解決關(guān)鍵項(xiàng)目管理問(wèn)題，如項(xiàng)目總體職責(zé)與授權(quán)爭(zhēng)議? 為項(xiàng)目方案實(shí)施提供必要的高層支持? 為總體項(xiàng)目質(zhì)量提供獨(dú)立的專家意見(jiàn)? 確保所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到評(píng)估并得到正確應(yīng)對(duì)? 就如何有效控制項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目資源為項(xiàng)目組 提供建議? 明確并規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施方法? 統(tǒng)籌、管理具體項(xiàng)目工作? 協(xié)助項(xiàng)目贊助方審核主要項(xiàng)目交付文件? 協(xié)助項(xiàng)目贊助方控制項(xiàng)目總體預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并定期作項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)? 解決主要的項(xiàng)目問(wèn)題63為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展，埃森哲咨詢認(rèn)為項(xiàng)目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可建議如下：項(xiàng)目組織167。 本建議書(shū)的版本日期為： 2023 年 12月 10日，僅供寶鋼財(cái)務(wù)和埃森哲咨詢之間討論使用 ；167。 此建議書(shū)是特別為寶鋼財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，僅供寶鋼財(cái)務(wù)內(nèi)部有關(guān)人員使用，并且所有內(nèi)容必須嚴(yán)格保密 ；167。 直到項(xiàng)目的正式合同簽訂前，本建議書(shū)的所有權(quán)屬于埃森哲咨詢。如果寶鋼財(cái)務(wù)和埃森哲咨詢最終未能達(dá)成項(xiàng)目合作，寶鋼財(cái)務(wù)應(yīng)無(wú)條件地返回本建議書(shū)，并且保證未制作任何復(fù)印副本 。64? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02:04:1102:04:1102:041/23/2023 2:04:11 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2102:04:1102:04Jan2123Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:04:1102:04:1102:04Saturday, January 23, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2102:04:1102:04:11January 23, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 一月 20232:04:11 上午 02:04:11一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 212:04 上午 一月 2102:04January 23, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/23 2:04:1102:04:1123 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:04:11 上午 2:04 上午 02:04:11一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴