某企業(yè)薪酬管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-09 05:34本頁面
【正文】 價值 要解決的問題 價值回報 價值貢獻度 價值來源 價值命題 價值分配理念 價值評價理念 價值創(chuàng)造觀 價值理念表 四、面向未來的價值分配理念 2 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 19頁 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1 員工獲得的報酬 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接的 基本工資 業(yè)績獎金 生產(chǎn)紅利 加班工資 各種津貼和獎勵等 間接的 保險 福利 補助 員工關(guān)愛活動等 工作 有趣的工作 有挑戰(zhàn)性的 有責(zé)任感的 褒獎的機會 有成就感的 發(fā)展的機會 工作環(huán)境 企業(yè)文化和工作氛圍 、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理 、 融洽的人際關(guān)系 、 恰當?shù)纳鐣匚?、 舒適的工作條件 、 標準的工作時間 、 縮減的周工作時數(shù) 、 食堂就餐價格 .便利的交通和通訊 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 20頁 a b c = 中值變化 a1 a2 = 幅度范圍 s1 s2 = 范圍重疊 0 5000 10000 15000 20220 25000 30000 35000 40000 45000 Salary Grades a1 a2 a b c d e 工資線 c s1 s2 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2 工資設(shè)定范圍 ￥ / 年 特殊數(shù)值 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 21頁 XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地處 XXX經(jīng)濟圈 XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個參考數(shù)據(jù)。真誠的期待可以為開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。 四、總結(jié) YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 22頁 五、上海躍然的部分客戶
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