管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
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【正文】 名 項(xiàng)目成員 3名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?徐重高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?徐重部門經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?徐重各級(jí)管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問(wèn) 第 22頁(yè) 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目時(shí)間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 階段 一 階段二 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 內(nèi)部訪談 ?第一階段 提交成果： ? 第二階段 提交成果： 項(xiàng)目啟動(dòng) 外部環(huán)境研究 問(wèn)卷調(diào)查 組織管理體系研究 生產(chǎn)、質(zhì)量管理、研發(fā)等分析 戰(zhàn)略營(yíng)銷分析 核心業(yè)務(wù)流程分析 管理診斷 第 23頁(yè) 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 24頁(yè) 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 25頁(yè) 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 == 完 ==
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