管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-11 12:34本頁面
【正文】 名 項目成員 3名 項目指導(dǎo)委員會 ?徐重高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級經(jīng)理 人員安排 ?徐重部門經(jīng)理 ?新華信項目經(jīng)理 ?徐重各級管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問 第 22頁 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項目時間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 階段 一 階段二 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 內(nèi)部訪談 ?第一階段 提交成果： ? 第二階段 提交成果： 項目啟動 外部環(huán)境研究 問卷調(diào)查 組織管理體系研究 生產(chǎn)、質(zhì)量管理、研發(fā)等分析 戰(zhàn)略營銷分析 核心業(yè)務(wù)流程分析 管理診斷 第 23頁 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 24頁 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 25頁 2022年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 == 完 ==
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