戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-08-01 14:58本頁面
【正文】 能能力 ? 制訂營銷策略 ? 設(shè)計(jì)人力資源與組織結(jié)構(gòu)匹配方案 ? 進(jìn)行變革管理和風(fēng)險(xiǎn)控制 分析客戶群體 制定總體戰(zhàn)略方案 制定實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)行行業(yè)分析 xx的 SWOT分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案 計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行 項(xiàng)目階段性成果 ? 經(jīng) xx管理層認(rèn)可的行動(dòng)計(jì)劃，其中包括： ? ? ? 目標(biāo)定位 ? 營銷方式 ? 營銷宣傳 ? 渠道管理 ? 劃 ? 主要行為與時(shí)間表 ? 輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營 第 35 頁 xx發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇 總戰(zhàn)略的評估選擇 關(guān)鍵成功因素分析 戰(zhàn)略實(shí)施體系 資源需求計(jì)劃 組織體制 市場營銷職能能力 技術(shù)創(chuàng)新職能能力 人力資源 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展對公司的影響分析 行業(yè)分析與展望 WTO對鋼鐵行業(yè)的影響 主要機(jī)會(huì)和威脅 現(xiàn)狀分析及與比較 xx公司內(nèi)部管理診斷 業(yè)績和增長趨勢 優(yōu)勢和劣勢 基本的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 第 36 頁 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 37 頁 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工作： 對企業(yè)的需求調(diào)查 提出研究方案 與企業(yè)共同確認(rèn)總體研究方案 調(diào)查實(shí)施 調(diào)研結(jié)果的處理與分析 發(fā)展戰(zhàn)略研究 研究報(bào)告撰寫 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對方要求的其他事項(xiàng) 項(xiàng)目組織與合作 xx負(fù)責(zé)工作： 確定 12人為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 與項(xiàng)目組共同確認(rèn)總體研究方案 為項(xiàng)目組的調(diào)研工作創(chuàng)造條件 、 提供支持 階段性的成果檢查 對項(xiàng)目組提供的解決方案提出意見 研究成果的利用 其他事項(xiàng) 第 38 頁 項(xiàng)目運(yùn)作原則 共同工作： 項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 xx和合君創(chuàng)業(yè)顧問分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 信息互動(dòng)： 項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 法人意志： 該項(xiàng)目旨在為 xx解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于 xx的法人意志，而不是 xx內(nèi)外部的其他利益。 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等對相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決 xx面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。 第 39 頁 項(xiàng)目的工作方法 此咨詢項(xiàng)目將依據(jù)一切從事實(shí)和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強(qiáng)調(diào)與 xx項(xiàng)目成員互動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上，采用國際領(lǐng)先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －國內(nèi)外競爭對手的案例分析； －行業(yè)內(nèi)外專家溝通及研討； －項(xiàng)目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)； －制定、討論、修改研究和診斷報(bào)告； －提出對策性報(bào)告； － xx內(nèi)部中高層研討； －針對實(shí)施方案的管理人員培訓(xùn)等。 第 40 頁 項(xiàng)目時(shí)間將根據(jù)客戶咨詢的具體內(nèi)容而定，一般為 3個(gè)月左右，具體計(jì)劃如下： 項(xiàng)目工作 1 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 1 1 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 12 第一階段 第二階段 第三階段 項(xiàng)目組隊(duì)、分工、計(jì)劃 內(nèi)部調(diào)研 外部調(diào)研、政策分析 數(shù)據(jù)整理、分析 中期報(bào)告 方案調(diào)整 最終成果匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)度安排 第 41 頁 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 42 頁 項(xiàng)目費(fèi)用 本咨詢項(xiàng)目費(fèi)用為 80萬人民幣 ， 分階段支付 。 第一部分咨詢費(fèi)： 25萬元 ， 在雙方簽訂合同三日內(nèi)由 xx支付 第二部分咨詢費(fèi)： 35萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問完成中期報(bào)告 （ 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 ） 后三日內(nèi)由 xx支付 第三部分咨詢費(fèi)： 15萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問提交最終報(bào)告后三日內(nèi)由 xx支付 第四部分咨詢費(fèi)： 5萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問完成對 xx的方案輔導(dǎo)后支付 xx如不確認(rèn)階段性交付的研究成果，有權(quán)提出修改意見，合君創(chuàng)業(yè)顧問有義務(wù)對報(bào)告按要求進(jìn)行修改，如仍不能滿足要求， xx有權(quán)終止合同，并停止以后階段款項(xiàng)的支付。 注：根據(jù)國際咨詢慣例，咨詢費(fèi)用不包括在項(xiàng)目組來回差旅、工作期間的交通食宿及其他相關(guān)交通費(fèi)用 第 43 頁 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目方法論 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目費(fèi)用 承諾 第 44 頁 我們的承諾 ?價(jià)值方案 ?為客戶保密 ?職業(yè)精神 ?專業(yè)的技能
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