【總結】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【總結】管理咨詢方法與工具1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會偏頗1
2024-12-31 22:34
【總結】第二篇咨詢工具與方法第3周財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務與會計學院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
2025-01-07 17:28
【總結】--財務與會計學院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周--財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具-
2025-05-21 13:25
【總結】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-08 17:51
【總結】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26
【總結】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-11 12:35
2025-01-18 09:48
2025-03-04 11:24
【總結】第二篇方法篇第四章管理認識論一、管理意識與管理存在管理意識是人類管理實踐的產(chǎn)物,是高度發(fā)展、高度組織起來的物質——管理者大腦的機能和屬性,是管理世界在管理者大腦中的反應。管理存在是指在管理者的感覺、思維和意識之外,不依賴于管理者的意識和精神活動的客觀實在。管理存在是第一位的,管理存在決定管理意識。
2025-07-23 10:25
【總結】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯–善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這
2025-01-15 10:32
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-26 11:11
2025-01-26 23:47