【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月2解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】管理咨詢(xún)方法與工具1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢(xún)師能夠迅速找到和解決問(wèn)題的方法,既不失全面,又不會(huì)偏頗1
2024-12-31 22:34
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-02 03:22
【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:26
【總結(jié)】[咨詢(xún)]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下2工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文
2025-01-21 06:43
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-08 17:51
【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法2分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效明星金牛
2025-01-27 01:14
【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月1解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得
2025-01-28 13:01
【總結(jié)】1管理咨詢(xún)方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢(xún)師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26
2025-01-04 13:19
2025-01-28 12:57
【總結(jié)】第四章物流需求預(yù)測(cè)方法與模型第一節(jié)物流需求特征與需求預(yù)測(cè)方法第二節(jié)地區(qū)間的物流量需求預(yù)測(cè)方法第三節(jié)制造企業(yè)的物流需求預(yù)測(cè)方法第四節(jié)物流企業(yè)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法與模型一、物流需求的特征1.派生性。即物的位移和儲(chǔ)存及其服務(wù)、信息的需要是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的。2.復(fù)雜性
2025-01-07 23:42
【總結(jié)】第四章物流需求預(yù)測(cè)方法與模型,第一節(jié)物流需求特征與需求預(yù)測(cè)方法第二節(jié)地區(qū)間的物流量需求預(yù)測(cè)方法第三節(jié)制造企業(yè)的物流需求預(yù)測(cè)方法第四節(jié)物流企業(yè)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法與模型,一、物流需求的特征1.派生性。即物...
2025-10-19 19:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。?
2025-05-27 22:45
2025-01-04 21:36