【導(dǎo)讀】大連XX企業(yè)有限公司。六、項(xiàng)目實(shí)施方法。支持層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層三個(gè)層面的工作流程和管理職能;協(xié)助建立總公司和子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)管理體系。流程、明確管理職能、規(guī)范管理、量化績(jī)效、提高業(yè)績(jī)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。大連XX公司本部決策層、綜合辦公室、計(jì)財(cái)部、市。場(chǎng)信息部三個(gè)部門的管理職能以及與所屬10個(gè)子公司的。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理職能分層級(jí)理順;調(diào)查診斷和分析評(píng)估是為了建立雙方對(duì)項(xiàng)目理解。的共識(shí),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、確定需改善的方面,為項(xiàng)。目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。構(gòu)的確認(rèn)提供依據(jù),以達(dá)到規(guī)范管理,提高管理效率,實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo),促進(jìn)實(shí)施目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)管理狀況;調(diào)查管理者和員工的管理改進(jìn)需求;崗位設(shè)置與職責(zé);間和業(yè)務(wù)之間的接口關(guān)系進(jìn)行分析確定,建立持續(xù)改進(jìn)。9天2020-9-222020-9-10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研/診斷