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xx管理咨詢項(xiàng)目建議書(ppt22)-咨詢報告(存儲版)

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【正文】 14 MS20200828 四、項(xiàng)目工作計(jì)劃框架 ID 任務(wù)名稱開始時間完成時間持續(xù)時間2610 301112101 2天2020910202099咨詢前期準(zhǔn)備工作3 14天20201082020919管理流程識別和優(yōu)化設(shè)計(jì)4 14天202010282020109工作分析/ 職位描述/ 組織結(jié)構(gòu)、職能Sep 2020211279 71216116211289Oct 2020141251017天202011272020115K P I 目標(biāo)管理績效考核方案大連龍勝企業(yè)有限公司管理咨詢計(jì)劃進(jìn)度控制圖1 1Dec 20209119天20209222020910現(xiàn)場調(diào)研/ 診斷2311219 19102Nov 20205 10天2020111320201031目標(biāo)管理體系策劃7 57天20201126202099 合計(jì)14915 MS20200828 五、咨詢服務(wù)費(fèi)報價咨詢費(fèi)：根據(jù)上述估算，咨詢工作量為 57人天，咨詢費(fèi)為人民幣壹拾捌萬元。 4 MS20200828 一、咨詢目的和范圍咨詢覆蓋范圍：大連 XX公司本部決策層、綜合辦公室、計(jì)財(cái)部、市場信息部三個部門的管理職能以及與所屬 10個子公司的管理和業(yè)務(wù)流程的接口；公司對各子公司的目標(biāo)管理體系和業(yè)績考核體系。 7 MS20200828 二、咨詢服務(wù)內(nèi)容主要管理流程的識別與優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和職

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