x焦化公司管理咨詢(xún)及it規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(ppt65)-咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-08 20:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】化的管理咨詢(xún)及IT規(guī)劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有限的了解基。礎(chǔ)上提出的，更完善的結(jié)論還需要雙方未來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)行合作的過(guò)程中提出。深入廣泛的內(nèi)部訪談；視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；決策高層的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的操作步驟。陽(yáng)焦化的管理咨詢(xún)及IT規(guī)劃方案?？紤]到有色金屬及。０３年中國(guó)焦炭的總需求量將超過(guò)１．６億噸。的焦炭需求仍需要以千萬(wàn)噸來(lái)計(jì)量。當(dāng)然，在2020年上半年，預(yù)計(jì)還會(huì)有很多焦化項(xiàng)目投入。建設(shè)或運(yùn)營(yíng)，但是這僅能起到緩解作用。預(yù)計(jì)2020年中國(guó)焦炭市場(chǎng)仍然非常緊。金用于環(huán)境治理，從而降低社會(huì)成本。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)主要是成本競(jìng)爭(zhēng)，降低成本將成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。商行政管理局登記注冊(cè)從事煉焦制氣的有限責(zé)任公司。應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。將達(dá)到50億水平，已逐漸形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)。旭陽(yáng)焦化95年成立以來(lái)，廣泛吸納人才，已經(jīng)聚集了一批優(yōu)秀的人才。
【正文】 構(gòu) 統(tǒng)一 WEB界面的企業(yè)信息門(mén)戶（內(nèi)、外部） 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)（ HRM) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM) 采購(gòu)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 銷(xiāo)售配送 固定資產(chǎn) 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 總帳 應(yīng)收 應(yīng)付 成本管理 客戶關(guān)系管理（ CRM) 渠道管理 客戶服務(wù) 市場(chǎng)管理 呼叫中心 訂單管理 網(wǎng)上交易 銷(xiāo)售協(xié)同 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商協(xié)同 定單確認(rèn) 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 人事信息管理 薪資管理 考勤管理 辦公自動(dòng)化 OA 決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（ DSS) 知識(shí)管理系統(tǒng) 遠(yuǎn)期應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（ EAI) 應(yīng)用集成基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（ DataWarehouse) 舉例 IT規(guī)劃步驟四 信息化行動(dòng)規(guī)劃舉例 —— 某集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－遠(yuǎn)期 目錄 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和方法 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 階段三 階段二 階段一 基于對(duì)旭陽(yáng)焦化管理咨詢(xún)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，我們建議項(xiàng)目按照以下五個(gè)階段分步進(jìn)行 階段四 階段五 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 以成本管理為中心的 管理模式設(shè)計(jì) 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 建立關(guān)鍵崗位的績(jī)效 考評(píng)體系 IT規(guī)劃 通過(guò)內(nèi)外部 .通過(guò)公司內(nèi)外部環(huán)境分析，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的競(jìng)爭(zhēng)形式 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和信息化戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 明確項(xiàng)目以下各階段的需求 階段目標(biāo) 主要工作步驟 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 管理診斷報(bào)告 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)外部環(huán)境分析 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo) 管理診斷 主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目組的確定 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目相關(guān)資料收集 訪談公司管理層 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目組調(diào)研 管理流程調(diào)研 管理組織結(jié)構(gòu)診斷分析 管理流程診斷分析 階段五 IT規(guī)劃 引入管理會(huì)計(jì)理念，更新成本核算方法 明確成本管理體系包含的要素 明確旭陽(yáng)焦化未來(lái)的成本管理模型 建立以成本管理為中心的管理模式 階段目標(biāo) 主要工作步驟 ?《 企業(yè)管理模式培訓(xùn) 》 ?《 成本管理模式培訓(xùn)》 ?《 旭陽(yáng)焦化管控與成本管理模式報(bào)告 》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 戰(zhàn)略明晰 企業(yè)管控模式設(shè)計(jì) 成本管理 模式設(shè)計(jì) 主要工作內(nèi)容 階段五 IT規(guī)劃 明確旭陽(yáng)焦化公司的戰(zhàn)略 管控模式與戰(zhàn)略、流程的匹配分析 管理模式理念培訓(xùn) 成本管理模式培訓(xùn) 對(duì)目前公司管理模式進(jìn)行分析與診斷 根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的管控和成本管理模式 主要工作步驟旭陽(yáng)焦化公司管理與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題診斷分析 評(píng)估流程改進(jìn)機(jī)會(huì) 優(yōu)化、整合財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等管理流程 明確業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化建設(shè)的緊密關(guān)系 階段目標(biāo) 主要工作步驟 ? 《 流程管理理念培訓(xùn) 》 ? 《 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn) 》 ? 《 管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化報(bào)告 》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 流程分析 關(guān)鍵流程辯識(shí) 流程設(shè)計(jì) 流程確認(rèn) 主要工作內(nèi)容 流程優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn) 劃分管理 /業(yè)務(wù)流程，確定管理 /業(yè)務(wù)流程清單 對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù) /管理流程 對(duì)流程進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析識(shí)別流程改進(jìn)點(diǎn) 優(yōu)化、整合核心業(yè)務(wù)/管理流程 評(píng)估流程的可操作性和對(duì)變化的適應(yīng)性 階段五 IT規(guī)劃 階段目標(biāo) 主要工作步驟 ? 《 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)培訓(xùn) 》 ? 《 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 》 ? 《 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì) 》 ? 《關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（ KPI）清單》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 KPI分析 KPI設(shè)計(jì) 配套管理制度 主要工作內(nèi)容 公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及問(wèn)題診斷分析 評(píng)估績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)機(jī)會(huì) 結(jié)合旭陽(yáng)焦化公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 階段五 IT規(guī)劃 明確公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 探討適合旭陽(yáng)焦化實(shí)際情況的績(jī)效考評(píng)體系 配合成本管理模式，制定配套的績(jī)效考評(píng)體系 明確公司信息化的方向及目標(biāo) 明確公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 明確公司信息化建設(shè)的與戰(zhàn)略目標(biāo)要求之間的差距 明確信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn) 明確信息化建設(shè)步驟與時(shí)間 階段目標(biāo) 主要工作步驟 ?《 IT需求分析報(bào)告》 ?《 IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 》 ?《 IT方案總體設(shè)計(jì) 》 ?《信息化行動(dòng)規(guī)劃》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估 IT解決方案設(shè)計(jì) 信息化行動(dòng)規(guī)劃方 案 主要工作內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進(jìn)行 IT需求分析； 對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估； 分析差距； 勾畫(huà) IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)； 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策； 進(jìn)行 IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表。 階段五 IT規(guī)劃 目錄 一、項(xiàng)目背景和初步分析 二、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和方法 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理診斷 旭陽(yáng)焦化管理咨詢(xún)項(xiàng)目 中期匯報(bào) 1 中期匯報(bào) 2 以成本管理為中心的管理模式設(shè)計(jì) 4人 10周 前期匯報(bào) 終期匯報(bào) 核心流程優(yōu)化 關(guān)鍵崗位的績(jī)效考評(píng)體系 IT規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)
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