【導讀】化的管理咨詢及IT規(guī)劃項目的初步設想。這些初步設想，是在對企業(yè)進行了有限的了解基。礎(chǔ)上提出的，更完善的結(jié)論還需要雙方未來有機會進行合作的過程中提出。深入廣泛的內(nèi)部訪談；視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；決策高層的充分溝通，基于事實的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運用；切實可行的操作步驟。陽焦化的管理咨詢及IT規(guī)劃方案?？紤]到有色金屬及。０３年中國焦炭的總需求量將超過１．６億噸。的焦炭需求仍需要以千萬噸來計量。當然，在2020年上半年，預計還會有很多焦化項目投入。建設或運營，但是這僅能起到緩解作用。預計2020年中國焦炭市場仍然非常緊。金用于環(huán)境治理，從而降低社會成本。場競爭將日趨激烈，競爭主要是成本競爭，降低成本將成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。商行政管理局登記注冊從事煉焦制氣的有限責任公司。應有的社會責任。將達到50億水平，已逐漸形成規(guī)?；?jīng)營。旭陽焦化95年成立以來，廣泛吸納人才，已經(jīng)聚集了一批優(yōu)秀的人才。

　　

【正文】 構(gòu) 統(tǒng)一 WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部） 供應鏈管理 (SCM) 倉儲管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)（ HRM) 企業(yè)資源計劃（ ERP) 項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM) 采購管理 倉儲管理 銷售配送 固定資產(chǎn) 質(zhì)量管理 設備管理 生產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 總帳 應收 應付 成本管理 客戶關(guān)系管理（ CRM) 渠道管理 客戶服務 市場管理 呼叫中心 訂單管理 網(wǎng)上交易 銷售協(xié)同 生產(chǎn)計劃 銷售預測 采購計劃 供應商協(xié)同 定單確認 物流倉儲管理 人力資源開發(fā)與管理 人事信息管理 薪資管理 考勤管理 辦公自動化 OA 決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（ DSS) 知識管理系統(tǒng) 遠期應用 企業(yè)應用集成系統(tǒng)（ EAI) 應用集成基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)倉庫（ DataWarehouse) 舉例 IT規(guī)劃步驟四 信息化行動規(guī)劃舉例 —— 某集團信息系統(tǒng)應用架構(gòu)－遠期 目錄 一、項目背景和初步分析 二、項目實施內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和方法 四、項目安排及運作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 階段三 階段二 階段一 基于對旭陽焦化管理咨詢項目的認識，我們建議項目按照以下五個階段分步進行 階段四 階段五 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 以成本管理為中心的 管理模式設計 核心業(yè)務流程優(yōu)化 建立關(guān)鍵崗位的績效 考評體系 IT規(guī)劃 通過內(nèi)外部 .通過公司內(nèi)外部環(huán)境分析，了解公司的經(jīng)營狀況和面臨的競爭形式 明確公司的戰(zhàn)略目標和信息化戰(zhàn)略目標 對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 明確項目以下各階段的需求 階段目標 主要工作步驟 ? 項目啟動會資料 ? 管理診斷報告 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務流程優(yōu)化 管理模式設計 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 項目啟動 內(nèi)外部環(huán)境分析 明確公司戰(zhàn)略目標 管理診斷 主要工作內(nèi)容 項目組的確定 確定項目工作計劃 項目啟動會 項目相關(guān)資料收集 訪談公司管理層 相關(guān)業(yè)務部門及項目組調(diào)研 管理流程調(diào)研 管理組織結(jié)構(gòu)診斷分析 管理流程診斷分析 階段五 IT規(guī)劃 引入管理會計理念，更新成本核算方法 明確成本管理體系包含的要素 明確旭陽焦化未來的成本管理模型 建立以成本管理為中心的管理模式 階段目標 主要工作步驟 ?《 企業(yè)管理模式培訓 》 ?《 成本管理模式培訓》 ?《 旭陽焦化管控與成本管理模式報告 》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務流程優(yōu)化 管理模式設計 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 戰(zhàn)略明晰 企業(yè)管控模式設計 成本管理 模式設計 主要工作內(nèi)容 階段五 IT規(guī)劃 明確旭陽焦化公司的戰(zhàn)略 管控模式與戰(zhàn)略、流程的匹配分析 管理模式理念培訓 成本管理模式培訓 對目前公司管理模式進行分析與診斷 根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的管控和成本管理模式 主要工作步驟旭陽焦化公司管理與業(yè)務流程現(xiàn)狀及問題診斷分析 評估流程改進機會 優(yōu)化、整合財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等管理流程 明確業(yè)務流程優(yōu)化與信息化建設的緊密關(guān)系 階段目標 主要工作步驟 ? 《 流程管理理念培訓 》 ? 《 業(yè)務流程優(yōu)化技術(shù)培訓 》 ? 《 管理流程設計與優(yōu)化報告 》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務流程優(yōu)化 管理模式設計 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 流程分析 關(guān)鍵流程辯識 流程設計 流程確認 主要工作內(nèi)容 流程優(yōu)化技術(shù)培訓 劃分管理 /業(yè)務流程，確定管理 /業(yè)務流程清單 對流程重要性進行排序，確定核心業(yè)務 /管理流程 對流程進行現(xiàn)狀描述與分析識別流程改進點 優(yōu)化、整合核心業(yè)務/管理流程 評估流程的可操作性和對變化的適應性 階段五 IT規(guī)劃 階段目標 主要工作步驟 ? 《 關(guān)鍵崗位的績效考評體系的設計培訓 》 ? 《 關(guān)鍵崗位的績效考評手冊 》 ? 《 關(guān)鍵崗位的績效考評制度設計 》 ? 《關(guān)鍵崗位的績效考評指標（ KPI）清單》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務流程優(yōu)化 管理模式設計 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 KPI分析 KPI設計 配套管理制度 主要工作內(nèi)容 公司績效考評現(xiàn)狀及問題診斷分析 評估績效考評體系改進機會 結(jié)合旭陽焦化公司的實際情況設計關(guān)鍵崗位的績效考評體系 階段五 IT規(guī)劃 明確公司績效考評現(xiàn)狀及問題 探討適合旭陽焦化實際情況的績效考評體系 配合成本管理模式，制定配套的績效考評體系 明確公司信息化的方向及目標 明確公司信息化建設的現(xiàn)狀 明確公司信息化建設的與戰(zhàn)略目標要求之間的差距 明確信息化風險及難點 明確信息化建設步驟與時間 階段目標 主要工作步驟 ?《 IT需求分析報告》 ?《 IT現(xiàn)狀評估報告 》 ?《 IT方案總體設計 》 ?《信息化行動規(guī)劃》 交付成果 階段三 階段二 階段四 階段一 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 核心業(yè)務流程優(yōu)化 管理模式設計 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設計 信息化行動規(guī)劃方 案 主要工作內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進行 IT需求分析； 對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進行綜合評估； 分析差距； 勾畫 IT應用藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)； 根據(jù)企業(yè)實際情況分析信息化風險及難點，制定對策； 進行 IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設時間表。 階段五 IT規(guī)劃 目錄 一、項目背景和初步分析 二、項目實施內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和方法 四、項目安排及運作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 管理診斷 旭陽焦化管理咨詢項目 中期匯報 1 中期匯報 2 以成本管理為中心的管理模式設計 4人 10周 前期匯報 終期匯報 核心流程優(yōu)化 關(guān)鍵崗位的績效考評體系 IT規(guī)劃 項目啟動