遠(yuǎn)卓咨詢德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告。¶德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求。¶德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求。¶德賽職位說明書撰寫。德賽生命周期判斷－－遠(yuǎn)卓通過內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn)：廣州德賽在業(yè)。務(wù)的高速發(fā)展中掩蓋了的諸多問題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇開始凸現(xiàn)。，好在員工老實(shí)，遠(yuǎn)卓認(rèn)為廣州德賽現(xiàn)階段面臨的問題是企業(yè)高速發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，但對(duì)企業(yè)。的進(jìn)一步發(fā)展會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，需系統(tǒng)化地進(jìn)行梳理解決。德賽的二手樓按揭業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)較為全面，但流程未能得到很好的貫徹，流。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致按揭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益提高。德賽尚未建立起較為有效風(fēng)險(xiǎn)。德賽沒有建立起有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的營銷體系，營銷方式目前較為單一。德賽沒有明確的崗位對(duì)人員才能的要求，對(duì)人員的選擇和提升缺乏有效的分。規(guī)范化階段要求德賽在組織結(jié)構(gòu)上要專業(yè)化、正規(guī)化。規(guī)范化程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范規(guī)范規(guī)范。企業(yè)價(jià)值最大化是公司運(yùn)營的公認(rèn)目標(biāo)，德賽需要培養(yǎng)科學(xué)完備的財(cái)務(wù)運(yùn)作
【正文】 在組織結(jié)構(gòu)上未能體現(xiàn)法務(wù)主體職能，與公司組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展不相符合。需要調(diào)整 法務(wù)管理能力 18 目錄 182。 德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求 182。 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 19 20 拆分原人事行政部為兩部份 －－－人力資源是公司最大的財(cái)富 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo) －－－恢復(fù)稽查原有定位 怎么過渡－－德賽 組織結(jié)構(gòu)過渡模式的思考 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 財(cái)務(wù)運(yùn)作能力 人力資源管理能力 法務(wù)管理能力 新增法律風(fēng)險(xiǎn)部 －－－從結(jié)構(gòu)上明確相關(guān)法律工作 新增清貸業(yè)務(wù)拓展部 －－－便于今后成為利潤中心 原房管部劃歸按揭業(yè)務(wù) －－－流程再造，便于按揭業(yè)務(wù)開展 原市場(chǎng)部研發(fā)組劃歸 CRRM －－－ 獲得 CRRM專業(yè)數(shù)據(jù)支持 新設(shè)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 －－－風(fēng)險(xiǎn)控制是核心競(jìng)爭(zhēng)力 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心－－－便于數(shù)據(jù)的集中分析和管理 財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu) －－－財(cái)務(wù)健康是公司健康的保證 21
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