【導(dǎo)讀】訪談的基礎(chǔ)上整理而成。內(nèi)容包括項目匯總和問題??蛻艋厩闆r、項目開展情況和項目結(jié)果等幾方面??偨Y(jié)項目開展過程中所出現(xiàn)的問題,并提出相。中社網(wǎng)(醫(yī)療網(wǎng))。中社網(wǎng)(勞動網(wǎng))。項目時間:99年11月初~20xx年3月。參股的股份制試點高科技企業(yè)。絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)中心改制而成,籌建于1998年4月,于1999年6月正式注冊成立。截至1999年底,公司業(yè)務(wù)主要包括IT網(wǎng)絡(luò)。位,97%具有大專以上學(xué)位,員工整體具有良好的教育背景和創(chuàng)新精神。缺乏有效的考核激勵體系。職責(zé)劃分及人員定位。公司計劃預(yù)算體系的建立及推行。配合項目管理的成本核算體系的制訂。項目小組成員不穩(wěn)定,對項。目的進(jìn)展造成了一定的影響。合同中所規(guī)定的付款方式對我方明顯不利。術(shù)中心占股5%,個人占股26%??己梭w系方案的初步提出。公司準(zhǔn)備大力投入系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),但沒有明確的戰(zhàn)略定位以及相應(yīng)的具體