x電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-資料下載頁
2025-05-21 14:26本頁面
【導(dǎo)讀】電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一。種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式。隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生。管理跨度和集權(quán)分權(quán)等。組織管理因素將面臨著。新的變化和新的要求。隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織。自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織。態(tài)度、期望、能力等。都會(huì)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力為主要手段，通過整合內(nèi)部。資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)?？刂圃谝欢ǖ南薅葍?nèi)。中找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)。購、營銷、生產(chǎn)管。將確定的基本職能。和關(guān)鍵職能逐步細(xì)。規(guī)定相應(yīng)的管理職。能部門，增強(qiáng)部門活力。建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互。需不同部門同時(shí)參。的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)；門的各項(xiàng)職能的落實(shí)；
【正文】 長 化學(xué)運(yùn)行班長 集控室運(yùn)行工 輸煤運(yùn)行工 煤場運(yùn)行工 除鹽制水運(yùn)行工 爐內(nèi)運(yùn)行工 氫站運(yùn)行工 循司泵運(yùn)行工 補(bǔ)水泵房運(yùn)行工 深井泵房運(yùn)行工 司機(jī) 副司機(jī) 零米給水除氧運(yùn)行工 主值 副值 助手 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運(yùn)行工 油升泵房運(yùn)行工 灰水泵房運(yùn)行工 注：灰水泵房和深井泵房為承包崗位 建議方案一 ： 運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)行部經(jīng)理 值長 煤炭主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 材料核算員 經(jīng)理助理 煤場運(yùn)行工 鍋爐運(yùn)行班長 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運(yùn)行工 油升泵房運(yùn)行工 灰水泵房運(yùn)行工 汽機(jī)運(yùn)行班長 循司泵運(yùn)行工 補(bǔ)水泵房運(yùn)行工 深井泵房運(yùn)行工 司機(jī) 副司機(jī) 零米給水除氧運(yùn)行工 燃料運(yùn)行班長 集控室運(yùn)行工 輸煤運(yùn)行工 電氣運(yùn)行班長 主值 副值 助手 化學(xué)運(yùn)行班長 除鹽制水運(yùn)行工 爐內(nèi)運(yùn)行工 氫站運(yùn)行工 運(yùn)行工程師 煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。 建議方案一說明 調(diào)整說明 五大運(yùn)行班班長直接由經(jīng)理管理； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 助理協(xié)助經(jīng)理工作，按生產(chǎn)技術(shù)、安全培訓(xùn)等職能進(jìn)行分管； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了運(yùn)行部對各班的統(tǒng)一管理； 值長不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒有級別的差異“。 缺點(diǎn) 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 建議方案二 ： 運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)行部經(jīng)理 值長 煤炭主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 材料核算員 經(jīng)理助理 2 煤場運(yùn)行工 鍋爐運(yùn)行班長 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運(yùn)行工 油升泵房運(yùn)行工 灰水泵房運(yùn)行工 汽機(jī)運(yùn)行班長 循司泵運(yùn)行工 補(bǔ)水泵房運(yùn)行工 深井泵房運(yùn)行工 司機(jī) 副司機(jī) 零米給水除氧運(yùn)行工 燃料運(yùn)行班長 集控室運(yùn)行工 輸煤運(yùn)行工 電氣運(yùn)行班長 主值 副值 助手 化學(xué)運(yùn)行班長 除鹽制水運(yùn)行工 爐內(nèi)運(yùn)行工 氫站運(yùn)行工 運(yùn)行工程師 經(jīng)理助理 1 煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。 建議方案二說明 調(diào)整說明 “爐化”、”機(jī)電“和”燃料“分別由兩個(gè)助理和煤碳主管分管； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn) 值長不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能； 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒有級別的差異“。 缺點(diǎn) 由助理和煤碳主管分管各班組可能存在溝通問題。 生活公司組織結(jié)構(gòu)圖 生活公司經(jīng)理 助理 委派會(huì)計(jì) 廠社協(xié)調(diào)主管 司機(jī) 消防人武主管 護(hù)衛(wèi)隊(duì)長 醫(yī)生 護(hù)士 藥劑師 客貨車班長 物業(yè)管理主管 車輛主管 辦事員 衛(wèi)生所長 水電維護(hù)班長 食堂班長 環(huán)綠班 護(hù)衛(wèi)隊(duì)員 水電工 木工 環(huán)綠組長 廠房組 花木組 清潔工 清潔工 花木工 食堂員工 人武部 浴室班長 浴室員工
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