某房產(chǎn)金融公司組織結構調(diào)整報告-資料下載頁
2025-05-24 11:16本頁面
【導讀】德賽組織結構調(diào)整報告。¶德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求。¶德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求。¶德賽職位說明書撰寫。，好在員工老實，遠卓認為廣州德賽現(xiàn)階段面臨的問題是企業(yè)高速發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，但對。企業(yè)的進一步發(fā)展會產(chǎn)生負面影響，需系統(tǒng)化地進行梳理解決。德賽的二手樓按揭業(yè)務流程環(huán)節(jié)較為全面，但流程未能得到很好的貫徹，流程。效率較低，直接影響了德賽的競爭力。競爭日趨激烈，導致按揭行業(yè)風險日益提高。德賽尚未建立起較為有效風險控。德賽沒有建立起有效的應對市場變化的營銷體系，營銷方式目前較為單一（主。德賽對業(yè)務人員的績效指標管理較為簡單，指標設計未能體現(xiàn)公司的價值導向，德賽沒有明確的崗位對人員才能的要求，對人員的選擇和提升缺乏有效的分析。規(guī)范化階段要求德賽在組織結構上要專業(yè)化、正規(guī)化。房管部與二手房按揭的其他部門分別由兩人管理，造成流程復雜化，不利于二
【正文】 織結構上未能體現(xiàn)法務主體職能，與公司組織結構專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展不相符合。需要調(diào)整 法務管理能力 18 目錄 182。 德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求 182。 現(xiàn)有組織結構的診斷 182。 組織結構的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 19 20 拆分原人事行政部為兩部份 －－－人力資源是公司最大的財富 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領導 －－－恢復稽查原有定位 怎么過渡－－德賽 組織結構過渡模式的思考 業(yè)務運營能力 規(guī)劃發(fā)展和風險控制能力 財務運作能力 人力資源管理能力 法務管理能力 新增法律風險部 －－－從結構上明確相關法律工作 新增清貸業(yè)務拓展部 －－－便于今后成為利潤中心 原房管部劃歸按揭業(yè)務 －－－流程再造，便于按揭業(yè)務開展 原市場部研發(fā)組劃歸 CRRM －－－獲得 CRRM專業(yè)數(shù)據(jù)支持 新設規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 －－－風險控制是核心競爭力 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心－－－便于數(shù)據(jù)的集中分析和管理 財務建立系統(tǒng)科學的管理結構 －－－財務健康是公司健康的保證 2
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