【正文】 ? 根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和海城地區(qū)的相關(guān)法令，建立公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系；? 依法建立會計(jì)帳簿，進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會計(jì)信息；? 負(fù)責(zé)擬編、執(zhí)行及控制公司年度預(yù)算；? 對年度預(yù)算匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；? 負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；? 負(fù)責(zé)公司資金的籌劃和調(diào)度； ? 現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管和移轉(zhuǎn)；? 收支款項(xiàng)的審核；? 負(fù)責(zé)公司合同的財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)收益的測算；? 會計(jì)憑證的編制、審核與保管；? 會計(jì)帳冊的登記、處理與保管；? 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、會計(jì)報(bào)告和分析；? 負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；63ALLPKU海城項(xiàng)目.... .財(cái)務(wù)審計(jì)室工作職責(zé)（續(xù)）? 研究國家和當(dāng)?shù)氐亩惙跋嚓P(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)合理避稅；? 負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；? 協(xié)助勞動(dòng)人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作 。職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作 。職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對工作；? 協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點(diǎn)工作；? 負(fù)責(zé)本部門廉政建設(shè)和文檔的立卷歸檔管理工作；? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；64ALLPKU海城項(xiàng)目.... .材料采購部工作職責(zé) 材料采購部是負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目材料購買、材料管理以及材料控制的職能部門，是公司主要的成本中心，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：? 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的具體情況，編制公司材料購買、保管以及領(lǐng)用的制度體系，實(shí)現(xiàn)采購均按統(tǒng)一規(guī)定填報(bào)請購單；? 搜集、研究材料行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握市場一手資料，向工程部的預(yù)決算和分公司的材料采購部門及時(shí)提供信息指導(dǎo)和支持；? 做好公司材料采購的年中、年度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；? 根據(jù)市場營銷部調(diào)研數(shù)據(jù)，研究相關(guān)新型材料的品質(zhì)、價(jià)格、成本等，出據(jù)研究報(bào)告；? 根據(jù)工程施工需求，及時(shí)組織材料采購計(jì)劃，滿足工程需要；? 根據(jù)采購合同，對材料進(jìn)行入庫前的規(guī)格型號、數(shù)量和品質(zhì)等方面的審核；? 做好材料入庫后的分類保管，出入庫臺帳等方面的工作；? 督導(dǎo)工程部做好現(xiàn)場材料的保管和使用，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本；? 做好本部門的廉政工作及文檔立卷管理工作；? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；65ALLPKU海城項(xiàng)目.... .工程部工作職責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場部和設(shè)計(jì)室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：? 建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；? 負(fù)責(zé)編制的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行考察，對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題匯總，提出解決問題的辦法和措施；? 掌握預(yù)算、財(cái)會、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開展各項(xiàng)工作；? 協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過程中與各單位、各部門之間的關(guān)系；? 負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場工作并保證工程按時(shí)保質(zhì)完成；? 參與前期規(guī)劃方案初設(shè)討論和單體施工圖會審，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底；? 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和施工預(yù)算執(zhí)行情況的審核；? 負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門，組織好工程竣工驗(yàn)收工作；? 做好本部門的文檔管理和保密工作；? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；66ALLPKU海城項(xiàng)目.... .設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 設(shè)計(jì)室主要負(fù)責(zé)公司在裝飾裝修工程中的整體效果圖的設(shè)計(jì)以及施工圖的設(shè)計(jì)和審核工作，是公司核心部門之一，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：? 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)工作管理規(guī)程和制度；? 研究國內(nèi)外各種有關(guān)的設(shè)計(jì)和風(fēng)格，把握設(shè)計(jì)風(fēng)格走勢；? 研究裝飾裝修風(fēng)格，把握客戶需求，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，為總經(jīng)理決策在技術(shù)方面提供參謀支持；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果圖和施工圖的設(shè)計(jì)；? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部現(xiàn)場施工技術(shù)問題的會診和解決；? 根據(jù)市場部提供的素材，設(shè)計(jì)各種風(fēng)格的模板；? 研究有關(guān)的新材料新工藝，并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和應(yīng)用；? 負(fù)責(zé)本部門的文檔管理和保密工作；? 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。67ALLPKU海城項(xiàng)目.... .導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃68ALLPKU海城項(xiàng)目.... .組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的注意事項(xiàng)新體制舊觀念利益沖突領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格人力資源問題適度分權(quán)問題?海建過去長期穩(wěn)定的組織造成員工長期的安逸心理對組織改革的消極抵制；?企業(yè)性質(zhì)的變化，造成員工心理的恐慌，造成抵制和不適應(yīng)；?對調(diào)整后企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及過去遺留下來的偏見；?組織調(diào)整勢必影響到現(xiàn)在組織中某些個(gè)體和小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)利益；?由于崗位和待遇的變動(dòng)，造成某些個(gè)人心理上的抵觸；?企業(yè)的利益和個(gè)人利益之間的沖突；?不同領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的特性和對組織調(diào)整的認(rèn)識不同，造成在實(shí)施總?cè)菀鬃邩樱?領(lǐng)導(dǎo)人對組織調(diào)整的信心和毅力；?現(xiàn)有人力資源的低素質(zhì)與改制后人力資源的差距；?現(xiàn)有人員的合理安置問題；?領(lǐng)導(dǎo)人的對分權(quán)的認(rèn)識問題?崗位人員的選擇和能力問題69ALLPKU海城項(xiàng)目.... .海建四個(gè)公司，從組織生命周期來看，分別處于不同的階段，而且行業(yè)特性不同，因此對組織的有效性評價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不同組織規(guī)模小大創(chuàng)造性指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段裝飾裝修房地產(chǎn) 建筑工程特點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與控制創(chuàng)新目標(biāo)高層管理方式產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性，個(gè)人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范、有某些程序 規(guī)范性程序、勞動(dòng)分工和新的專業(yè)華增加官僚制中的團(tuán)隊(duì)工作，小公司思維單一產(chǎn)品或服務(wù) 有主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別產(chǎn)品或服務(wù)線 多重產(chǎn)品或服務(wù)線個(gè)人、家長式 個(gè)人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范化系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門由業(yè)主－管理者 由雇員和管理人員 由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 RD生存 成長 內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市場 名譽(yù)，完備的組織個(gè)人制，企業(yè)主制 激勵(lì)忠誠，指明方向 控制性委派 團(tuán)隊(duì)方法、抨擊官僚制70ALLPKU海城項(xiàng)目.... .組織有效性評價(jià)方法主要有較多，海建四個(gè)公司的具體情況是選擇評價(jià)方法的重要依據(jù)資源投入 組織內(nèi)部活動(dòng) 與過程 產(chǎn)品和服 務(wù)產(chǎn)出系統(tǒng)資源法 內(nèi)部過程法 目標(biāo)法外部環(huán)境利益相關(guān)者方法?所有者?雇員?顧客?債權(quán)人?社區(qū)?供應(yīng)商?政府傳統(tǒng)方法房地產(chǎn)開發(fā)：?外向型發(fā)展?組織從創(chuàng)業(yè)向集體化階段過渡?行業(yè)發(fā)展需要稀缺資源的儲備建筑公司和裝飾裝修公司?產(chǎn)品和服務(wù)容易量化和衡量?市場和收入利潤直接體現(xiàn)組織的能力?行業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，現(xiàn)有資源狀況獲得壁壘不高?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識結(jié)構(gòu)要求相對較低71ALLPKU海城項(xiàng)目.... .建筑公司組織結(jié)構(gòu)評價(jià)指標(biāo)? 盈利指標(biāo)– 財(cái)務(wù)收益率– 投資回報(bào)? 成長指標(biāo)– 市場分額– 市場增長速度? 雇員滿意度指標(biāo)– 薪酬– 福利– 晉升? 財(cái)務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)– 收入– 利潤? 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)? 管理開發(fā)指標(biāo)72ALLPKU海城項(xiàng)目.... .房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)有評價(jià)指標(biāo)? 資源獲得能力– 資金– 土地– 人才? 決策者對外部環(huán)境的洞察力– 市場的變動(dòng)趨勢– 競爭者狀況– 政策因素– 決策能力? 經(jīng)營性指標(biāo)– 財(cái)務(wù)收益率– 投資回報(bào)率? 應(yīng)變能力73ALLPKU海城項(xiàng)目.... .裝飾裝修公司組織結(jié)構(gòu)有效性評價(jià)指標(biāo)? 盈利指標(biāo)– 財(cái)務(wù)收益率– 投資回報(bào)? 成長指標(biāo)– 市場分額– 市場增長率? 雇員滿意度指標(biāo)– 薪酬– 福利? 財(cái)務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)– 收入– 利潤? 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)? 管理開發(fā)指標(biāo)74ALLPKU海城項(xiàng)目.... .導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃75ALLPKU海城項(xiàng)目.... .下一步工作計(jì)劃安排組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定職位說明書制作崗位評價(jià)考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告匯集、匯報(bào)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)招聘體系設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)5個(gè)工作日 5個(gè)工作日 15個(gè)工作日 5個(gè)工作日部門職責(zé)描述76ALLPKU海城項(xiàng)目.... .謝 謝！77ALLPKU海城項(xiàng)目靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:34:2622:34:2622:343/28/2023 10:34:26 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2122:34:2622:34Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 22:34:2622:34:2622:34Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2122:34:2622:34:26March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 三月 202310:34:26 下午 22:34:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/28 22:34:2622:34:2628 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:34:26 下午 10:34 下午 22:34:26三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:34:2622:34:2622:343/28/2023 10:34:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2122:34:2622:34Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:34:2622:34:2622:34Sunday, March 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2122:34:2622:34:26March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202310:34:26 下午 22:34:26三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/28 22:34:2622:34:2628 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:34:26 下午 10:34 下午 22:34:26三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:34:2622:34:2622:343/28/2023 10:34:26 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2122:34:2622:34Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:34:2622:34:2622:34Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2122:34:2622:34:26March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202310:34:26 下午 22:34:26三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/28 22:34:2622:34:2628 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:34:26 下午 10:34 下午 22:34:26三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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