【正文】 ，不利于發(fā)揮部門(mén)職能，人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展總經(jīng)理： 郭景哲副部長(zhǎng)： 李春之（水暖）副部長(zhǎng)： 付剛軍（電氣）安質(zhì)員： 王信剛、張銳趙立凱、王繼東、王力陽(yáng)韓國(guó)際甲方代表： 謝榮勝 楊海生總工程師： 李文遠(yuǎn)工程部部長(zhǎng)： 許超工程總監(jiān)： 許超總工辦主任： 黃永新副部長(zhǎng)： 劉平預(yù)算員： 劉英 劉婷 趙汝?yáng)| 張春穎實(shí)習(xí)生 :劉泰志副科長(zhǎng)： 李黨經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)： 羅中威經(jīng)營(yíng)事務(wù)總監(jiān)： 羅中威保衛(wèi)科長(zhǎng)： 丁忠茂副主任： 王金彪文書(shū)： 王金彪司機(jī)： 劉義俠 陳德柱干事： 姜振寧辦公室主任： 劉廣祥副主任： 金娜財(cái)務(wù)總監(jiān)： 王興全審監(jiān)辦主任： 郭景哲（兼）審監(jiān)員：彭云峰現(xiàn)金會(huì)計(jì)： 夏蓮霞成本會(huì)計(jì)： 由書(shū)清記 賬 員： 羅德臣工會(huì)會(huì)計(jì)： 侯 威打字員： 王維新財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)： 由書(shū)清結(jié)算中心負(fù)責(zé)： 張?jiān)瞥筛辈块L(zhǎng)： 閻秀坤勞資員： 閻秀坤人力資源部部長(zhǎng)： 孫丹人力資源總監(jiān)： 孫丹勞動(dòng)仲裁委員會(huì)： 張德信、秦海閻守財(cái)、劉永峰、孫丹副經(jīng)理： 閻秀坤內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理： 孫丹副部長(zhǎng)： 秦海干事： 趙文華 顧萍（臨時(shí)）綜合部部長(zhǎng)： 張德信法律總監(jiān)： 張德信秘書(shū)： 吳兆華經(jīng)理特別助理 聞世泰 (特聘 )經(jīng)理辦公室副主席： 劉志玲工會(huì)主席： 羅中威第一分公司經(jīng)理王忠余第二分公司經(jīng)理唐國(guó)友第三分公司經(jīng)理黃松濤第四分公司經(jīng)理李延偉第五分公司經(jīng)理?xiàng)钣栏呶飿I(yè)公司經(jīng)理李書(shū)昌材料公司經(jīng)理呂長(zhǎng)河設(shè)備公司經(jīng)理閻昌華維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭景剛技術(shù)員： 劉云珠保管員： 王興業(yè)安質(zhì)員： 王 迎材料員： 管 彤會(huì) 計(jì)： 李紀(jì)輝預(yù)算員： 連久力項(xiàng)目經(jīng)理： 聞守財(cái)苑久順李貴全合計(jì)： 38人技術(shù)員： 侯成偉保管員： 唐國(guó)梅安質(zhì)員： (暫缺 ) 材料員： 趙秀江會(huì) 計(jì)： 龐 新預(yù)算員： 侯城偉項(xiàng)目經(jīng)理： 唐國(guó)友合計(jì)： 38人技術(shù)員： 劉 威保管員： 關(guān)淑艷安質(zhì)員： 劉 威材料員： 湯宏瑞會(huì) 計(jì)： 于麗梅預(yù)算員： 靳秀萍項(xiàng)目經(jīng)理： 黃松濤合計(jì)： 13人技術(shù)員： 趙 光保管員： 王艷菊安質(zhì)員： 杜 威材料員 ：臨時(shí)工會(huì) 計(jì)： 李海波預(yù)算員： 穆國(guó)福項(xiàng)目經(jīng)理： 李延年合計(jì)： 15人副經(jīng)理： 戴金貴現(xiàn)金會(huì)計(jì)： 劉燕華成本會(huì)計(jì)： 李秋娟管理員： 賈立文收費(fèi)員： 工人： 20人左右會(huì) 計(jì)： 程麗華 項(xiàng)目經(jīng)理： 陳洋王成波副經(jīng)理： 王 濤技術(shù)員： 陳延?xùn)|保管員： 孔德利安質(zhì)員： (暫缺 ) 材料員： 楊振海會(huì) 計(jì)： 姜鳳英預(yù)算員： 孟維杰項(xiàng)目經(jīng)理： 楊永高合計(jì)： 12人副經(jīng)理： 閔克明 副經(jīng)理： 鮑云波工程師： 王忠浩保 管 員： 王海英 閻淑坤材料員： 金柏奎會(huì) 計(jì)： 程 斌合計(jì)： 39人?辦公室和車(chē)務(wù)應(yīng)該放在總經(jīng)辦下，放在經(jīng)營(yíng)總監(jiān)下不合理?保衛(wèi)屬于后勤，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)總監(jiān)下分離?工程質(zhì)量監(jiān)督流于形式?總公辦應(yīng)該和工程部平級(jí)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和審核功能部門(mén)設(shè)置重點(diǎn)不明，職責(zé)混亂人力資源職能缺失材料成本控制不足29ALLPKU海城項(xiàng)目.... .建筑公司改制后組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整完善，突出重點(diǎn)職能，提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力結(jié)算中心2人財(cái)務(wù)室2人主任 1人 部長(zhǎng) 1人 4人 部長(zhǎng) 1人3人 部長(zhǎng) 1人 2人1～ 2人1人1人1～ 3人2人4人2～ 4人總?cè)藬?shù)： 30－ 40人（含總經(jīng)理）注：如果兼職，只能在部門(mén)內(nèi)縱向兼 職，避免跨部門(mén)兼職審計(jì)檢查室法律法規(guī)人事管理薪酬考核培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部在改制后初期運(yùn)作中，由于人員短缺，可以空缺不設(shè)30ALLPKU海城項(xiàng)目.... .海建組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)發(fā)展的幾種趨勢(shì)和各種利弊，分公司模式符合海建改制需求完全承包制分公司模式項(xiàng)目經(jīng)理模式模 式?不利于保障股東的收益；?不利于人員的穩(wěn)定和控制?總公司對(duì)各公司的控制權(quán)消弱，容易形成諸侯各據(jù)一方，協(xié)調(diào)不利?有利于各分公司自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成；?總公司的可以集中精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和新投資方向的尋求開(kāi)發(fā)?對(duì)分公司的物質(zhì)激勵(lì)最大化人權(quán)完全下放，資金使用權(quán)下放，利潤(rùn)大部分留給分公司，總公司保留審核監(jiān)督權(quán)，發(fā)展規(guī)劃和總體指標(biāo)定制權(quán)。權(quán)利?有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成?既可以保障股東的利益，又可激發(fā)分公司的積極性?有利于公司監(jiān)控考核?組織和人員的相對(duì)穩(wěn)定?有利于公司總體協(xié)調(diào)控制；?有利于成本控制?保證股東的投資收益不受損害?保證人員穩(wěn)定，平穩(wěn)過(guò)渡利分公司基本上自負(fù)盈虧，完全市場(chǎng)化，有義務(wù)按規(guī)定交納總公司管理費(fèi)用任務(wù)職責(zé)總公司制定年度計(jì)劃和指標(biāo)，分公司按照指標(biāo)計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從技術(shù)、市場(chǎng)方面給予支持，從形式上保持承包制任務(wù)職責(zé)?在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核不合理的情況下，會(huì)導(dǎo)致分公司的抵觸，降低效率?管理人員素質(zhì)要求相對(duì)較高，管理不善，會(huì)出現(xiàn)失控?需要一定的資金支持分公司經(jīng)理具有相對(duì)的人權(quán)、資金使用權(quán)，資金劃撥權(quán)歸總公司，自身可保留部分利潤(rùn)作為對(duì)分公司經(jīng)理的激勵(lì)權(quán)利按照公司計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的實(shí)施、創(chuàng)造利潤(rùn)任務(wù)職責(zé)?需要強(qiáng)大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍?項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)不足?需要公司較為雄厚的資金支持?嚴(yán)重影響現(xiàn)有各分公司經(jīng)理的既得利益高度集權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有資源利用和分配權(quán)，由公司統(tǒng)一資源配置權(quán)利弊特 點(diǎn)31ALLPKU海城項(xiàng)目.... .改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益 ……分公司收入分配上繳管理費(fèi)工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分公司員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在的承包形式分公司收入分配總公司工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)總公司提留股東分紅現(xiàn)金激勵(lì)改制后承包形式改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，通過(guò)有效的業(yè)績(jī)合同（承包合同）的管理保障股東的利益32ALLPKU海城項(xiàng)目.... .保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績(jī)效管理和控制1. 效益指標(biāo)? 投資回報(bào)率? 毛利? 現(xiàn)金流2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? 經(jīng)營(yíng)收入? 成本? 運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)3. 組織指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等核心人物的控制和激勵(lì)1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年的預(yù)決算2. 對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)3. 分公司員工工資總額核定；4. 一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置5. 牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批； 6. 重大合同的簽訂1. 定期述職2. 定期匯報(bào)3. 總公司審監(jiān)法對(duì)分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)33ALLPKU海城項(xiàng)目.... .現(xiàn)階段，采用業(yè)績(jī)合同的方式管理各分公司和利潤(rùn)中心，基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成業(yè)績(jī)合同的編制 建立業(yè)績(jī)激勵(lì) 體系 執(zhí)行監(jiān)督體系 考核獎(jiǎng)懲體系?設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)合同的形式和內(nèi)容?決定考核類(lèi)項(xiàng)?業(yè)績(jī)指標(biāo)修正量化?簽定合同?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?激勵(lì)方式?現(xiàn)金激勵(lì)的額度?其他激勵(lì)?監(jiān)督內(nèi)容?監(jiān)督方式（定期匯報(bào)、事中控制指導(dǎo)）?業(yè)績(jī)狀況分析和改善方案的提出和論證?考核體系的建立?獎(jiǎng)懲體系的建立?根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核體系的調(diào)整修訂業(yè)績(jī)合同體系合同對(duì)象分 公 司 經(jīng) 理所有激勵(lì)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)股東分紅 加薪 事業(yè)機(jī)會(huì)34ALLPKU海城項(xiàng)目.... .經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、文件、檔案、資質(zhì)和辦公自動(dòng)化以及內(nèi)外部信息收集管理，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)工作，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的工作部署；? 負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；? 協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系；? 組織開(kāi)好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；? 負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；? 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；? 負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；? 負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)的檔案管理工作及保密工作；? 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、辦公系統(tǒng)和信息管理等工作；? 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品以及辦公低值易耗品的管理 ；? 負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)等經(jīng)營(yíng)管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；? 負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；? 負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)的綜合治理工作；? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。35ALLPKU海城項(xiàng)目.... .人力資源部工作職責(zé) 認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國(guó)家、海城市和上級(jí)單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、勞動(dòng)人事、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度。? 負(fù)責(zé)制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、人事、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級(jí)和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作。? 負(fù)責(zé)制訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對(duì)人員的聘用、調(diào)配、職級(jí)調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見(jiàn)并辦理相關(guān)手續(xù)。? 負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工考核，并做好評(píng)估與分析工作。? 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并做好組織實(shí)施工作，申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法。? 負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報(bào)公司勞動(dòng)工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動(dòng)工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)工資管理工作。? 負(fù)責(zé)人員招聘工作。進(jìn)行新進(jìn)人員的招聘、面試與錄用，并及時(shí)收集信息，做好人力資源儲(chǔ)備工作。? 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。? 負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作。? 負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室和下屬單位貫徹執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助工程部處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通。? 負(fù)責(zé)辦理公司員工的離退休手續(xù)。? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律檢查，提出對(duì)公司違紀(jì)員工行政處理的意見(jiàn)。? 負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。36ALLPKU海城項(xiàng)目.... .財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：? 負(fù)責(zé)依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度。? 依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。? 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益。? 負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；? 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；? 負(fù)責(zé)各類(lèi)貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理。? 負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。? 負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及工程項(xiàng)目的用款需求。? 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工作。參與公司重大投資項(xiàng)目的資金分析與評(píng)估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，支持經(jīng)營(yíng)決策。? 負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。? 指導(dǎo)各分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，控制成本和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。37ALLPKU海城項(xiàng)目.... .財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（續(xù)）? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司及分公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度。? 協(xié)助各分公司做好工程材料款的劃撥和工程應(yīng)收款的結(jié)算工作。? 協(xié)助人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作 。職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作 。職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、