【正文】 相影 部分重要部門管理職能缺失，如計(jì)劃、預(yù)算考核部門216。 信息沒有整理和分析，信息缺少可靠性組織管理上與存在很多不合理，最終導(dǎo)致管理效率降低流程 216。總部職能強(qiáng)化216。公司新的組織體系，應(yīng)該有利于提高管理效率，保證公司近 2－ 3年項(xiàng)目執(zhí)行能力組織體系需要解決幾大問題v管理模式適度調(diào)整v強(qiáng)化公司計(jì)劃、預(yù)算和考核等關(guān)鍵職能v調(diào)整資源配置體系v提高工程管理效率導(dǎo)讀?概述?管理模式設(shè)計(jì)?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)?主要業(yè)務(wù)部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)15管理模式的轉(zhuǎn)變是公司目前組織管理的重要任務(wù)資源公司層面各專業(yè)公司層面公司角色專業(yè)公司角色項(xiàng)目部角色強(qiáng)項(xiàng)目管理模式?集中管理內(nèi)外部資源、集中項(xiàng)目管理弱化成為支持性部門或取消?完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心集中 分散中間形態(tài)?公司負(fù)責(zé)訂定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)算、以及主要績效指標(biāo)?專業(yè)公司只負(fù)責(zé)人員的調(diào)配和培養(yǎng)，可以存在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)公司形式?完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心專業(yè)公司為主?公司只負(fù)責(zé)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)酬，以及資本的分配?部分分利潤中心職能以及承擔(dān)成本中心?不完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，部分成本中心范例(資源轉(zhuǎn)移 )標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)目管理模式 過渡形式 目前電建一公司形式變革模式將給各類利益相關(guān)主體帶來好處–責(zé)任主體落實(shí)有助于更好的服務(wù)于業(yè)主及監(jiān)理的要求，不至于多頭對外–服務(wù)主體明確，項(xiàng)目部所有員工服務(wù)對象都是業(yè)主，更有實(shí)力和愿望提供業(yè)主、監(jiān)理所要求的產(chǎn)品、服務(wù)（以前專業(yè)工程處對專業(yè)公司負(fù)責(zé)）業(yè)主、監(jiān)理–一定程度上解決現(xiàn)在人力資源緊張的局面，使資源的利用更有效率–便于對各項(xiàng)目管理，控制以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施–減少管理層次，信息透明度比以前高，可降低監(jiān)管的難度–責(zé)權(quán)利的明確使公司管理更加有的放矢，考核更加明確–項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本中心的明確為公司的管理打好基礎(chǔ)公司–對公司員工一定程度上的分層管理，雙向選擇有利于骨干員工的激勵(lì)–便于對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和培養(yǎng)–便于考核會(huì)使絕大部分骨干員工收入提高–有利于員工自覺提高專業(yè)技術(shù)水平和工作態(tài)度員工從三個(gè)角度選擇公司的合適管理模式強(qiáng)化項(xiàng)目的成本中心提高資源配置效率現(xiàn)實(shí)人員管理難度原來各專業(yè)公司基于成本責(zé)任，自覺地合理配置資源以提高使用效率，從而節(jié)約成本。其主要任務(wù)是按所有者委托，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 執(zhí)行支持、服務(wù)職能 的部門提供間接服務(wù)，業(yè)務(wù)比較獨(dú)立電建一公司目前的也設(shè)置了諸多計(jì)劃控制型職能管理部門電建一公司管理信息部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 武裝保衛(wèi)部監(jiān)察部審計(jì)部合同管理部 黨委工作部物資管理部 人力資源部安全管理部工程管理部 管理系統(tǒng)部專業(yè)公司 未來焊接 各項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)制訂市場營銷戰(zhàn)略、 市場拓展規(guī)劃、 年度銷售計(jì)劃167。作為公司的市場部門，負(fù)責(zé)公司對外的市場及銷售工作?作為公司經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)合同管理、分包商管理?作為公司的項(xiàng)目預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理和定額管理工作，主要職責(zé)合同管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)? 文秘工作? 部門檔案資料管理? 公司投標(biāo)狀況匯總與統(tǒng)計(jì)、分析工作? 外業(yè)聯(lián)絡(luò)? 原材料價(jià)格分析合同管理部部長 1副部長 1標(biāo)書專責(zé) 1?具體負(fù)責(zé)對內(nèi)的標(biāo)后預(yù)算工作市場開發(fā)主管 1內(nèi)務(wù)專員 1? 標(biāo)書制作的組織? 配合領(lǐng)導(dǎo)做招投標(biāo)具體工作造價(jià)主管 2 ? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)的具體造價(jià)組織工作標(biāo)后預(yù)算主管 1 ? 制定標(biāo)后預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)? 組織做標(biāo)后預(yù)算? 對項(xiàng)目部的預(yù)算進(jìn)行審核? 具體的市場開發(fā)工作? 配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好大客戶的維護(hù)工作? 負(fù)責(zé)公共關(guān)系的維護(hù)、建立合同主管 1? 負(fù)責(zé)合同管理的具體工作? 負(fù)責(zé)對內(nèi)部合同的審核，管理? 負(fù)責(zé)對分包商的管理? 對物資合同的管理市場開發(fā)流程合同部 工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)制定年度銷售計(jì)劃獲取市場信息購買標(biāo)書技術(shù)標(biāo)及組織設(shè)計(jì)編寫合成文件標(biāo)書初審審核審核合同洽談 /投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)合同簽訂放棄是商務(wù)標(biāo)編寫是否是否結(jié)束項(xiàng)目核算及定額管理流程合同管理部財(cái)務(wù)科專業(yè)技術(shù)員 財(cái)務(wù)部班組安排任務(wù)填寫任務(wù)單匯總歸集按單位工程整理匯總歸集匯總分析調(diào)整內(nèi)部定額項(xiàng)目考核流程合同管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程科執(zhí)行存檔執(zhí)行財(cái)務(wù)科計(jì)劃管理部 工程管理部財(cái)務(wù)部存檔 存檔匯總 /審核簽內(nèi)部責(zé)任書下發(fā)進(jìn)度 /成本分析存檔大節(jié)點(diǎn)總成本信息進(jìn)度質(zhì)量安全信息工程回款信息進(jìn)度質(zhì)量安全分析人力資源部項(xiàng)目綜合考核結(jié)果考核目標(biāo)設(shè)定流程考核執(zhí)行流程征詢意見確定定額標(biāo)準(zhǔn)組織施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo) 標(biāo)后預(yù)算大節(jié)點(diǎn)成本總目標(biāo)、回款目標(biāo)工作量信息財(cái)務(wù)部使命與主要職責(zé)? 確定單位項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的一般要求，監(jiān)督項(xiàng)目部和公司兩個(gè)層級財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；? 按月編制財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行分析，總結(jié)和評價(jià)各項(xiàng)目和公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果；? 組織編制并實(shí)施全公司的預(yù)算管理；? 負(fù)責(zé)公司資金結(jié)算，統(tǒng)一調(diào)配工程資金，定期對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行檢查、考核；? 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)的管理；? 監(jiān)控輔營公司的財(cái)務(wù)狀況? 妥善保管會(huì)計(jì)檔案；? 項(xiàng)目核算：專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集，財(cái)務(wù)部做項(xiàng)目核算交合同管理部匯總分析；? 協(xié)調(diào)與財(cái)稅、銀行、審計(jì)等外部單位的工作關(guān)系。公司 MIS總體規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)行管理；? 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理；? ? 負(fù)責(zé)公司識別系統(tǒng)（ CIS）的推進(jìn)和實(shí)施，對公司本部和基層單位的視覺形象（ VI）進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和實(shí)施；? 負(fù)責(zé)公司的文明單位創(chuàng)建工作 ? 負(fù)責(zé)退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作的宣傳及基礎(chǔ)工作? 組織離退休、內(nèi)退職工各類文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決，以確保內(nèi)退職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。施工機(jī)械設(shè)備管理(原 )工程管理部v負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理v負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作v負(fù)責(zé)工期管理v可以集中對多項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行集中管理，有助于提高部門效率， 決策快捷v對項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理對口部門減少也有利于項(xiàng)目部管理部門工作更加有效，工作方式可以逐步優(yōu)化v有利于項(xiàng)目上減少相關(guān)職能人員，培養(yǎng)綜合性管理人才，可以在一定程度上緩解人才短缺的現(xiàn)狀v解決項(xiàng)目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡工程管理部使命與主要職責(zé)工程管理部使命?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目運(yùn)作的單項(xiàng)管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度的大工程管理體系主要職責(zé)167。 負(fù)責(zé)安全管理，監(jiān)督檢查，安全計(jì)劃，事故處理 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 13:17:5913:17:5913:173/28/2023 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March211:17 1:17:591:17:59 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March211:17 1:17:59 2023/3/28三月 MarchMarch 2023/3/28三月 13:17:5913:17:5913:17Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 28 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的資料管理工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)工程管理部部長 1副部長 1質(zhì)量專工 1?主管安全、機(jī)械工作?其他原有安全管理部職責(zé)進(jìn)度專工 1 ?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理?QC小組活動(dòng)管理；? 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的策劃和申報(bào)?全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理安全專工 1 ?負(fù)責(zé)安全、機(jī)械工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工技術(shù)專員 2?負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制?負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理?土建實(shí)驗(yàn)室管理? 計(jì)量管理信息資料員 1?負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理?內(nèi)務(wù)工作?資料管理?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理計(jì)量管理專責(zé) 1 ?負(fù)責(zé)計(jì)量管理質(zhì)量管理流程工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司及公司分管領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量報(bào)表，趨勢分析上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報(bào)是否有大的質(zhì)量問題審核計(jì)劃管理部匯總、平衡綜合計(jì)劃工程代碼等質(zhì)量體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報(bào)告顧客滿意度報(bào)告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報(bào)告進(jìn)度管理流程工程部 項(xiàng)目部制定、修正進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行匯總綜合平衡資源計(jì)劃綜合分析各專業(yè)公司審核計(jì)劃管理部備案計(jì)劃盤點(diǎn)分析，上報(bào)進(jìn)度總結(jié)、上報(bào)是否相符 否是跟蹤進(jìn)度、指導(dǎo)、檢查結(jié)束各專業(yè)公司通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控否是階段分析報(bào)告階段進(jìn)度檢查報(bào)告安全管理流程工程部 項(xiàng)目部 分管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理計(jì)劃執(zhí)行、安全隱患報(bào)表，趨勢分析上報(bào)安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報(bào)是否有大的安全問題審核計(jì)劃管理部匯總、平衡綜合計(jì)劃工程安全體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報(bào)告隱患、趨勢分析報(bào)告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報(bào)告總經(jīng)理副總 副總 總工 工會(huì)主席辦公室商貿(mào)公司人力資源部焊接公司黨委工作部基地管理處財(cái)務(wù)部公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案項(xiàng)目經(jīng)理合同管理部項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)資源支持系統(tǒng)職能管理部門信息部黨群部門業(yè)務(wù)管理部門審計(jì)監(jiān)察部計(jì)劃管理部工程管理部材料租賃公司機(jī)械租賃公司勞務(wù)公司物資管理部專業(yè)公司生產(chǎn)班組總工 副經(jīng)理辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科新設(shè)部門 新設(shè)公司職能加強(qiáng)部門企業(yè)發(fā)展部工會(huì)副總 副書記下一階段工作計(jì)劃改制方案設(shè)計(jì)母子公司管理制度人力資源管理體系 　　工作分析 　　績效管理 　　薪酬管理 　　招聘、培訓(xùn)等戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)輔導(dǎo)實(shí)施5月 23日 6月 6日 6月 13日 6月 20日 6月 27日5月 30日謝謝，歡迎討論！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，進(jìn)度計(jì)劃審核，跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)度分析，綜合評估 是按金額而不是類別，無法利用集