【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)。不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份/20xx0604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)。2020/7/7亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司。TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)。主要業(yè)務(wù)流程一覽。股份公司整體組織架構(gòu)。股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)。股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程。秘書(shū)處秘書(shū)處秘書(shū)處。財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程。項(xiàng)目投資管理決策流程。員工績(jī)效考核流程。合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障。管理分公司物業(yè)分公司。行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理。TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門(mén)職位系統(tǒng)圖