x公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案匯報-文庫吧資料
2025-05-20 01:05本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理中心 資本運營中心 資源管理中心 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心 財務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與 戰(zhàn) 略目標(biāo)調(diào)整 核心職能： ? 重大投資管理 ? 債權(quán)、股權(quán)融資 管理 ? 融資擔(dān)保管理 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標(biāo)考核 ? 審計監(jiān)察 核心職能： ? 高層人力資源 開發(fā)與管理 ? IT管理與服務(wù) ? 核心技術(shù)管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 集團品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 核心職能： ? 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào) ?關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào) ?關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁 2020年 10月 第 4頁 根據(jù)權(quán)屬公司重點發(fā)展能力，新華信認(rèn)為煙臺萬華的權(quán)屬公司的定位為三個中心 權(quán)屬公司定位 經(jīng)營中心 生產(chǎn)中心 研發(fā)中心 核心職能： ? 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 ? 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 ? 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 管理 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 物流倉儲管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 ? 生產(chǎn)環(huán)保管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 2020年 10月 第 5頁 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 2020年 10月 第 6頁 要實現(xiàn)萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 母子公司責(zé)權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 投融資及審計責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 品牌管理責(zé)權(quán)劃分 技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分 信息化管理責(zé)權(quán)劃分 經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分 2020年 10月 第 7頁 職權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風(fēng)險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責(zé)劃分 職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)集團利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 2020年 10月 第 8頁 集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實施的權(quán)力 考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力 審計權(quán)
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