集團化4s店管理提升方案-資料下載頁
2025-05-28 01:18本頁面
【正文】 系統(tǒng)模型開發(fā) ? 系統(tǒng)二級運行程序開發(fā) ? 核心程序開發(fā)測試 ? 體系程序試安裝培訓 ? 體系程序試運行 ? 體系程序論證 ? 體系程序修訂與校正 ? 體系程序?qū)忩? ? 組織動員，成立專項組 ? 制度宣導培訓 ? 崗位操作模擬演練 ? 培訓心得輔導 ? 體系運行協(xié)調(diào)與輔導 ? 鞏固性提升培訓 ? 經(jīng)理人教練輔導 ? 項目運行報告分析 項目階段與實施的方法 ?企業(yè)組織管理現(xiàn)狀評估 ?企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀評估 ?現(xiàn)行企業(yè)組織模式的分析 ?企業(yè)管理體系建設(shè)建議 ?企業(yè)管理者隊伍綜合素質(zhì) 判斷與能力提升建議 ?項目開發(fā)方向與建議 五、項目組織與運作程序（一） 工作調(diào)研與分析 第一個月 主要工作 第二個月 現(xiàn)狀診斷與報告 管理初級模型開發(fā) 修訂與安裝培訓 專項課程培訓 測試與初步運行 全面推廣與輔導 五、項目組織與運作程序（二） 組 長 副組長（雙方） 集團項目組 咨詢工作組 卓越領(lǐng)導力之“十力”訓練介紹 優(yōu)秀 經(jīng)理人 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 領(lǐng)導才干 學習力 意志力 執(zhí)行力 溝通力 計劃力 控制力 組織力 創(chuàng)新力 影響力 決策力 提升“十力”課程設(shè)計 集團企業(yè)管理階段提升培訓內(nèi)容 管理提升培訓內(nèi)容 時間 白天 晚上 第一天 素質(zhì)篇 《 角色認知與素質(zhì)提升 影響力再造 》 各 4S店經(jīng)營管理問題探討及制定整改計劃（ 3大問題：自身素質(zhì)、觀念問題 ； 角色改變問題 ； 管理能力技巧問題 ） 第二天 領(lǐng)袖篇 《 企業(yè)成長與管理創(chuàng)新 》 《 決策與管理 》 第三天 管理篇 《 計劃與控制 —精細化管理 》《 激勵管理 》 第四天 執(zhí)行篇 《 如何提高自身與員工的執(zhí)行力 》 卓越領(lǐng)導力之“十力”訓練 ?采取封閉訓練的形式，強調(diào)理論與實踐的結(jié)合 ?將制定具體解決方案作為培訓的重點，學以致用
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