【正文】 單一，屬于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相同環(huán)節(jié)，要求具有相同的核心資源與能力產(chǎn)業(yè)環(huán)境 礦業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)不確定性一般，市場(chǎng)集中度較高，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況總體上屬于寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展?fàn)顟B(tài) 集團(tuán)總部作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間較短，企業(yè)運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)和能力還有待于進(jìn)一步培育和加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 集團(tuán)業(yè)務(wù)單一，多種經(jīng)營(yíng)化程度低；業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域主要集中在本土，未來競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域逐步走向國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)；主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化要求相近管理風(fēng)格 集團(tuán)要求對(duì)重大事項(xiàng)集中決策，但由于歷史原因，還存在一定的分權(quán)文化影響集團(tuán)管理模式選擇的五因素通過對(duì)黃金集團(tuán)的分析，我們得出對(duì)目前階段集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素的總體認(rèn)識(shí).... .機(jī)密 客戶用 58 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石將根據(jù)國(guó)際通行的五項(xiàng)基本尺度，衡量黃金集團(tuán)目前及未來幾年需選擇的管控模型在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度市場(chǎng)變化特征總部發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顟B(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度多種經(jīng)營(yíng)化程度核心資源與能力運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型控制類型影響因素業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域企業(yè)文化業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格相同性高可預(yù)期平和強(qiáng)大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的低本地市場(chǎng)低廣泛征求意見 ,集體決策集權(quán)文化差異性低不確定性強(qiáng)激烈弱的，發(fā)展中的強(qiáng)的，充分發(fā)展的高全球市場(chǎng)高授權(quán)分權(quán)文化.... .機(jī)密 客戶用 59 華夏基石管理咨詢結(jié)合對(duì)各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，我們初步建議黃金集團(tuán)的管控模式將是以運(yùn)營(yíng)管理型為核心的復(fù)合型的管控模式運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)參與管理的程度業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)n 黃金集團(tuán)的主業(yè)為礦業(yè)，但部分非礦業(yè)務(wù)呈現(xiàn)無關(guān)多元化的特征n 強(qiáng)化集團(tuán)管理和專業(yè)能力的要求，和特定的時(shí)期黃金主業(yè)注入股份的需求，都要求加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)礦業(yè)板塊的管理和支持n 集團(tuán)的核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)體現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的特征，可以共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)n 黃金集團(tuán)成立的目的，決定了不是僅獲取投資收益的財(cái)務(wù)型投資者n黃金集團(tuán)不宜采用任一單一的管控模式，應(yīng)根據(jù)各下屬業(yè)務(wù)單元的發(fā)展階段及在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的戰(zhàn)略地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管控模式n建議黃金集團(tuán)的管控模式是以運(yùn)營(yíng)管理為主的復(fù)合型管控模式建議.... .機(jī)密 客戶用 60 華夏基石管理咨詢p從下屬各業(yè)務(wù)單元自身發(fā)展階段來看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元的 發(fā)展階段業(yè)務(wù)管控模式的確定p從集團(tuán)總部對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略要求來看，集團(tuán)需不需要對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)中的 戰(zhàn)略地位 p從集團(tuán)總部掌控的資源和核心能力來看，集團(tuán)有沒有能力對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元 與集團(tuán)的資源相關(guān)度黃金集團(tuán)對(duì)不同戰(zhàn)略地位的各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)該采取什么樣的管控模式，這個(gè)問題可以從三個(gè)方面來進(jìn)行分析：p管控模式選擇理念：堅(jiān)持 “ 抓大放小、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，關(guān)注效率 ” 三大原則；p通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度這三個(gè)指標(biāo)的評(píng)估，最終來確定黃金集團(tuán)對(duì)不同戰(zhàn)略地位的業(yè)務(wù)板塊適用哪種管控模式及集分權(quán)關(guān)系.... .機(jī)密 客戶用 61 華夏基石管理咨詢首先，根據(jù)各業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位，從需不需要的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系評(píng)估因素定義– 指現(xiàn)階段某業(yè)務(wù)單元在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。– 該指標(biāo)從需不需要的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系。– 戰(zhàn)略地位越高，越傾向于采用集權(quán)的管控模式。– 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位確定：– 從短期來看，目前的銷售收入和利潤(rùn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率如何；– 從長(zhǎng)期來看，是集團(tuán)未來發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性還是從屬性業(yè)務(wù)。 – 戰(zhàn)略地位分為戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略從屬三種類型。– 戰(zhàn)略核心：能夠支撐黃金集團(tuán)長(zhǎng)期立足的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；– 戰(zhàn)略重點(diǎn)：能夠促使集團(tuán)快速做大規(guī)模的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)；– 戰(zhàn)略從屬：目前集團(tuán)尚未建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或規(guī)模較小或盈利能力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略地位因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義.... .機(jī)密 客戶用 62 華夏基石管理咨詢第二，考慮各產(chǎn)業(yè)的特性及客觀發(fā)展規(guī)律，從應(yīng)不應(yīng)該的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系評(píng)估因素定義– 指現(xiàn)在下屬各業(yè)務(wù)單元所處的發(fā)展階段。– 該指標(biāo)從應(yīng)不應(yīng)該的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系。– 下屬各業(yè)務(wù)單元越處于低級(jí)的發(fā)展階段，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱，因此就越傾向采用集權(quán)的管控模式。企業(yè)越成熟，越容易實(shí)現(xiàn)分權(quán)。 – 從以下兩個(gè)穩(wěn)定性的角度考察下屬各業(yè)務(wù)單元所處的階段：– 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性(部門是否已經(jīng)比較健全，人員配置是否已經(jīng)基本充實(shí)、職能履行比較充分)– 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 (是否已經(jīng)有比較穩(wěn)定的資源或供應(yīng)商、是否擁有比較穩(wěn)定的客戶資源或銷售收入能保證在一定水平之上 )? 發(fā)展階段一般也劃分為三個(gè)階段? 起步階段：組織結(jié)構(gòu)尚未健全，部分職能履行缺乏能力，有一定比例的關(guān)鍵人員尚未到位或人力資源存在結(jié)構(gòu)性缺失，核心人員不足或不具備競(jìng)爭(zhēng)力缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)商，不具備抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；? 成長(zhǎng)階段，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較健全，職能履行比較充分，近期隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，有（或者需要）增設(shè)部門或者增加崗位編制的情況，公司銷售收入呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)；? 成熟階段，部門健全、人員配置比較充實(shí)或者在行業(yè)里具有競(jìng)爭(zhēng)力，職能履行比較充分，在最近一兩年內(nèi)，業(yè)務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的需求減少，公司銷售收入維持在一個(gè)水平或隨著整體行業(yè)形式增長(zhǎng)或下降。發(fā)展階段因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義.... .機(jī)密 客戶用 63 華夏基石管理咨詢第三，結(jié)合集團(tuán)總部的資源和能力，從能不能夠的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系評(píng)估因素定義– 指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬各業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)程度。– 該指標(biāo)從能不能夠的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系。– 資源相關(guān)度越高，越傾向于采用集權(quán)的管控模式。– 從以下六大方面考察下屬各業(yè)務(wù)單元在現(xiàn)階段與集團(tuán)公司或集團(tuán)其他企業(yè)之間的資源相關(guān)程度： 政策或政府資源、供應(yīng)商資源、市場(chǎng)資源、資金資源、人力資源、技術(shù)資源– 資源相關(guān)度也可以劃分為相關(guān)度高、相關(guān)度中、相關(guān)度低三種類型。– 如果下屬各業(yè)務(wù)單元在上述六大方面的資源中，有不少于三項(xiàng)的資源依賴于集團(tuán)公司的話，則資源相關(guān)度為高；– 如果只有一項(xiàng)資源依賴于集團(tuán)公司，資源相關(guān)度為中；– 如果沒有一項(xiàng)資源完全依賴，則資源相關(guān)度為低。 資源相關(guān)度因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義.... .機(jī)密 客戶用 64 華夏基石管理咨詢此外，業(yè)務(wù)單元管控模式的選擇還需要根據(jù)其他因素進(jìn)行一定的調(diào)整，進(jìn)而選擇更為合適的管控模式– 考慮到對(duì)集團(tuán)整體產(chǎn)生的影響和決策代價(jià)，我們對(duì)戰(zhàn)略地位比較重要，規(guī)模比較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的調(diào)整– 影響因素：? 市場(chǎng)變化特征（對(duì)決策及時(shí)性和靈活性要求） ,市場(chǎng)波動(dòng)性越強(qiáng)，不確定性越大，越需要分權(quán)? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)業(yè)務(wù)的靈活性要求越高，越需要分權(quán)? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度（對(duì)決策專業(yè)性的要求）：專業(yè)化程度越高，越需要分權(quán)? 股權(quán)比例我們將選取黃金集團(tuán)戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點(diǎn)和部分戰(zhàn)略從屬業(yè)務(wù)，進(jìn)行集團(tuán)對(duì)不同戰(zhàn)略地位的業(yè)務(wù)所適用的管控模式選擇分析.... .機(jī)密 客戶用 65 華夏基石管理咨詢黃金業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略核心地位，處于成長(zhǎng)階段，資源相關(guān)度高，同時(shí)考慮調(diào)整因素，最終我們建議對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理型管控模式行業(yè)成熟度市場(chǎng)變化特征 可預(yù)期平和高低不確定性大激烈低高控制類型影響因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化程度發(fā)展階段戰(zhàn)略核心地位相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟我們建議對(duì)黃金業(yè)務(wù)采取運(yùn)營(yíng)管理型管控模式戰(zhàn)略管理型 運(yùn)營(yíng)管理型 ＋調(diào)整因素運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型備注：管控模式選擇的不確定性：暫未考慮集團(tuán)下屬黃金企業(yè)的持股比例，是否擁有實(shí)際控制權(quán)，將會(huì)導(dǎo)致管控模式的改變。.... .機(jī)密 客戶用 66 華夏基石管理咨詢多金屬業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略重點(diǎn)地位，處于成長(zhǎng)階段，資源相關(guān)度高，同時(shí)考慮調(diào)整因素，建議對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理型管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 運(yùn)營(yíng)管理型 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況行業(yè)成熟度業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化程度市場(chǎng)變化特征 可預(yù)期平和高低不確定性大激烈低高控制類型調(diào)整因素調(diào)整因素發(fā)展階段戰(zhàn)略重點(diǎn)地位相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟＋我們建議對(duì)多金屬業(yè)務(wù)采取運(yùn)營(yíng)管理型管控模式運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型備注：管控模式選擇的不確定性：暫未考慮集團(tuán)下屬多金屬企業(yè)的持股比例，是否擁有實(shí)際控制權(quán)，將會(huì)導(dǎo)致管控模式的改變。.... .機(jī)密 客戶用 67 華夏基石管理咨詢輻照業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略從屬地位，目前處于成長(zhǎng)階段，資源相關(guān)度中，同時(shí)考慮調(diào)整因素，最終我們建議對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略管理型管控模式行業(yè)成熟度市場(chǎng)變化特征 可預(yù)期平和高低不確定性大激烈低高控制類型影響因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化程度發(fā)展階段戰(zhàn)略從屬地位相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟＋財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 調(diào)整因素運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型我們建議對(duì)輻照業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略管理型管控模式備注：管控模式選擇的不確定性：黃金集團(tuán)對(duì)于輻照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的改變、資源支持力度的改變，將會(huì)導(dǎo)致管控模式的改變。.... .機(jī)密 客戶用 68 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石建議，黃金集團(tuán)原則上應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)采用運(yùn)營(yíng)型的管控模式，而戰(zhàn)略從屬業(yè)務(wù)，由其對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義所決定，不宜采用運(yùn)營(yíng)型的管控模式，綜合來看，黃金集團(tuán)應(yīng)建立以運(yùn)營(yíng)型為主的復(fù)合型管控模式集團(tuán)股權(quán)比例參股控股全資集團(tuán)管控程度運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理全資控股參股 參股輻照不具備實(shí)際控制力的參股企業(yè)形成實(shí)際控制力的參股企業(yè)股權(quán)比例調(diào)整因素對(duì)集團(tuán)適用管控模式的修正其他礦業(yè)業(yè)務(wù)非礦業(yè)務(wù)對(duì)于集團(tuán)不具備實(shí)際控制力的礦業(yè)類及其他參股企業(yè)，集團(tuán)應(yīng)以集團(tuán)總部為職能依托，通過外派董事、監(jiān)事實(shí)施對(duì)參股企業(yè)的管理.... .機(jī)密 客戶用 69 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石建議管控模式與黃金集團(tuán) “五種管控模式 ”的結(jié)合戰(zhàn)略核心黃金業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)多金屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從屬其他業(yè)務(wù)全資子公司控股子公司上市子公司參股子公司分公司//N/AN/AN/A N/A1/ /2 3運(yùn)營(yíng)管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型備注 1：在黃金集團(tuán)業(yè)務(wù)、管控模式和組織演變的第一階段，集團(tuán)需要對(duì)上市子公司通過運(yùn)營(yíng)型的管控模式，提高上市公司的支持力度，快速提升上市公司的戰(zhàn)略價(jià)值，并促進(jìn)上市公司與集團(tuán)利益的一致性（具體參見 “集團(tuán)業(yè)務(wù)、管控模式和組織演變 ”相關(guān)內(nèi)容）；備注 2：黃金集團(tuán)具有實(shí)際控制力的參股子公司；備注 3：黃金集團(tuán)不具有實(shí)際控制力的參股子公司。2 3.... .機(jī)密 客戶用 70 華夏基石管理咨詢目 錄黃金集團(tuán)業(yè)務(wù)布局、管控模式和組織演變階段分析.... .機(jī)密 客戶用 71 華夏基石管理咨詢黃金集團(tuán)第一階段 —— 呈現(xiàn)單一業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)布局說明 ?：鑒于在特定時(shí)期（ “ 十一五 ” 期間，黃金集團(tuán)資源配置重心向上市公司傾斜，逐步形成以中金股份為主的黃金生產(chǎn)格局）和特定的歷史背景（央企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離上市），以及 “ 超常規(guī)發(fā)展 ” 的整體思路，集團(tuán)與中金股份在涉及黃金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇的職能上，應(yīng)緊密配合、高度協(xié)同，采用階段性合署辦公的過渡組織方案，共同履行 運(yùn)營(yíng)管理者 的職能。中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)黃金礦山中金科技黃金礦山非礦產(chǎn)業(yè)有色礦山????技術(shù)中心示意圖 說明 ?：當(dāng)前，黃金集團(tuán)需要極力強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，培育集團(tuán)專業(yè)化管理能力，適合對(duì)黃金礦業(yè)務(wù)群和其他多金屬礦業(yè)務(wù)群（包括產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)及對(duì)應(yīng)的公司）實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理模式；運(yùn)營(yíng)管理者.... .機(jī)密 客戶用 72 華夏基石管理咨詢第一階段 —— 呈現(xiàn)單一業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)布局