【文章內(nèi)容簡介】 員的業(yè)績評價(jià)和薪酬管理集團(tuán)總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價(jià)與薪酬管理）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) )子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) )培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)子公司企業(yè)文化建設(shè)功能領(lǐng)域的職能分解：人力資源管理44集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述收購與兼并　收購與兼并項(xiàng)目的可行性分析收購與兼并的實(shí)施采購管理　采購政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控集團(tuán)采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的實(shí)施集團(tuán)采購價(jià)格的確定子公司采購價(jià)格的確定信息化建設(shè)和應(yīng)用　　　　　　　企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定信息標(biāo)準(zhǔn)的制定IT項(xiàng)目審批與采購審批IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理采購執(zhí)行數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域的職能分解：收購與兼并、采購、信息化45第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議252。 集 團(tuán) 管控模式分析252。 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團(tuán)與子公司的職能分配建議252。 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要?46集團(tuán)完全享有的職能集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 √集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 √集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 √行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 √已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 √集團(tuán)主要流程的評估與調(diào)整 √質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 √投資管理　 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 √計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 √預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制 √上述職能，其中部分職能為與集團(tuán)工作相關(guān)，必定由集團(tuán)完全享有的職能，通過下表列出：47集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì) √會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算 √　 會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制 √集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說明書編制 √集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理 √融資與資金管理集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 √集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) √集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) √現(xiàn)金管理 √財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 √資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） √稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 √集團(tuán)稅務(wù)處理 √審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √子公司年度報(bào)表的審計(jì) √總經(jīng)理離任的審計(jì) √專項(xiàng)資金的審計(jì) √審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）48集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 √集團(tuán)人事管理政策的制定 √集團(tuán)人才庫的建設(shè) √集團(tuán)員工薪酬體系的制定 √招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘 √集團(tuán)總部職能崗位的招聘 √集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績評價(jià)和薪酬管理 √集團(tuán)總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 √人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) √培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定 √集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 √集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 √集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) √集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）49集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有收購與兼并 收購與兼并項(xiàng)目的可行性分析 √收購與兼并的實(shí)施 √采購管理 采購政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控 √集團(tuán)采購的供應(yīng)商管理 √集團(tuán)采購價(jià)格的確定 √信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 √信息標(biāo)準(zhǔn)的制定 √IT項(xiàng)目審批與采購審批 √50集團(tuán)與子公司的職能分配n戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)研究：建議集團(tuán)統(tǒng)一來做，子公司可以提供內(nèi)容支持；n子公司的組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)審批；n子公司的主要工作流程的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)備案；n子公司的質(zhì)量體系管理：子公司享有，集團(tuán)備案；n子公司的對外投資：集團(tuán)享有；n子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的編制：子公司享有，集團(tuán)審核；n子公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況的分析與評估：集團(tuán)享有；n子公司的主要績效指標(biāo)的設(shè)定與考核；集團(tuán)享有；n子公司的會(huì)計(jì)核算：集團(tuán)委派，集中提供n子公司融資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施：集團(tuán)享有；n子公司固定資產(chǎn)管理：子公司享有，集團(tuán)審核；n子公司稅務(wù)管理：集團(tuán)和宏大，由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；商業(yè)城、醫(yī)療板塊由子公司享有，集團(tuán)備案；n審計(jì)：集團(tuán)享有；n法律事務(wù)：集團(tuán)統(tǒng)一提供服務(wù)；51集團(tuán)與子公司的職能分配（續(xù)）n合同管理：區(qū)分合同的種類，總的原則是：商業(yè)城 /宏大，由集團(tuán)審核，其他子公司，由集團(tuán)備案；n子公司企業(yè)形象策劃：子公司享有，集團(tuán)審批；n子公司行政事務(wù)：子公司完全享有；n子公司員工的薪酬體系設(shè)計(jì)：子公司享有，集團(tuán)審批；n子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘與考核：集團(tuán)完全享有；n子公司中層經(jīng)理的招聘與考核：子公司享有，集團(tuán)審核；n子公司其他崗位的招聘與考核：子公司享有，集團(tuán)備案；n子公司人事相關(guān)事務(wù)：子公司享有n子公司中層以上干部的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：集團(tuán)統(tǒng)一提供；n子公司其他員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：子公司享有，集團(tuán)備案；n子公司企業(yè)文化建設(shè)：子公司享有，集團(tuán)審批（同時(shí)提供內(nèi)容支持）；n采購管理：區(qū)分采購品種，總的原則是集團(tuán)進(jìn)行采購政策制定和供應(yīng)商管理，子公司執(zhí)行采購活動(dòng)；n子公司 IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理、采購執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理：因不同的系統(tǒng)而定，集團(tuán)層面的協(xié)同工作平臺，盡可能由集團(tuán)統(tǒng)一提供服務(wù)；52集團(tuán)對商業(yè)城的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)城的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　商業(yè)城戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 　 　 　行業(yè)研究 商業(yè)城所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 　 　 　商業(yè)城所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 商業(yè)城組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 　 √ 　商業(yè)城主要流程的評估與調(diào)整 　 √ 　質(zhì)量管理 商業(yè)城的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 商業(yè)城投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 √ 　 　 　計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理 商業(yè)城年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 商業(yè)城的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 商業(yè)城的經(jīng)營計(jì)劃完成情況的分析與評估 √ 　 　商業(yè)城的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 　 　商業(yè)城主要績效指標(biāo)的設(shè)定 √ 　 　 　商業(yè)城主要績效指標(biāo)的考核 √ 　 　 　用于企業(yè)運(yùn)作本身商業(yè)城屬運(yùn)營管控型模式，集團(tuán)需要深入?yún)⑴c其管理與運(yùn)營53集團(tuán)對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 商業(yè)城的會(huì)計(jì)核算 √ 　融資與資金管理 商業(yè)城融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 商業(yè)城固定資產(chǎn)管理 √ 　商業(yè)城的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 　 　 　商業(yè)城固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測評 　 √ 　 　稅務(wù) 商業(yè)城稅務(wù)處理 　 √ 　審計(jì) 商業(yè)城年度報(bào)表的審計(jì) √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 　 　 　專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 　 　 　公關(guān)法律與行政法律 商業(yè)城相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 √ 　公關(guān) 商業(yè)城企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 商業(yè)城行政事務(wù) 　 　 　 √采購管理 商業(yè)城大宗采購的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　商業(yè)城大宗采購的實(shí)施 　 √ 　 　商業(yè)城采購價(jià)格的確定 　 √ 　 　54集團(tuán)對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 商業(yè)城員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核商業(yè)城總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價(jià)與薪酬管理） √ 　 　 　商業(yè)城財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　商業(yè)城中層管理者的招聘和考核 　 √ 　 　商業(yè)城普通員工的招聘和考核 　 　 √ 　人事 商業(yè)城人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) 　 √ 　培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)與商業(yè)城中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 √ 　 　 　集團(tuán)與商業(yè)城中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 √ 　 　 　商業(yè)城基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 　 　 √ 　商業(yè)城員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 　 　 √ 　企業(yè)文化 商業(yè)城企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) √硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　采購執(zhí)行 √ 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　55集團(tuán)對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有商業(yè)城運(yùn)營相關(guān)營銷 商業(yè)城的整體形象包裝和營銷策劃 　 √ 　商業(yè)城的市場促銷活動(dòng) 　 √ 　商場內(nèi)協(xié)調(diào)和支持租戶的市場促銷活動(dòng) 　 √ 　活動(dòng)場所管理 　 　 √市場調(diào)研 市場調(diào)研 　 　 √ 　客戶調(diào)研 　 　 √ 　同業(yè)調(diào)研 　 　 √ 　環(huán)境分析 　 　 √ 　新運(yùn)作模式的研究 　 √ 　 　招商與運(yùn)營招商的推廣以及合同談判，簽定 　 　 √ 　從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務(wù)、投訴處理、租金收繳） 　 √ 　 　租戶變動(dòng)管理、調(diào)整 　 　 √租戶指導(dǎo)與表現(xiàn)評估 　 √ 　物業(yè) 房屋和設(shè)備管理、維修和保養(yǎng) 　 　 √ 　租戶的服務(wù)支持 　 　 　 √商場維護(hù)、保潔、保安 　 　 　 √為租戶的裝修提供咨詢和支持 　 　 √客戶服務(wù) 為顧客提供咨詢和售后服務(wù) 　 　 　 √與消費(fèi)者協(xié)會(huì)建立聯(lián)系 　 　 √ 　運(yùn)營關(guān)鍵最重要的運(yùn)營流程薄弱環(huán)節(jié)控制風(fēng)險(xiǎn)56集團(tuán)對宏大地產(chǎn)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 宏大的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　宏大戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 　 　 　行業(yè)研究 宏大所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 　 　 　宏大所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 宏大組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 　 √ 　宏大主要流程的評估與調(diào)整 　 √ 　質(zhì)量管理 宏大的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 宏大投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 √