【文章內(nèi)容簡介】 員的業(yè)績評價和薪酬管理集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理）子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事 集團人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 )子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 )培訓與發(fā)展 集團人才培訓計劃的制定集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構(gòu)調(diào)研集團與子公司中層以上干部的培訓實施子公司基層員工的培訓計劃實施集團員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導企業(yè)文化 集團企業(yè)文化建設(shè)子公司企業(yè)文化建設(shè)功能領(lǐng)域的職能分解：人力資源管理44集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述收購與兼并　收購與兼并項目的可行性分析收購與兼并的實施采購管理　采購政策與計劃的制定與監(jiān)控集團采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的供應(yīng)商管理子公司大宗采購的實施集團采購價格的確定子公司采購價格的確定信息化建設(shè)和應(yīng)用　　　　　　　企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定信息標準的制定IT項目審批與采購審批IT系統(tǒng)開發(fā)與維護硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理采購執(zhí)行數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域的職能分解：收購與兼并、采購、信息化45第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。 集 團 管控模式分析252。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團與子公司的職能分配建議252。 集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要?46集團完全享有的職能集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調(diào)整 √集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √集團年度規(guī)劃與實施措施的制定 √集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 √行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 √已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √組織流程 集團組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 √集團主要流程的評估與調(diào)整 √質(zhì)量管理 集團的質(zhì)量體系管理 √投資管理　 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √計劃、預算與考核計劃管理 集團年度經(jīng)營計劃的編制 √預算管理 集團的預算管理與編制 √上述職能，其中部分職能為與集團工作相關(guān)，必定由集團完全享有的職能，通過下表列出：47集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)規(guī)劃 集團的財務(wù)規(guī)劃與管理會計 √會計 集團的會計核算 √　 會計報表合并編制 √集團財務(wù)狀況說明書編制 √集團財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理 √融資與資金管理集團融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 √集團與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系維護 √集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預算 ) √現(xiàn)金管理 √財務(wù)風險管理 √資產(chǎn)管理 集團固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報廢、盤點等） √稅務(wù)管理 集團稅務(wù)策略與計劃 √集團稅務(wù)處理 √審計 內(nèi)部審計流程的建立 √子公司年度報表的審計 √總經(jīng)理離任的審計 √專項資金的審計 √審計結(jié)果的整理與匯報 √集團完全享有的職能（續(xù)）48集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 √集團人事管理政策的制定 √集團人才庫的建設(shè) √集團員工薪酬體系的制定 √招聘與考核 集團高層的招聘 √集團總部職能崗位的招聘 √集團高層管理人員的業(yè)績評價和薪酬管理 √集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 √人事 集團人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) √培訓與發(fā)展 集團人才培訓計劃的制定 √集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構(gòu)調(diào)研 √集團與子公司中層以上干部的培訓實施 √集團員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 √企業(yè)文化 集團企業(yè)文化建設(shè) √集團完全享有的職能（續(xù)）49集團完全享有的職能（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有收購與兼并 收購與兼并項目的可行性分析 √收購與兼并的實施 √采購管理 采購政策與計劃的制定與監(jiān)控 √集團采購的供應(yīng)商管理 √集團采購價格的確定 √信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 √信息標準的制定 √IT項目審批與采購審批 √50集團與子公司的職能分配n戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)研究：建議集團統(tǒng)一來做，子公司可以提供內(nèi)容支持；n子公司的組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整：子公司享有，由集團審批；n子公司的主要工作流程的設(shè)計與調(diào)整：子公司享有，由集團備案；n子公司的質(zhì)量體系管理：子公司享有，集團備案；n子公司的對外投資：集團享有；n子公司的年度經(jīng)營計劃和預算的編制：子公司享有，集團審核；n子公司經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況的分析與評估：集團享有；n子公司的主要績效指標的設(shè)定與考核；集團享有；n子公司的會計核算：集團委派，集中提供n子公司融資方案的設(shè)計與實施：集團享有；n子公司固定資產(chǎn)管理：子公司享有，集團審核；n子公司稅務(wù)管理：集團和宏大，由集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)；商業(yè)城、醫(yī)療板塊由子公司享有，集團備案；n審計：集團享有；n法律事務(wù)：集團統(tǒng)一提供服務(wù)；51集團與子公司的職能分配（續(xù)）n合同管理：區(qū)分合同的種類，總的原則是：商業(yè)城 /宏大，由集團審核，其他子公司，由集團備案；n子公司企業(yè)形象策劃：子公司享有，集團審批；n子公司行政事務(wù)：子公司完全享有；n子公司員工的薪酬體系設(shè)計：子公司享有，集團審批；n子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的招聘與考核：集團完全享有；n子公司中層經(jīng)理的招聘與考核：子公司享有，集團審核；n子公司其他崗位的招聘與考核：子公司享有，集團備案；n子公司人事相關(guān)事務(wù)：子公司享有n子公司中層以上干部的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：集團統(tǒng)一提供；n子公司其他員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：子公司享有，集團備案；n子公司企業(yè)文化建設(shè)：子公司享有，集團審批（同時提供內(nèi)容支持）；n采購管理：區(qū)分采購品種，總的原則是集團進行采購政策制定和供應(yīng)商管理，子公司執(zhí)行采購活動；n子公司 IT系統(tǒng)開發(fā)與維護、硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理、采購執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理：因不同的系統(tǒng)而定，集團層面的協(xié)同工作平臺，盡可能由集團統(tǒng)一提供服務(wù)；52集團對商業(yè)城的管理深度集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)城的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　商業(yè)城戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 　 　 　行業(yè)研究 商業(yè)城所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 √ 　 　 　商業(yè)城所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 商業(yè)城組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 　 √ 　商業(yè)城主要流程的評估與調(diào)整 　 √ 　質(zhì)量管理 商業(yè)城的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 商業(yè)城投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 　 　 　計劃預算與考核計劃管理 商業(yè)城年度經(jīng)營計劃的編制 　 √ 　 　預算管理 商業(yè)城的預算編制 　 √ 　 　考核 商業(yè)城的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估 √ 　 　商業(yè)城的預算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 　 　商業(yè)城主要績效指標的設(shè)定 √ 　 　 　商業(yè)城主要績效指標的考核 √ 　 　 　用于企業(yè)運作本身商業(yè)城屬運營管控型模式，集團需要深入?yún)⑴c其管理與運營53集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有財務(wù)與資產(chǎn)管理會計 商業(yè)城的會計核算 √ 　融資與資金管理 商業(yè)城融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 商業(yè)城固定資產(chǎn)管理 √ 　商業(yè)城的資產(chǎn)變動及擔保抵押 √ 　 　 　商業(yè)城固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評 　 √ 　 　稅務(wù) 商業(yè)城稅務(wù)處理 　 √ 　審計 商業(yè)城年度報表的審計 √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計 √ 　 　 　專項資金的審計 √ 　 　 　公關(guān)法律與行政法律 商業(yè)城相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 √ 　公關(guān) 商業(yè)城企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 商業(yè)城行政事務(wù) 　 　 　 √采購管理 商業(yè)城大宗采購的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　商業(yè)城大宗采購的實施 　 √ 　 　商業(yè)城采購價格的確定 　 √ 　 　54集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 商業(yè)城員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核商業(yè)城總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） √ 　 　 　商業(yè)城財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　商業(yè)城中層管理者的招聘和考核 　 √ 　 　商業(yè)城普通員工的招聘和考核 　 　 √ 　人事 商業(yè)城人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) 　 √ 　培訓與發(fā)展集團與商業(yè)城中層以上干部的培訓需求分析與機構(gòu)調(diào)研 √ 　 　 　集團與商業(yè)城中層以上干部的培訓實施 √ 　 　 　商業(yè)城基層員工的培訓計劃實施 　 　 √ 　商業(yè)城員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 　 　 √ 　企業(yè)文化 商業(yè)城企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護 √硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　采購執(zhí)行 √ 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　55集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有商業(yè)城運營相關(guān)營銷 商業(yè)城的整體形象包裝和營銷策劃 　 √ 　商業(yè)城的市場促銷活動 　 √ 　商場內(nèi)協(xié)調(diào)和支持租戶的市場促銷活動 　 √ 　活動場所管理 　 　 √市場調(diào)研 市場調(diào)研 　 　 √ 　客戶調(diào)研 　 　 √ 　同業(yè)調(diào)研 　 　 √ 　環(huán)境分析 　 　 √ 　新運作模式的研究 　 √ 　 　招商與運營招商的推廣以及合同談判，簽定 　 　 √ 　從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務(wù)、投訴處理、租金收繳） 　 √ 　 　租戶變動管理、調(diào)整 　 　 √租戶指導與表現(xiàn)評估 　 √ 　物業(yè) 房屋和設(shè)備管理、維修和保養(yǎng) 　 　 √ 　租戶的服務(wù)支持 　 　 　 √商場維護、保潔、保安 　 　 　 √為租戶的裝修提供咨詢和支持 　 　 √客戶服務(wù) 為顧客提供咨詢和售后服務(wù) 　 　 　 √與消費者協(xié)會建立聯(lián)系 　 　 √ 　運營關(guān)鍵最重要的運營流程薄弱環(huán)節(jié)控制風險56集團對宏大地產(chǎn)的管理深度集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃 宏大的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　宏大戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 　 　 　行業(yè)研究 宏大所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 √ 　 　 　宏大所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 宏大組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 　 √ 　宏大主要流程的評估與調(diào)整 　 √ 　質(zhì)量管理 宏大的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理 宏大投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √