【文章內(nèi)容簡介】 重慶中郵普泰 福建中郵普泰 綜合部辦公室 人力資源部 法律證券部營銷部 業(yè)務(wù)部經(jīng)營財(cái)務(wù)部 電子商務(wù)部審計(jì)室北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 28頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告二、組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 29頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告組織設(shè)計(jì) 需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 30頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以適應(yīng)蜂星的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮到現(xiàn)階段蜂星的實(shí)際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成，走穩(wěn)步發(fā)展的思路220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合蜂星實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化的方案220。 主要設(shè)計(jì)未來組建完成的蜂星集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)220。 同時(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)未完成組建前，新建北京公司和上海蜂星國貿(mào)公司在不同階段的組織結(jié)構(gòu)220。 同時(shí)考慮組織結(jié)構(gòu)如何適用于對于下屬公司的管控設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)思路北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 31頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告最終蜂星集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)IT部法務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部運(yùn)營商部 戰(zhàn)略發(fā)展部 新事業(yè)部 營銷部客戶服務(wù)部 制造商部戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)子公司事務(wù)部經(jīng)營管理部物流部資本運(yùn)營部集團(tuán)總經(jīng)理運(yùn)營模 塊發(fā)展模 塊支持模塊子公司 子公司 …… 子公司 子公司北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 32頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可分為三個(gè)階段推行時(shí)間階段北京公司建立階段調(diào)整磨合階段集團(tuán)定型階段34個(gè)月 1218個(gè)月 長期存在北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 33頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段：新建北京公司將迅速建立運(yùn)營商部和制造商部，形成窗口效應(yīng)，部分承擔(dān)資源管理中心的職能總經(jīng)理IT部財(cái)務(wù)部人力資源及行政部法務(wù)部 運(yùn)營商部 制造商部 營銷部支持模塊 發(fā)展模塊北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 34頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段：上海蜂星國貿(mào)公司繼續(xù)承擔(dān)經(jīng)營協(xié)調(diào)中心的職能，組織結(jié)構(gòu)在體系內(nèi)作適當(dāng)調(diào)整總經(jīng)理IT部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部人力資源及行政部物流部區(qū)域運(yùn)營部產(chǎn)品部 零售部支持模塊 運(yùn)營模 塊市場部 新事業(yè)部EPSPSIICanopyPocketsever配件、維修發(fā)展模 塊法務(wù)部逐步轉(zhuǎn)移北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 35頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段的組織變動(dòng)類別 北京 上海新建部門運(yùn)營商部、制造商部財(cái)務(wù)部、人力資源及行政部IT部、法務(wù)部、營銷部—轉(zhuǎn)出部門 — 產(chǎn)品來源部、運(yùn)營商業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)入部門 — —改建部門 — 產(chǎn)品部、區(qū)域運(yùn)營部、零售部、 市場部、新事業(yè)部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 36頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第二階段：業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移，北京公司充分承擔(dān)起資源管理、戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控中心的職能 ,并逐步承擔(dān)起經(jīng)營協(xié)調(diào)、物流和資本運(yùn)營中心的職能總經(jīng)理IT部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部法務(wù)部 運(yùn)營商部 制造商部 營銷部 新事業(yè)部支持模塊 發(fā)展模塊客戶服務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部區(qū)域運(yùn)營部產(chǎn)品部 零售部運(yùn)營模 塊職能部門逐步轉(zhuǎn)入物流部資本運(yùn)營部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 37頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第二階段：上海蜂星國貿(mào)公司在一段時(shí)期內(nèi)繼續(xù)作為經(jīng)營協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理IT部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源及行政部物流部區(qū)域運(yùn)營部產(chǎn)品部 零售部支持模塊 運(yùn)營模 塊法務(wù)部職能部門逐步轉(zhuǎn)出北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 38頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第二階段的組織變動(dòng)類別 北京 上海新建部門 戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營部 —轉(zhuǎn)出部門 —計(jì)劃財(cái)務(wù)部、新事業(yè)部、物流部產(chǎn)品部、區(qū)域運(yùn)營部零售部、客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)入部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部、新事業(yè)部產(chǎn)品部、區(qū)域運(yùn)營部零售部、客戶服務(wù)部—改建部門 營銷部、物流部（功能強(qiáng)化） —備注 上海公司轉(zhuǎn)出部門主要管理人員向北京轉(zhuǎn)移，其他人員向上海留存部門或子公司轉(zhuǎn)移北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 39頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第三階段：蜂星北京總部充分承擔(dān)起六大職能，并建立子公司事務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理對集團(tuán)下屬公司進(jìn)行管理IT部法務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部運(yùn)營商部 戰(zhàn)略發(fā)展部 新事業(yè)部 營銷部客戶服務(wù)部 制造商部戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)子公司事務(wù)部經(jīng)營管理部物流部資本運(yùn)營部集團(tuán)總經(jīng)理運(yùn)營模 塊發(fā)展模 塊支持模塊子公司 子公司 …… 子公司 子公司北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 40頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第三階段：上海蜂星國貿(mào)公司只作為中國蜂星集團(tuán)總部的投資方存在上海蜂星國貿(mào)美國蜂星蜂星亞太中國蜂星集團(tuán)總部……職能部門…… ……職能部門子公司 子公司 …… 子公司子公司投資方管理方IT部財(cái)務(wù)部 及行政部人力資源 法務(wù)部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 41頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第三階段的組織變動(dòng)類別 北京 上海新建部門 子公司事務(wù)部 —轉(zhuǎn)出部門 — —轉(zhuǎn)入部門 — —改建部門 在產(chǎn)品部、區(qū)域運(yùn)營部與零售部基礎(chǔ)上， 改建為經(jīng)營管理部 —北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 42頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告二、組織結(jié)構(gòu) 核心流程北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 43頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告流程符號解釋表示工作過程表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程表示文檔信息表示流程中的關(guān)鍵文檔信息表示多文檔信息表示可選條件表示判斷過程表示文件存檔表示流程動(dòng)作或信息的流動(dòng)方向表示數(shù)據(jù)庫表示流程動(dòng)作涉及部門表示對流程關(guān)鍵點(diǎn)的解釋表示邏輯 “或 ”的含義表示 “不交叉 ”的含義北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 44頁蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告