【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)管控體系方案 集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議 為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控,進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制,特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案,呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。 一、總裁...
2024-10-13 17:57
【總結(jié)】邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績(jī)效激勵(lì)A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分隊(duì)伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)Notes:第三部分在
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】中捷控股集團(tuán)組織設(shè)計(jì)及母子管控界面劃分框架1中捷控股集團(tuán)立志于成為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、國(guó)際化的集團(tuán)公司,在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中,中捷將面臨一系列的挑戰(zhàn),母子公司管控的意義尤其突出。?中捷集團(tuán)目前已經(jīng)涉及7個(gè)行業(yè)?目前有9個(gè)子公司?在杭州、江西、江蘇等地設(shè)有子公司集團(tuán)公司此次轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)可能面臨的挑戰(zhàn)?產(chǎn)
2025-02-09 17:25
【總結(jié)】組織管理體系優(yōu)化方案第2頁目錄?組織調(diào)整的目的與原則?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案?部門職責(zé)劃分第3頁根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告,xx的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效,必須通過組織管理體系的優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)以下目的實(shí)現(xiàn)的目的解決的問題?實(shí)現(xiàn)
2025-02-09 17:16
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:億達(dá)集團(tuán)領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商?龍湖地產(chǎn)??????????企業(yè)管控模式專題研究2/9/20232?2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。從一
2025-02-06 21:26
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討人力資源部2022年12月11日目錄一組織架構(gòu)及管控模式研討的目的二目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問題分析三調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析四標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控
2024-12-07 19:52
【總結(jié)】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場(chǎng)!這個(gè)城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對(duì)生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位——
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)
2025-01-10 22:43
【總結(jié)】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運(yùn)營(yíng)2023年2月9日·蘇州Page2目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運(yùn)營(yíng)五龍湖的HR導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么Page3學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的是心法而不是招式導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么?
2025-01-22 08:32
【總結(jié)】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-01-02 04:30
【總結(jié)】管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)體系提升管理咨詢項(xiàng)目建議書2023/2/91目錄一、對(duì)xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法三、項(xiàng)目安排和預(yù)期成果四、公司簡(jiǎn)介2023/2/92xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部背景狀況?xx總公司是xx市政府屬下的大型國(guó)有企業(yè),成立于1992年12月
2025-01-22 01:22
【總結(jié)】BONZERCONSULTATIONGROUP僅供客戶使用組織管控模塊第二版秦皇島秦皇島市光岳集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目——組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報(bào)告2僅供客戶使用1.前言:2.光岳管控體系方案3.光岳組
2025-02-09 17:24
【總結(jié)】xxxx怎么辦??行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系!固本培元:“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力
2025-03-03 12:31
【總結(jié)】Page1邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績(jī)效激勵(lì)A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系Page3目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分隊(duì)伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績(jī)效激勵(lì)
2025-01-04 21:02