【總結(jié)】“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級研討會”之一從戰(zhàn)略角度考慮集團(tuán)管控1上海攀成德管理顧問上午內(nèi)容?我國建筑業(yè)的外部環(huán)境?建筑企業(yè)的內(nèi)部能力?大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇2上海攀成德管理顧問建筑業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān),建筑業(yè)的繁榮得益于中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展近5年我國GDP增長趨勢近5年我國固定資產(chǎn)投資增長趨勢3上海攀成德管理顧問城
2025-01-18 11:38
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營模式探討摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,資本運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運(yùn)營的關(guān)鍵是對資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略性選擇,使資本得到迅速擴(kuò)張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract:Inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise'
2025-06-28 11:50
【總結(jié)】......重慶科技學(xué)院集團(tuán)現(xiàn)金管控論文
2025-06-23 05:44
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享xxxx?缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時(shí)間長、會議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)
2025-01-23 05:21
【總結(jié)】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】以產(chǎn)品突破為導(dǎo)向的城市近郊中低密度項(xiàng)目開發(fā)模式研究本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。城市近郊小規(guī)模、低密度、無景觀資源項(xiàng)目如何通過產(chǎn)品超越實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?案例選取原則:?區(qū)位:城市近郊;?容積率:;?規(guī)模:10-25萬之間;?無先天資源優(yōu)勢;本報(bào)告解決如下問題:本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。深圳十二橡樹莊園基礎(chǔ)指標(biāo):
2025-02-17 23:51
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/24/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
【總結(jié)】以產(chǎn)品突破為導(dǎo)向的城市近郊中低密度項(xiàng)目開發(fā)模式研究,,城市近郊小規(guī)模、低密度、無景觀資源項(xiàng)目如何通過產(chǎn)品超越實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?,案例選取原則:區(qū)位:城市近郊;容積率:0.9-1.5之間;規(guī)模:10-25萬...
2024-10-28 16:06
【總結(jié)】xxxx怎么辦??行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系!固本培元:“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力
2025-03-03 12:31
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人
2025-01-15 10:39
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日第2頁今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)
2025-01-15 10:23
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日第2頁今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營
2025-01-07 18:23
【總結(jié)】Page1邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績效激勵(lì)A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系Page3目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分隊(duì)伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵(lì)
2025-01-04 21:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式?由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時(shí)建設(shè)多個(gè)不同的項(xiàng)目,不僅每個(gè)項(xiàng)目
2025-06-30 01:28
【總結(jié)】萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究項(xiàng)目發(fā)展部2023年7月目錄:一:萬達(dá)集團(tuán)簡介二:萬達(dá)的核心競爭力分析三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況四:萬達(dá)背后對我們的啟示萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國第一家全國最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)中國第
2025-01-23 22:03