施工企業(yè)集團管控研討會(編輯修改稿)
2025-02-05 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計文檔管理。 ? 新資質(zhì)的要求? 難點一：國家級工法 3項以上? 現(xiàn)狀： 國家級工法申報難；? 挑戰(zhàn)： 國家級工法名額有限，競爭將會十分激烈特別是建筑施工行業(yè)很難。? 難點二：專利 3項以上，累計有效專利 8項，其中至少有1項發(fā)明專利? 現(xiàn)狀： 一般企業(yè)很少；? 挑戰(zhàn)： 多數(shù)公司在這方面比較薄弱，積累較少，而專利的獲取一般來說周期較長，要在兩年內(nèi)獲取總計 8項專利，十分困難；? 難點三：近十年獲得過國家級科技進步獎或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標準? 現(xiàn)狀： 多數(shù)地方企業(yè)參與很少；? 挑戰(zhàn)： 多數(shù)企業(yè)高尖技術(shù)含量多的項目并不多，不易申報國家級科技進步獎。很少有部級專家，即使有個別具備一定技術(shù)含量的項目，工作連續(xù)性不強，不利于成果的整理； ? 難點四：省部級及以上的企業(yè)技術(shù)中心? 現(xiàn)狀： 很少重視? 挑戰(zhàn)： 難選題、難開展 ? 難點五：企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準要求的專業(yè)技術(shù)人員? 現(xiàn)狀： 人數(shù)少，多數(shù)是實戰(zhàn)經(jīng)驗；? 挑戰(zhàn)： 短時間很難培養(yǎng)? 新資質(zhì)要求的挑戰(zhàn)分析23上海攀成德管理 顧問行業(yè)的關(guān)鍵成功因素：品牌、技術(shù)、項目運營管理和公司內(nèi)部管理四個方面? 品牌： 工程項目的招標中，價格往往不是唯一的決定因素，業(yè)主較多關(guān)注企業(yè)在業(yè)內(nèi)的品牌、信譽、誠信度等，從行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的研究中也可以發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)都非常注重自身品牌的建設(shè)；? 技術(shù)： 行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)無一不注重企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，將技術(shù)作為企業(yè)核心能力的構(gòu)成元素之一。從建筑市場的成長來看，技術(shù)將是企業(yè)未來競爭的核心所在；? 項目運營管理： 項目管理的重要性不言而喻，各行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)都把項目管理作為公司內(nèi)部管理的要旨，將項目管理視為企業(yè)管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；? 公司內(nèi)部管理： 對建筑行業(yè)而言，價格競爭仍將是主要競爭手段，這就要求公司加強內(nèi)部管理，提升管理效率，降低管理成本；而建筑企業(yè)的集團管理模式是其管理的重要一環(huán)。24上海攀成德管理 顧問母公司對下屬企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)責分配？施工集團內(nèi)部管理的思考架構(gòu)公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程 業(yè)績評估激勵機制未來我們是個什么樣的公司？?我們未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？?如何進行選擇？?母公司運營模式是什么？高級管理層的分工？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？如何改善流程以提高工作效率？如何改善集團的薪酬制度和用人機制？25上海攀成德管理 顧問施工企業(yè)集團的戰(zhàn)略性問題? 總部定位（施工業(yè)務(wù)與逐步多元化其他業(yè)務(wù)的管理）? 直營業(yè)務(wù)和獨立子公司業(yè)務(wù)定位（多數(shù)企業(yè)， BT/BOT/EPC和施工總成本新業(yè)務(wù)的開展）? 區(qū)域業(yè)務(wù)與不同法人業(yè)務(wù)的整合（如中建系統(tǒng)）? 專業(yè)公司和綜合業(yè)務(wù)之間的結(jié)合26上海攀成德管理 顧問上午內(nèi)容? 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境? 建筑企業(yè)的內(nèi)部能力? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇27上海攀成德管理 顧問從典型工程項目價值鏈來看，施工行業(yè)雖是重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，卻處于最弱勢的地位運營167。 項目發(fā)起、規(guī)劃、可行性分析、環(huán)境評估167。 資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包167。 制定工程的設(shè)計方案167。 采購、設(shè)備安裝、非標準設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)167。 項目維修、管理和運營167。 生產(chǎn)工人的培訓和技術(shù)指導167。 工程的進度、質(zhì)量等的監(jiān)理167。 施工組織設(shè)計和施工過程管理167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的咨詢設(shè)計技術(shù)能力167。 具有相應(yīng)資質(zhì)，具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的設(shè)計能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的招標代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的技術(shù)和管理能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗167。 具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計 施工組織管理及 工程施工設(shè)計監(jiān) 理資金落實計劃 發(fā)標、接標計劃 組織 工程建設(shè) 運營該階段的任務(wù)所需核心能力28上海攀成德管理 顧問?土地經(jīng)營管理部門投資規(guī)劃 融資中游下游上游土地儲備 土地開發(fā)? 土地評估機構(gòu) 建材生產(chǎn)與流通?建材供應(yīng)商?金融機構(gòu)?顧問公司 ?設(shè)計機構(gòu) ?施工單位 ?監(jiān)理單位物業(yè)管理?物業(yè)公司?法律、信息服務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù) 銷售?銷售機構(gòu)?顧問公司 設(shè)計 施工 監(jiān)理研究每個細分行業(yè)的價值鏈運行方式，把握行業(yè)的發(fā)展機會：多數(shù)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略采用前后延伸? 透視行業(yè)價值鏈模型，我們可以看出，建筑業(yè)不僅處于行業(yè)價值鏈中游的物質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也處在行業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)? 行業(yè)價值鏈分析將有助于我們了解建筑業(yè)與關(guān)聯(lián)行業(yè)間創(chuàng)造核心能力的差異和核心能力來源的變化過程行業(yè)價值鏈模型分析29上海攀成德管理 顧問
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