【文章內容簡介】 總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線權 限決策報備管理模式接 軌管理中心推模小組審計和稽核小組職能派駐人才繁衍機制模式 創(chuàng) 新平臺運行和 維護績效管理預警管理績 效指 標 和控制 過 程風險 防范管理措施戰(zhàn) 略 協(xié)調管理 協(xié)調保 證戰(zhàn) 略目 標實現(xiàn)康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先集團的母子公司管控體系由董事會治理、專業(yè)委員會、責任集團的母子公司管控體系由董事會治理、專業(yè)委員會、責任中心組成，最終主要體現(xiàn)為中心組成，最終主要體現(xiàn)為 一個戰(zhàn)略、一個平臺、三個管控一個戰(zhàn)略、一個平臺、三個管控、一堵墻、一個網、四條線、四個組織、兩個管理、一堵墻、一個網、四條線、四個組織、兩個管理 ：：p 明確一個 戰(zhàn) 略： 清晰明確的集 團 基本 戰(zhàn) 略及 業(yè)務發(fā) 展 戰(zhàn) 略是集 團 母子公司管控體系建立的 堅實 基 礎 ；p 搭建一個平臺： 合適的母子公司管控模式是需要合適的 組織 架構與之相匹配的 ,這 個平臺是基于橫向 戰(zhàn) 略的 組織 平臺；p 建立三個管控體系： 集 團 母子公司管控體系的形成最 終 體 現(xiàn) 是 戰(zhàn) 略管控體系、 財務 管控體系以及人力 資 源管控體系的建立；p 建立一堵 墻 ： 子公司的法人 資 格不能成 為 一堵阻礙母子公司管理模式接 軌 、信息通 暢 、 權 限－決策、 匯報 － 報 告的 墻 。建立一個玻璃 墻 ，既可以通 過信息管理與 報 告體系 讓 母公司完全掌控子公司的 經營 活 動 ，又可以阻斷母公司 對 子公司正常的 經營 活 動進 行 過 多的干涉；p 織 成一個網： 設計 集 團 內部管理及 風險 控制體系， 織 成一道 風險 防范之網，來全面減少集 團 的 經營風險 ；p 畫好四條 線 ： 公司內外部治理 線 、 職 能 線 、 總 裁 議 事 規(guī)則線 、 監(jiān) 控 線 ；p 形成四個 組織 ： 管理中心、推模小 組 、 審計 和稽核小 組 、 職 能派 駐 ；p 做好兩個管理： 績 效管理、 預 警管理。31康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略康泰現(xiàn)狀32康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略集 團戰(zhàn) 略管控的內容包括以下九 項 ：p集 團 整體 戰(zhàn) 略管理體系及控制力建 設 ；p 戰(zhàn) 略管理流程與 戰(zhàn) 略管理能力體系；p商 業(yè) 模式構筑及 動態(tài) 管理；p 產業(yè) /子集 團 /子公司 戰(zhàn) 略 審 批與管理；p跨 層 次 戰(zhàn) 略 職 能管控與 戰(zhàn) 略 績 效管理；p跨 層級戰(zhàn) 略 審計 與 戰(zhàn) 略支持體系管理；p橫向 戰(zhàn) 略構筑與運作；p 戰(zhàn) 略焦點管理；p 戰(zhàn) 略管控 環(huán) 境建 設 （ 產業(yè) 與 競 爭情 報 ，相 應 的決策機制， 權 限， 戰(zhàn) 略 導 向 ,管理核心）。33康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略34康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先集團重點打造三類核心戰(zhàn)略管理能力集團重點打造三類核心戰(zhàn)略管理能力35康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個平臺（組織架構）一個平臺（組織架構）p 公司 組織 架構的形式有如下 選擇 ：直 線職 能制、事 業(yè) 部制、矩 陣 制、子公司制及多中心網 絡 式。無 論 何種形式，運作的核心都在于在橫向 戰(zhàn) 略的基 礎 上，通 過識別 和管理關 聯(lián) 關系，使下屬各個 職 能部 門獲 取 協(xié) 同效 應 ，增加 競 爭 優(yōu)勢 。p 然而，影響集 團組織結 構具體形式很多，除了 競 爭 環(huán) 境、公司 戰(zhàn) 略、 業(yè)務組 合、行 業(yè) 特點， 還 包括企 業(yè)規(guī) 模、管理 傳統(tǒng) 、政府政策、法律 規(guī) 定、集 團 所 處 的不同 發(fā) 展階 段等等，甚至包括高 層 管理者的 風 格。因而，康泰集團 公司的 組織結 構當前 應該 是以一種混合的形式存在的，就是以母子公司制 為 基 礎 ，同 時 混以事 業(yè) 部制和直 線職 能制。 （具體 組織 架構方案在后面 專門說 明）36康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先三個管控三個管控37康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先三個管控三個管控38康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先三個管控三個管控39康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先拆開一堵墻（母子公司之間的墻）拆開一堵墻（母子公司之間的墻）所 謂 的一面 墻 ，是指子公司的法人 資 格不能成 為 一堵阻礙母子公司管理模式接 軌 、信息通 暢 、 權 限－決策、 匯報 － 報 告的 墻 。母公司將在合理的集分 權 條件下 賦 予子公司充分的自主 權 ，不干涉子公司自主權 內的 經營 活 動 ，而子公司可以憑借母公司的授 權進 行正常 經營 活動 ，但是出于 對 集 團 的 負責 ，子公司的任何 經營 活 動 必 須 保 證 透明性，要 讓 作 為 母公司從分了解并知情。40康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先四條線四條線41康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先總裁議事規(guī)則線總裁議事規(guī)則線集 團 可通 過 以下 議 事 規(guī)則對 集 團 公司及各子公司事 務進 行直接管理。p集 團 年度工作會 議 ：各 職 能中心 匯報 自己的年度工作總結 和明年工作 計 劃， 討論 集 團 年度工作 總結 ，和明年工作 計 劃草案，以向董事會 匯報 ；p集 團總 裁 辦 公會： 這 是集 團級別僅 次于董事會的重要會 議 ，主要是 討論處 理集 團 內部日常事 務 ，每月 1次，一年 12次。主要 議題 有： 1） 子公司 總經 理 匯報 本月工作，集 團 本月運行情況和出 現(xiàn)問題 通 報 研 討 ，子公司之 間 工作 協(xié)調 ； 2） 財務 、委派人 員 工作 匯報 ，及 問題 研 討 ； 3） 集 團 下月工作 計 劃研 討 下達； 4） 董事會下達工作的落 實 等。42康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先總裁議事規(guī)則線總裁議事規(guī)則線p季度述 職規(guī) 定：子公司 總經 理、 財務 委派人 員 、 審計 委派人 員 每季末向集 團總 裁述 職 ；p 書 面 報 告制度：子公司每月根據集 團 制度 規(guī) 定，向集團總 部上 報 各 類報 表和 報 告；p子公司 調 研：除正常的管理稽核以外，集 團 可不定期或定期 組織專 人或 專門 工作小 組 到各子公司 調 研， 實 地了解一 線 工作情況和集 團 布置工作的 執(zhí) 行落 實 情況。43康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先四個組織四個組織44康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先兩個管理兩個管理45康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先集團應該采取的管控模式集團應該采取的管控模式p 當前集 團 的管控模式是操作管理型， 對 參股公司的管理基本上是林 總 一個人在管控。 按照林 總 的構想，集 團 作 為主要的投 資 者， 總 部是投 資 中心，走 “輕資產 ”的 發(fā) 展路線 ，集 團 管控模式在未來是 財務 管控型。 但是集 團 管控模式從操作管理型向 財務 投 資 管理型 轉變 需要一個 過 程，集 團總 部需要在 戰(zhàn) 略管控 職 能和 財務 管控 職 能健全的基 礎 上 進 行。否 則 集 團總 部就會 對 基地、分子公司及其他下屬 業(yè)務單 位的管理失控。因而，集 團 當前的管控模式 應該 從 “ 操作管理型 戰(zhàn) 略操作型 戰(zhàn) 略管理型 財務戰(zhàn) 略型 財務 管理型 ”逐步 轉變 。在集 團 管控職 能 轉變較 快、管控功能 較 全、管控方式 較為 成熟的情況下，可以跳 過 某一 階 段直接 轉 向下一個管控模式。46康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點并結合康泰實際針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點并結合康泰實際，又可以設計出兩個中間類型的管控模式，又可以設計出兩個中間類型的管控模式財務戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略操作型經營目標追求資本增值與多元產業(yè)發(fā)展雙重目標，但多元化的產業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權比例來平衡單純資產增值目標和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標之間的關系追求多元產業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務拓展和經營風險集團與下屬公司關系以財務指標和戰(zhàn)略指標雙重考核 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理， 并對業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)進行控制、協(xié)調和指導管理手段核心功能是資產管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財務指標數(shù)據上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對嘗試性產業(yè)進行詳細的動態(tài)跟蹤研究。在通過兼并、收購和出賣、轉讓等資本運營手段或的投資收益的同時，通過股東會、董事會支配子公司的重大經營戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調和經營控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關系通過戰(zhàn)略管理部門和業(yè)務主管部門進行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經營，只對被控制公司的重大決策和經營活動以及行業(yè)成功因素進行集中控制與管理應用企業(yè)母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產業(yè)拓展方向，但對新產業(yè)的了解程度欠缺，總部對子公司在戰(zhàn)略方向上有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母公司根據外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經營控制權，使子公司的業(yè)務活動服從于控股公司整體經營，一般適用于相關相關度比較高又需要靈活經營大力拓展的企業(yè)集 團 與下屬公司管控模式的兩個派生模式財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先（七）（七）如何對集團總部、基地、子公司、分公司