【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛房地產(chǎn)總部與各項(xiàng)目公司之間的權(quán)力劃分 招投標(biāo) /成本 /采購 行業(yè)／市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 提出設(shè)計(jì)需求 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)過程管理 資金管理 物業(yè)管理 榮盛房地產(chǎn)總部 區(qū)域分公司 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?組織施工 ?組織采購 ?成本控制 ?配合總部營(yíng)銷方案，完成銷售任務(wù) ?組織銷售，完成銷售任務(wù) ?配合物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理 ?主導(dǎo)項(xiàng)目的整體策劃／設(shè)計(jì) ?確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理 人力資源規(guī)劃、招聘 培訓(xùn) 績(jī)效考核 運(yùn)營(yíng)支持 ?配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ? ?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 ?績(jī)效考核的執(zhí)行 ?部分人力資源招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)計(jì)劃的制定，信息的收集 ?高層績(jī)效考核 ?配合總公司作好項(xiàng)目策劃工作 ?材料、采購信息收集 ?負(fù)責(zé)大項(xiàng)目原材料招標(biāo)、采購 ?工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建 ?負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進(jìn)行當(dāng)?shù)匦马?xiàng)目投資決策 ?使用資金需總部嚴(yán)格審批 ? 負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究 ? 全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策 ? 融資信息，資金支持 ? 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理 ?營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略 第 33頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛企業(yè)文化 創(chuàng)造財(cái)富、培育人才、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家 企業(yè)宗旨 、共享、共進(jìn)體制 核心價(jià)值觀：追求卓越 誠(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新 企業(yè)精神 企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 第 34頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛以中高檔住宅小區(qū)為主要產(chǎn)品，采取跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，已進(jìn)入北京、南京、廊坊、滄州和蚌埠 5個(gè)地區(qū) 榮盛房地產(chǎn) 廊坊分公司 阿爾卡迪亞 群星小區(qū) 錦繡家園 滄州分公司 麗水花庭 南京分公司 方州花園 北京分公司 蚌埠分公司 物業(yè)公司 項(xiàng)目名稱 動(dòng)工時(shí)間 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目狀況 方州花園小區(qū) 1998年 中高檔住宅小區(qū) 占地面積 ㎡，建筑面積 ㎡，小區(qū)總投資 ，可容納 1000余戶居民入住。 群星小區(qū) 2023年初 中高檔住宅小區(qū) 總建筑面積 ，小區(qū)綠化率達(dá) 48% 錦繡家園小區(qū) 2023年破土動(dòng)工 集商用、住宅、娛樂、休閑于一體 的多功能園林式生態(tài)居住區(qū) 占地 160余畝，建筑面積 18萬平米，共 28棟樓宇，以小高層為主，多層建筑為輔，小區(qū)綠化覆蓋率 69%。 麗水花庭 進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段 中高檔住宅小區(qū)， 舊城改造項(xiàng)目 總投資約 、旨在改造歷史名城滄州的開發(fā)項(xiàng)目。 阿爾卡迪亞 2023年三月開工 中高檔住宅小區(qū)， 廊坊市最大的住宅小區(qū) 整個(gè)小區(qū)占地面積達(dá) 600畝，總投資 12個(gè)億。 人力資源戰(zhàn)略 第 35頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織體系，需要借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 標(biāo)竿企業(yè) 啟示 不同 相同 萬科 ? 集團(tuán)和下屬公司股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系一致為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ) ? 規(guī)范化管理可以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展 ? 三級(jí)或者四級(jí)管理體制是跨區(qū)域房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍選擇 ? 集團(tuán)公司是戰(zhàn)略和決策中心 ? 區(qū)域公司是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)中心 ? 項(xiàng)目公司部門化是集團(tuán)跨區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍模式 順馳 ? 充分授權(quán)是高速擴(kuò)張的重要條件 ? 充分授權(quán)需要一套有效的管控體系作為保障 合生 ? 根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用不同集權(quán)分權(quán)方式 ? 合理集權(quán)分權(quán)是要建立在總部和區(qū)域公司所具備的資源和能力基礎(chǔ)之上 ? 標(biāo)桿企業(yè)給卓越的啟示 人力資源戰(zhàn)略 第 36頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 卓越集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 集團(tuán)管控體系 房地產(chǎn)開發(fā)體系 – 強(qiáng)大的區(qū)域管控能力 隨著集團(tuán)區(qū)域擴(kuò)張的開始，根據(jù)各區(qū)域戰(zhàn)略地位和發(fā)展階段不同合理設(shè)計(jì)集分權(quán)管控模式 – 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，保持集團(tuán)快速有效持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力 – 計(jì)劃預(yù)算管理能力 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定的年度計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并與考核掛鉤，對(duì)下屬公司采用預(yù)算管理，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) – 人力資源管理能力 搭建合理的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃能力，提高薪酬和考核的激勵(lì)作用 ? 外部市場(chǎng)對(duì)卓越組織設(shè)計(jì)的要求 – 項(xiàng)目投資決策和策劃能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求卓越集團(tuán)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整 – 設(shè)計(jì)管理能力 卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力有效吸引目標(biāo)客戶，提升品牌 – 成本控制能力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一 – 營(yíng)銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強(qiáng)的形勢(shì)下， 獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和快速銷售能力更加重要 人力資源戰(zhàn)略 第 37頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧 卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略 卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計(jì) 擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì) 集團(tuán)總體定位 人力資源戰(zhàn)略 第 38頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 通過初步診斷，卓越對(duì)下屬公司的管控需根據(jù)具體情況在財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本管控模式基礎(chǔ)之上分別設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 人力資源戰(zhàn)略 第 39頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)正略鈞策管控模式選擇模型，從下述四個(gè)維度考慮集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式 下屬公司 管理模式 選擇 指下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。 – 指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。資源相關(guān)度越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。 – 指下屬公司管理是否成熟，管理越不成熟，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。相反，下屬公司管理發(fā)展得比較成熟的時(shí)候，集團(tuán)總部則應(yīng)適當(dāng)放權(quán) 戰(zhàn)略重要度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度 資源匹配度 管理成熟度 – 指下屬企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。 人力資源戰(zhàn)略 第 40頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)上述管控模式的選擇，集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面實(shí)施不同的管控 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) 房地產(chǎn)公司 物業(yè)管理公司 顧問公司 集團(tuán)對(duì)物業(yè)管理公司、顧問公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理 集團(tuán)對(duì)擔(dān)保公司實(shí)施財(cái)務(wù) 監(jiān)控，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo) 集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)公司除實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實(shí)施管理和監(jiān)控 擔(dān)保公司 人力資源戰(zhàn)略 第 41頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)管控的需要，卓越的集團(tuán)總部的職能定位為五大中心 戰(zhàn)略和投資管理中心 職能支持中心 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 集團(tuán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和監(jiān)控 ? 多元化投資決策和監(jiān)管 核心職能： ? 資金計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)核算 核心職能： ? 關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)與管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源管理政策制定和實(shí)施監(jiān)控 ?信息系統(tǒng) ?行政 核心職能： ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) ?重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo) ?監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃完成情況 ?品牌協(xié)調(diào) ?市場(chǎng)協(xié)調(diào) ?關(guān)系協(xié)調(diào) 集 團(tuán) 定 位 審計(jì)中心 核心職能： ?確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)信息資料的可靠性和完整性 ?評(píng)價(jià)主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性 解決發(fā)展問題，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高決策能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量 解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化 解決風(fēng)險(xiǎn)控制問題，提高經(jīng)營(yíng)效率 人力資源戰(zhàn)略 第 42頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計(jì) 擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì) 集團(tuán)總體定位 人力資源戰(zhàn)略 第 43頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 1. 整體利益最大化； 2. 可持續(xù)發(fā)展； 3. 群體優(yōu)勢(shì) （ 1＋ 1＞ 2） ； 4. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； 5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 6. 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）； 7. 占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)（壟斷）。 集團(tuán)管控的核心目標(biāo)：整體持續(xù)價(jià)值最大化 集團(tuán)管控的系統(tǒng)目標(biāo) 卓越將以戰(zhàn)略操作型的管控模式對(duì)卓越集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)板塊進(jìn)行管理 集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求 既可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預(yù)算管理和資金運(yùn)作，又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源戰(zhàn)略 第 44頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 新華信集團(tuán)管控設(shè)計(jì)模型 集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)模型 戰(zhàn)略目標(biāo)與公司戰(zhàn)略 房地產(chǎn)開 發(fā) 物業(yè)持有 整合營(yíng)銷 金融投資 人力資源 信息資源 政府資源 資金資源 資源需求 業(yè)務(wù)模式 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 融資能力 土地獲取能力 項(xiàng)目策劃能力 銷售管理能力 能力需求 業(yè)務(wù)模式 核心能力 核心資源 ?? 品牌資源 ?? ?? 管理層級(jí) 集團(tuán)管理 業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人員管理 審計(jì)監(jiān)察 文化管理 組織結(jié)構(gòu) 責(zé)任體制 部門職責(zé) 制度流程 考核激勵(lì) 信息管理 戰(zhàn)略梳理 組織管控 辦公樓 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房 住宅 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 區(qū)域發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略 第 45頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 新華信認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)商在每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中均經(jīng)歷投資、開發(fā)和建設(shè)三個(gè)過程 項(xiàng)目建設(shè)過程 ?市場(chǎng) ?研究 ?投資 ?決策 ?土地 ?獲取 ?市場(chǎng) ?定位 ?產(chǎn)品 ?策劃 ?規(guī)劃 ?設(shè)計(jì) ?招標(biāo) ?投標(biāo) ?施工 ?組織 ?進(jìn)度 ?質(zhì)量 ?品牌 ?傳播 ?銷售 ?組織 ?物業(yè) ?管理 市場(chǎng) 投資決策土地獲取市場(chǎng) 產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng) 投資決策土地獲取市場(chǎng) 產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng) 研究 投資 決策 土地 獲取 市場(chǎng) 定位