企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之七十五集團(tuán)經(jīng)營管控模式設(shè)計及(編輯修改稿)
2025-02-02 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可臨時召開 ☆ 會議應(yīng)提前一定時間通知戰(zhàn)略與投資委員會成員，并呈交相關(guān)文件 ☆ 專家意見由戰(zhàn)略發(fā)展中心匯總 22 薪酬與考核委員會職能 股東大會 董事長辦公會 戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬與考核委員會 預(yù)算管理委員會 監(jiān)查審計委員會 董事會 總裁 薪酬與考核委員會：專業(yè)咨詢委員會 作用與職能： 招聘與選擇高管 設(shè)定并批準(zhǔn)高管的崗位描述和職業(yè)發(fā)展道路 制定高管和核心人才的發(fā)展計劃，并負(fù)責(zé)關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng) 評估集團(tuán)和分子公司高管的管理業(yè)績和薪酬水平 審核并批準(zhǔn)業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)和具體流程 按照業(yè)績評估流程，通過訪談及績效臺帳來進(jìn)行評估，然后與董事會就評分達(dá)成共識 定期追蹤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況，對重大業(yè)績偏差進(jìn)行質(zhì)詢 定期或不定期組織薪酬水平調(diào)查 審核的薪酬調(diào)整方案，并上報董事會批準(zhǔn) 23 預(yù)算管理委員會職能 股東大會 董事長辦公會 戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬與考核委員會 預(yù)算管理委員會 監(jiān)查審計委員會 董事會 總裁 預(yù)算管理委員會：專業(yè)咨詢委員會 作用與職能 一、及時分解和細(xì)化董事會下達(dá)的集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度發(fā)展目標(biāo)和董事會擬定的經(jīng)營目標(biāo)，并將分解和細(xì)化后的目標(biāo)（指示）下達(dá)到集團(tuán)公司職能部門和集團(tuán)下屬公司。 二、負(fù)責(zé)解決集團(tuán)各職能部門和下屬公司在預(yù)算編制過程中的矛盾或分歧事項；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)集團(tuán)及下屬公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算和籌資預(yù)算方案和負(fù)責(zé)審查集團(tuán)公司財務(wù)中心編制的財務(wù)預(yù)算初案，并討論修正事項。 三、 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)中心編制的年度合并財務(wù)預(yù)算，并報董事會討論通過后，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行單位。 四、在集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)和下屬公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，負(fù)責(zé)對集團(tuán)職能部門和下屬公司的預(yù)算修正進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。 五、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財務(wù)部對集團(tuán)職能部門和下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期檢查，并接受集團(tuán)職能部門和下屬公司的預(yù)算執(zhí)行報告，并對報告進(jìn)行分析，明確集團(tuán)各職能部門和下屬公司預(yù)算的完成情況，并向董事會報告；及時發(fā)現(xiàn)各預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算執(zhí)行過程存在的問題，提出修正和處理方案，并向董事會報告。 24 監(jiān)查審計委員會職能 股東大會 董事長辦公會 戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬與考核委員會 預(yù)算管理委員會 監(jiān)查審計委員會 董事會 總裁 監(jiān)查審計委員會：專業(yè)咨詢委員會 作用與職能 監(jiān)督財務(wù)匯報流程及重要的規(guī)章制度，檢查和評估集團(tuán)重大經(jīng)營活動的規(guī)范性和有效性 ； 審核集團(tuán)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況及重大經(jīng)營決策的決策過程 ； 對商業(yè)道德的監(jiān)督 職能： 審議集團(tuán)內(nèi)部控制制度體系 組織集團(tuán)內(nèi)外專家實施財務(wù)審計、戰(zhàn)略審計 、營銷審計等方面的管理審計 投資和管理的風(fēng)險審計 25 總裁的職能 股東大會 董事長辦公會 戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬與考核委員會 預(yù)算管理委員會 監(jiān)查審計委員會 董事會：董事長 總裁 總裁：管理委員會的最高領(lǐng)導(dǎo)者 作用與職能 主持集團(tuán)全面經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作； 組織實施董事會決議、集團(tuán)年度計劃和投資方案； 擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂集團(tuán)的基本管理制度； 制定集團(tuán)的具體規(guī)章； 提請董事會聘任或解聘集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人等董事會任免人員； 聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員； 擬定集團(tuán)員工的工資、福利、獎懲，決定集團(tuán)員工的聘用和解聘； 提議召開董事會臨時會議； 公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。 26 總裁辦公會 召開時間：每周一上午 09： 00點(diǎn)正 會議主持：總裁或總裁授權(quán)高級管理人員 與會人員：各事業(yè)部、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 開會地點(diǎn)：集團(tuán)二號會議室 開會方式：總結(jié)、計劃、商討、部署、決定 會議準(zhǔn)備：每位與會人員準(zhǔn)備一周述職報告 會議記錄：總裁辦秘書 會議內(nèi)容：檢討上周總裁辦公會決議督辦事項的執(zhí)行結(jié)果；各事業(yè)部、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人匯報上周工作業(yè)績及重點(diǎn)工作實施情況，并提出下周工作計劃及需跨部門支援工作事項；根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題提出對策；對其它重大工作項目或問題進(jìn)行討論、決策等；總裁對會議進(jìn)行總結(jié)評價、會議指示，并形成會議決議及下發(fā) 。 27 總裁日常辦公機(jī)構(gòu) 跨越多功能小組 部門使命 根據(jù)解決問題的需要，解決部門或者業(yè)務(wù)單元橫向協(xié)調(diào)，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，達(dá)成系統(tǒng)性解決問題的目標(biāo)，臨時抽調(diào)集團(tuán)職能部門和業(yè)務(wù)單元的專家組成的工作小組，從大局出發(fā)，將工作內(nèi)容計劃和實施落到實處，變成可操作落地的方案。 崗位設(shè)置 根據(jù)解決執(zhí)行問題的需要，從集團(tuán)職能部門和業(yè)務(wù)單元抽調(diào)組成的專家團(tuán)隊，由總裁直接領(lǐng)導(dǎo) ，進(jìn)行問題溝通與決策。 部門職能 具 體 描 述 基礎(chǔ)工作 設(shè)立 總裁辦主持日常事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)； 根據(jù)解決的問題的需要， 總裁 的指示下，設(shè)立小組階段性目標(biāo)； 辦理日常信息收集、內(nèi)部和外部專家團(tuán)隊的聯(lián)系和組建； 過程管理和業(yè)績考核 １、多功能小組組成的組員、工作內(nèi)容及工作成果的考核，需要由常設(shè)機(jī)構(gòu)做好績效考核的臺帳記錄，為評價內(nèi)外部專家的工作績效提供考評的依據(jù)； ２、多功能小組的工作完成后，由常設(shè)機(jī)構(gòu)給出各位專家的工作績效評價，總裁 審批備案。 執(zhí)行督辦 １、多功能小組的決策目標(biāo)，由常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)分解，下達(dá)到各執(zhí)行部門； ２、各執(zhí)行部門的執(zhí)行情況，由由常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行督辦，并納入績效考核。 28 29 引子：集團(tuán)管控的資源整合與共享 集團(tuán)公司主導(dǎo) 集約化整合 大宗物資的集中采購 渠道資源的整合共享 研發(fā)的集中共享 專業(yè)服務(wù)的集中共享 ?供應(yīng)商管理 ?招投標(biāo)中心 ?比價庫 ?集中化 ?渠道共享 ?統(tǒng)一物流 ?品牌互溢 ?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) ?專長運(yùn)用 ?臨時矩陣團(tuán)隊 ?平臺化、模塊化 ?并行項目管理 ?廣告投放 ?客服中心 ?后勤服務(wù) ?專家團(tuán)隊 職能專才的集中共享 資金的集中使用 ?資本運(yùn)作 ?稅務(wù)籌劃 ?法律顧問
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1