集團(tuán)管控模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)中心，結(jié)合項(xiàng)目和產(chǎn)品的特點(diǎn)和區(qū)域的特征，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位，制定不同的贏得模式和操作方式，衽項(xiàng)目的管理。集團(tuán)總部以資產(chǎn)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)控和資源的調(diào)配和整合。 御乎形器 文以載道 根據(jù)不同的功能定位，采取不同程度的集權(quán)和分權(quán)，既保持總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、品牌建設(shè)等方面的指揮權(quán)和控制權(quán)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各分公司、子公司等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心的積極性，是建立科學(xué)有效的總部管控模式的關(guān)鍵。 管理模式 功能和人員配置 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 核心 功能 重要 功能 總部功能 集分權(quán) /資產(chǎn) /投資管理 +總部組織機(jī)構(gòu)的管理 分權(quán) /資產(chǎn) /投資管理 /投資管理 +總部組織機(jī)構(gòu)的管理 集權(quán) /資產(chǎn) /投資管理 /投資管
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