【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金融大廈物業(yè)瑞通商貿(mào)地 產(chǎn) 中 心 金 融 中 心 文 化 中 心 商 貿(mào) 中 心新天地物業(yè)金瀾國(guó)際物業(yè)金瀾國(guó)際銷售部金融大廈銷售部新天地銷售部菁華園物業(yè)購物中心物業(yè)昊元快捷酒店昊元公寓酒店金融大廈招商部華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 維持一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展，必須有一套行之有效的管理措施和管理手段！ 華韻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管控措施 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、疏導(dǎo)及優(yōu)化工作，提升高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解能力及執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化管理意識(shí)，這是集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理力度，從計(jì)劃和預(yù)算入手，狠抓計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行過程，保證執(zhí)行結(jié)果，增強(qiáng)項(xiàng)目（企業(yè)）盈利能力，為戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型奠定物質(zhì)基礎(chǔ)； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策和集團(tuán)環(huán)境的研究，完善“控股集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 子分公司”三級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評(píng)審、執(zhí)行及管控評(píng)價(jià)機(jī)制；實(shí)施結(jié)果與主要負(fù)責(zé)人掛鉤；同時(shí)，集團(tuán)定期組織對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)及轉(zhuǎn)型升級(jí)執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行管理調(diào)整。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 二 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，積極拓展金融領(lǐng)域，穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)務(wù)；同時(shí)，通過參股銀行及類金融機(jī)構(gòu)等形式，積極構(gòu)建金融體系，努力增強(qiáng)集團(tuán)資本投資發(fā)展能力，逐步形成產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、平衡發(fā)展的目標(biāo)； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 二 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 加大集團(tuán)投資管理能力的培育工作，堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元并進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略思想，結(jié)合集團(tuán)四大板塊發(fā)展規(guī)劃，積極探討多元化投資思路，逐步增加參股、控股投資形式，積極開展兼并收購“吃弱聯(lián)強(qiáng)”工作，努力培養(yǎng)資本經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)由獨(dú)自投資、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，向資本經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 二 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 加強(qiáng)融資體系建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建多元化、多渠道、多層次融資管理能力，有效分配及管理融資風(fēng)險(xiǎn)；努力實(shí)現(xiàn)以集團(tuán)總體宏觀調(diào)控為主，各產(chǎn)業(yè)自成體系的融資管理道路；同時(shí)，著力構(gòu)建資本經(jīng)營(yíng)體系，合理降低融資成本、增加資本經(jīng)營(yíng)效益，最終形成實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 三 、實(shí)現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，未來集團(tuán)管控幅度將更寬、跨度更廣，對(duì)管控效能提出了更高的要求。因此集團(tuán)必須在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，全面建設(shè)“動(dòng)車組”式的管理機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化、量化各層級(jí)責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)管理效率最大化，加快推動(dòng)管控模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 三 、實(shí)現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 強(qiáng)化集團(tuán)計(jì)劃投資管理作用，建立以計(jì)劃投資管理為主導(dǎo)，以過程管控為手段的全面預(yù)算管理體系；將集團(tuán)總部及業(yè)務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)管理行為，納入科學(xué)規(guī)范的管理渠道；加強(qiáng)管理評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體管理能力及水平； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 三 、實(shí)現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 堅(jiān)持“一個(gè)華韻”品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行集團(tuán)“內(nèi)部契約化、外部規(guī)模化”經(jīng)營(yíng)方針，逐步建立以各產(chǎn)業(yè)中心為主體的“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)體系；同時(shí)，實(shí)行差異化管理策略，堅(jiān)持“有扶有控、調(diào)控結(jié)合”的管理方針，努力培育和提高各產(chǎn)業(yè)中心綜合駕馭能力； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識(shí)的提升 一是創(chuàng)新意識(shí)的提升，在新事物、新形勢(shì)面前，要做到解放思想、勇于嘗試、不斷創(chuàng)新才能搶得先機(jī)，不走尋常路，才能實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。 二是成本與效益意識(shí)提升，效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，在追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量同時(shí)，要將成本和效益意識(shí)嚴(yán)格貫徹到工作的方方面面。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識(shí)的提升 三是責(zé)任意識(shí)的提升，堅(jiān)決打擊應(yīng)付工作、玩忽職守行為，重視提升員工責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建熱愛工作、善于工作、樂于工作的良好企業(yè)文化。 四是團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)提升，只有競(jìng)爭(zhēng)沒有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是沒有出路和未來的團(tuán)隊(duì)，必須要全面貫徹通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作然后才能成就個(gè)人的思想意識(shí)； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是部門內(nèi)部，更包括整個(gè)集團(tuán)的協(xié)作，只有通過合理分工和高效協(xié)作才能發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，最大程度的實(shí)現(xiàn)效益和目標(biāo)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識(shí)的提升 五是危機(jī)意識(shí)的提升，政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到工作的方方面面。危機(jī)意識(shí)會(huì)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革的引擎，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，掌握主動(dòng)，最大程度的規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 二 、管理效能的提升 堅(jiān)定不移的貫徹 “十大提升”管理思想，全面推行全方位、立體式的標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理效能。 一是管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括公司組建標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；操作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化。 二是考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化：包括考核體系標(biāo)準(zhǔn)化；考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化。 三是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化；資金管理標(biāo)準(zhǔn)化；票據(jù)報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)化；投資管理標(biāo)準(zhǔn)化。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 二 、管理效能的提升 四是人事管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括人事招聘標(biāo)準(zhǔn)化；人員異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化；薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化；職位體系標(biāo)準(zhǔn)化。 五是技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，材料標(biāo)準(zhǔn)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 六是營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化：包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推廣標(biāo)準(zhǔn)化，物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 三