【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 搭建合理的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃能力，提高薪酬和考核的激勵(lì)作用? 外部市場(chǎng)對(duì)卓越組織設(shè)計(jì)的要求– 項(xiàng)目投資決策和策劃能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求卓越集團(tuán)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整– 設(shè)計(jì)管理能力卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力有效吸引目標(biāo)客戶，提升品牌– 成本控制能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一– 營(yíng)銷能力在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來(lái)越強(qiáng)的形勢(shì)下，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和快速銷售能力更加重要3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 38頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司 /顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 39頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印通過(guò)初步診斷，卓越對(duì)下屬公司的 管控需 根據(jù)具體情況在財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本管控模式基礎(chǔ)之上分別設(shè)計(jì)財(cái)務(wù) 管理型 戰(zhàn) 略管理型 操作管理型分 權(quán) 集 權(quán)167。以 財(cái)務(wù) 指 標(biāo)進(jìn) 行管理和考核， 總 部無(wú) 業(yè)務(wù) 管理部 門167。投 資 回 報(bào)167。通 過(guò) 投 資業(yè)務(wù)組 合的 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 追求公司價(jià) 值 最大化167。財(cái)務(wù) 控制167。法律167。企 業(yè) 并 購(gòu)167。多種不相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 的投 資 運(yùn)作167。以 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 進(jìn) 行管理和考核， 總 部一般無(wú)具體 業(yè)務(wù) 管理部 門167。公司 組 合的 協(xié)調(diào)發(fā) 展167。投 資業(yè)務(wù) 的 戰(zhàn) 略 優(yōu) 化和 協(xié)調(diào)167。戰(zhàn) 略 協(xié) 同效 應(yīng) 的培育167。財(cái)務(wù) 控制167。戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與控制167。人力 資 源167。相關(guān)型或 單 一 產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)的 發(fā) 展167。通 過(guò)總 部 業(yè)務(wù) 管理部 門對(duì) 下屬企 業(yè) 的日常 經(jīng)營(yíng) 運(yùn)作 進(jìn) 行管理167。各分公司 經(jīng)營(yíng) 行 為 的 統(tǒng) 一與 優(yōu) 化167。公司整體 協(xié)調(diào) 成 長(zhǎng)167。對(duì) 行 業(yè) 成功因素的集中控制與管理167。財(cái)務(wù) 控制 戰(zhàn) 略167。營(yíng)銷 /銷 售167。新 業(yè)務(wù) 開 發(fā)167。人力 資 源167。單 一 產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性公司與下屬 業(yè)務(wù)單 元的關(guān)系發(fā) 展目 標(biāo)管理手段應(yīng) 用方式3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 40頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印根據(jù)正略鈞策管控模式選擇模型，從下述四個(gè)維度考慮集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式下屬公司管理模式選擇 指下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。– 指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。資源相關(guān)度越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。– 指下屬公司管理是否成熟，管理越不成熟，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。相反，下屬公司管理發(fā)展得比較成熟的時(shí)候，集團(tuán)總部則應(yīng)適當(dāng)放權(quán)戰(zhàn)略重要度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度資源匹配度 管理成熟度– 指下屬企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 41頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印根據(jù)上述管控模式的選擇，集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面實(shí)施不同的管控財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)房地產(chǎn)公司物業(yè)管理公司顧問(wèn)公司集團(tuán)對(duì)物業(yè)管理公司、顧問(wèn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理集團(tuán)對(duì)擔(dān)保公司實(shí)施財(cái)務(wù) 監(jiān)控，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo)集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)公司除實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實(shí)施管理和監(jiān)控?fù)?dān)保公司3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 42頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印根據(jù)管控的需要，卓越的集團(tuán)總部的職能定位為五大中心戰(zhàn)略和投資管理中心 職能支持中心 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能： ? 集團(tuán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控? 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整? 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和監(jiān)控? 多元化投資決策和監(jiān)管核心職能：? 資金計(jì)劃管理? 預(yù)算控制? 財(cái)務(wù)分析? 財(cái)務(wù)核算核心職能：? 關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)與管理? 人力資源規(guī)劃? 人力資源管理政策制定和實(shí)施監(jiān)控?信息系統(tǒng)?行政核心職能：?關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)?重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo)?監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃完成情況?品牌協(xié)調(diào)?市場(chǎng)協(xié)調(diào)?關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)定位審計(jì)中心核心職能：?確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)信息資料的可靠性和完整性?評(píng)價(jià)主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性解決發(fā)展問(wèn)題，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高決策能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問(wèn)題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，提高效率解決協(xié)同性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化解決風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效率3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 43頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司 /顧問(wèn)公司管控設(shè)計(jì)擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)集團(tuán)總體定位3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 44頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印1. 整體利益最大化；2. 可持續(xù)發(fā)展；3. 群體優(yōu)勢(shì) （ 1＋ 1＞ 2） ；4. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量；6. 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）；7. 占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)（壟斷）。集團(tuán)管控的核心目標(biāo)：整體持續(xù)價(jià)值最大化集團(tuán)管控的系統(tǒng)目標(biāo)卓越將以戰(zhàn)略操作型的管控模式對(duì)卓越集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)板塊進(jìn)行管理集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求既可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預(yù)算管理和資金運(yùn)作，又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 45頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印新華信集團(tuán)管控設(shè)計(jì)模型集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)模型戰(zhàn)略目標(biāo)與公司戰(zhàn)略房地產(chǎn)開 發(fā)物業(yè)持有整合營(yíng)銷金融投資人力資源信息資源政府資源資金資源資源需求業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力土地獲取能力項(xiàng)目策劃能力銷售管理能力能力需求業(yè)務(wù)模式核心能力 核心資源……品牌資源…………管理層級(jí)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人員管理 審計(jì)監(jiān)察 文化管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任體制 部門職責(zé) 制度流程 考核激勵(lì) 信息管理戰(zhàn)略梳理組織管控辦公樓商業(yè)營(yíng)業(yè)用房住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域發(fā)展3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 46頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印新華信認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)商在每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中均經(jīng)歷投資、開發(fā)和建設(shè)三個(gè)過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程?市場(chǎng)?研究?投資?決策?土地?獲取?市場(chǎng)?定位?產(chǎn)品?策劃?規(guī)劃?設(shè)計(jì)?招標(biāo)?投標(biāo)?施工?組織?進(jìn)度?質(zhì)量 ?品牌?傳播?銷售?組織?物業(yè)?管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程項(xiàng)目投資過(guò)程投資過(guò)程開發(fā)過(guò)程建設(shè)過(guò)程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)投資活動(dòng)來(lái)獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)控制：投資決策、項(xiàng)目監(jiān)控運(yùn)作方式：通過(guò)土地投資產(chǎn)生投資收益而行使重大決策以及監(jiān)控權(quán)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲取開發(fā)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理運(yùn)作方式：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)日常的管理行使相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任決策拿地階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目施工階段 銷售服務(wù)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：按工期保證工程質(zhì)量、安全前提下以最小成本完成工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制：成本管理、工程進(jìn)度、合同簽訂運(yùn)作方式：充分使用外協(xié)單位，通過(guò)總包管理方式行使施工組織職能戰(zhàn)略投資技能房地產(chǎn)開發(fā)技能施工建設(shè)技能631所需技能 時(shí)間平衡3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 47頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印這三個(gè)過(guò)程在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的不同造成了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度的不同開發(fā)過(guò)程 建設(shè)過(guò)程投資過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié) 投資決策 項(xiàng)目策劃 成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1. 政策風(fēng)險(xiǎn)2. 市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)3. 財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)4. 投資方案決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) 成本控制工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn) 項(xiàng)目投資方案 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 、營(yíng)銷策劃方案 項(xiàng)目總包合同對(duì)項(xiàng)目整體的影響程度和管理方式高、集中管理 中、相對(duì)集中管理 低、分散管理各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務(wù)能力1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力2. 融資能力3. 市場(chǎng)定位定位4. 政策把控能力1. 項(xiàng)目策劃能力2. 營(yíng)銷策劃能力3. 設(shè)計(jì)優(yōu)化能力1. 成本控制能力2. 內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力3. 項(xiàng)目管理能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源1. 資金2. 市場(chǎng)信息3. 政策信息4. 公共關(guān)系1. 技術(shù)信息2. 市場(chǎng)信息 資金3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 48頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印結(jié)合這三個(gè)過(guò)程的自然嵌套關(guān)系，可形成項(xiàng)目的三級(jí)管理體系。對(duì)應(yīng)到房地產(chǎn)組織框架即可形成房地產(chǎn)企業(yè)的典型三級(jí)管理體系決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 銷售服務(wù)階段?市場(chǎng)?研究?投資?決策?土地?獲取?市場(chǎng)?定位?產(chǎn)品?策劃?規(guī)劃?設(shè)計(jì)?品牌?傳播?銷售?組織?物業(yè)?管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段?招標(biāo)?投標(biāo)?施工?組織?進(jìn)度?質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過(guò)程開發(fā)過(guò)程建設(shè)過(guò)程?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控投資方案設(shè)計(jì)圖紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司?招標(biāo)?投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 49頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)決策拿地職能、區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的相對(duì)集中的同時(shí)要求各自必須有對(duì)應(yīng)的服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司1. 區(qū)域公司參與決策過(guò)程2. 提供國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)和策劃理念指導(dǎo)與培訓(xùn)3. 對(duì)方案優(yōu)化提供專家支持4. 建立集團(tuán)項(xiàng)目方案庫(kù)5. 標(biāo)準(zhǔn)化投資方案格式和內(nèi)容要求6. 提供核心人員輪崗機(jī)會(huì)提供投資方案提供施工圖紙1. 提供施工過(guò)程的技術(shù)支持（圖紙）2. 對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案調(diào)整做出決策3. 提供項(xiàng)目預(yù)算拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)區(qū)域公司提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)管理閉環(huán)管理閉環(huán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 50頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能、項(xiàng)目公司的建設(shè)職能的相對(duì)分散的同時(shí)要求各自必須有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督、控制機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司1. 對(duì)設(shè)計(jì)深度進(jìn)行規(guī)范2. 對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力等招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，也可指定3. 對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批4. 對(duì)施工圖進(jìn)行備案5. 對(duì)策劃方案進(jìn)行審批6. 對(duì)銷售方案進(jìn)行備案1. 控制大宗材料、設(shè)備采購(gòu)（程序控制）2. 控制資金撥付（預(yù)算核量）3. 對(duì)總包方選擇進(jìn)行規(guī)范1. 規(guī)范采購(gòu)制度流程2. 規(guī)范項(xiàng)目組織3. 規(guī)范合同文本4. 建立并提供采購(gòu)信息平臺(tái)拿地策劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目考核公司考核集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制 集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制區(qū)域公司實(shí)施的監(jiān)督和控制管理閉環(huán)管理閉環(huán)控制策劃、設(shè)計(jì)方案控制建安成本、進(jìn)度收入、成本進(jìn)度、安全質(zhì)量收入、成本3/30/2023人力資源戰(zhàn)略