某集團(tuán)組織管控實(shí)施戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-02-27 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)營(yíng)管理的管控模式下，可以采用 U型組織結(jié)構(gòu) ? U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。 ? 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 ? 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車(chē)業(yè)等。 決策層 職能層 執(zhí)行層 …… ，也可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 市場(chǎng)副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購(gòu)經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理的管控模式適合采用 H型組織結(jié)構(gòu) A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專(zhuān)注于獲取財(cái)務(wù)收益和戰(zhàn)略規(guī)劃。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 戰(zhàn)略管理的管控模式更適合采用 M型組織結(jié)構(gòu) A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 : ? 第一層次：總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層，主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)。 ? 第二層次：由職能部門(mén)和支持服務(wù)部門(mén)組成，計(jì)劃部門(mén)是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門(mén)。 ? 第三層次：圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表。 ? M型適合于多元化控股公司。 戰(zhàn)略規(guī)劃 糾偏管理 戰(zhàn)略管控 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 和實(shí)施 采購(gòu)和剩余 資產(chǎn)處理 信息系統(tǒng)體系 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 信息管控 人力資源管控 財(cái)務(wù)管控 選拔高管 外派高管 考核高管 激勵(lì)高管 財(cái)務(wù)人員外派 投資管理 資金集中管理 全面預(yù)算 品牌管控 品牌注冊(cè) 品牌組合結(jié) 構(gòu) 品牌推廣 品牌發(fā)展規(guī)劃 技術(shù)管控 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī) 劃 研發(fā)項(xiàng)目論 證 通常有六種管控手段，每種管控手段下又有若干個(gè)要素 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審計(jì) 戰(zhàn)略管控之差異分析，是落實(shí)規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)鍵 總差異 利潤(rùn) 中心 利潤(rùn) 差異 銷(xiāo)售收入差異 成本費(fèi)用差異 銷(xiāo)售數(shù)量差異 銷(xiāo)售價(jià)格差異 直接材料差異 直接人工差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 固定制造費(fèi)用差異 價(jià)格差異 工資率差異 耗費(fèi)差異 效率差異 產(chǎn)品組合差異 數(shù)量差異 效率差異 閑置差異 差異分析是通過(guò)戰(zhàn)略控制員對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實(shí)施的控制，糾偏管理可理解為狹義的組織管控 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 行業(yè)分析 項(xiàng)目咨詢(xún) 規(guī)劃專(zhuān)員 業(yè)務(wù)單元控制專(zhuān)員 管理助理 行業(yè)分析師行業(yè)分析員 項(xiàng)目咨詢(xún)師 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行控制 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 ? 為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位提供管理建議 ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)調(diào)與合作 ? 對(duì)集團(tuán)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的重大收購(gòu)兼并意向以及重大非收購(gòu)性投資進(jìn)行分析和論證以及管理 ? 對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的股權(quán)管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃科 會(huì)計(jì)科 資金科 各業(yè)務(wù)單元財(cái) 務(wù)部 業(yè)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)單元 其它部門(mén)和 業(yè)務(wù)單元 總部 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)委派指業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部受總部財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單元的間接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)與間接領(lǐng)導(dǎo)的含義 人員任免 直接 領(lǐng)導(dǎo) ? 具有人員任免的提名權(quán)及決策權(quán)，以專(zhuān)業(yè)技能為主要根據(jù) 考核 ? 主線(xiàn)管理部門(mén)直接負(fù)責(zé)對(duì)人員的考核 ? 以專(zhuān)業(yè)方面的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕鶕?jù) 薪酬 /福利 ? 工資、獎(jiǎng)金及其它各項(xiàng)福利由主線(xiàn)管理部門(mén)按考核結(jié)果確定 ? 費(fèi)用按全部門(mén)平均水平統(tǒng)一分?jǐn)偨o各業(yè)務(wù)部門(mén) 行政管理 ? 人員編制屬于主線(xiàn)管理部門(mén) 間接 領(lǐng)導(dǎo) ? 具有對(duì)人員任免的建議權(quán)，以行業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度為主要根據(jù) ? 具有對(duì)人員任命的上訴權(quán)，若上訴無(wú)效，必須執(zhí)行 ? 不可以用其他人員替代其工作 ? 輔線(xiàn)管理部門(mén)對(duì)人員考核有建議權(quán)，主要提供工作態(tài)度方面的輸入 ? 輔線(xiàn)部門(mén)的業(yè)績(jī)作為考核的一個(gè)指標(biāo) ? 工資、獎(jiǎng)金及福利的制定應(yīng)參考輔線(xiàn)管理部門(mén)的總體水平 ? 輔線(xiàn)管理部門(mén)提供如工會(huì)、黨團(tuán)組織關(guān)系、戶(hù)口等的管理 ? 人員一般在輔線(xiàn)管理部門(mén)辦公 財(cái)務(wù)管控 資金集中管理有兩種典型的方式 收支兩條線(xiàn)，全封閉運(yùn)作 業(yè)務(wù)單位 集團(tuán)集中帳戶(hù) 業(yè)務(wù)單位 集中閑置資金 有閑置資金的 業(yè)務(wù)單位 集團(tuán)集中帳戶(hù) 內(nèi)部存款利率 閑置資金集中 客戶(hù) 資金不足的 業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)集中帳戶(hù) 內(nèi)部貸款利率 內(nèi)部貸款 收 支 XXXX年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 編號(hào)： 版次： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 持有人： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期： 全面預(yù)算控制法： 會(huì)議目的 ?對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的切實(shí)可行和盡量保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 會(huì)議規(guī)則 ?各單位呈報(bào)圖表采用標(biāo)準(zhǔn)
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