【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控,,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!奔瘓F化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為
2025-03-02 15:44
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!?集團化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-03-08 15:04
【總結】任飛翔2023一、企業(yè)發(fā)展歷程?恒大集團成立于1996年,是以民生住宅產業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。公司于2023年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市,是中國標準化運營的精品地產領導者,連續(xù)七年榮登中國房地產企業(yè)10強。?恒大總資產2400億元,員工39000多人,在廣州、北京、上海、天
2025-01-04 23:13
【總結】第一篇:集團管控體系方案 集團管控下的公司運行方案及相關工作建議 為強化集團架構下的公司運行和管控,進一步形成集團公司運行體系和機制,特提出如下集團公司正常運行工作方案,呈請領導閱示。 一、總裁...
2024-10-13 17:57
【總結】邏輯框架D組織結構E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結構設計第四部分隊伍與文化建設第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設計Notes:第三部分在
2025-01-22 01:28
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控,,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺。”集團化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為
2025-03-02 13:43
【總結】中捷控股集團組織設計及母子管控界面劃分框架1中捷控股集團立志于成為產業(yè)化、規(guī)?;⑵放苹?、國際化的集團公司,在這個轉型過程中,中捷將面臨一系列的挑戰(zhàn),母子公司管控的意義尤其突出。?中捷集團目前已經涉及7個行業(yè)?目前有9個子公司?在杭州、江西、江蘇等地設有子公司集團公司此次轉型的特點可能面臨的挑戰(zhàn)?產
2025-02-09 17:25
【總結】組織管理體系優(yōu)化方案第2頁目錄?組織調整的目的與原則?組織結構設計與調整方案?部門職責劃分第3頁根據綜合管理診斷報告,xx的主要危機來自組織的控制和協(xié)調失效,必須通過組織管理體系的優(yōu)化,才能實現以下目的實現的目的解決的問題?實現
2025-02-09 17:16
【總結】謹呈:億達集團領先的房地產信息及咨詢服務供應商?龍湖地產??????????企業(yè)管控模式專題研究2/9/20232?2023中國房產信息集團版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。從一
2025-02-06 21:26
【總結】地產集團組織架構及管控模式反思與探討人力資源部2022年12月11日目錄一組織架構及管控模式研討的目的二目前集團組織架構和管控模式及問題分析三調整后的集團組織架構和管控模式及優(yōu)勢分析四標桿企業(yè)組織架構和管控
2024-12-07 19:52
【總結】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導他們的欲望。序:目錄:第一部分:項目市場定位——
2025-02-26 09:42
【總結】組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明中盛房地產開發(fā)有限公司管理體系組織結構方案董事會秘書副總經理(經營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經營管理部
2025-03-09 10:51
【總結】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調整的隨意性;?經常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現
2025-01-10 22:43
【總結】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運營2023年2月9日·蘇州Page2目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運營五龍湖的HR導言:學習龍湖什么Page3學習龍湖什么:最值得學習的是心法而不是招式導言:學習龍湖什么?
2025-01-22 08:32
【總結】Logo萬科、綠地集團組織結構分析萬科、綠地集團簡介目錄1萬科、綠地的組織結構圖2萬科、綠地組織結構的簡要比較3萬科、綠地組織結構的簡要點評4小組成員5萬科、綠地集團簡介?萬科集團全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-01-02 04:30