某地產(chǎn)、某地產(chǎn)集團(編輯修改稿)
2025-01-20 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。有助于促進專業(yè)知識和技能的縱深發(fā)展。 萬科組織結構的優(yōu)點 萬科、綠地組織結構的簡要點評 ? 有助于獲得職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟，從而減少了不必要的部門開支。 ? 每一個管理人員都固定的歸屬于一個職能結構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建 立起來的部門間聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。 ? 各部門和各類人員實行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。 ? 管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。 綠地組織結構的優(yōu)點 萬科、綠地組織結構的簡要點評 ? 同時，由于綠地集團還有明確的產(chǎn)品，地區(qū)的劃分。這使每個產(chǎn)品線，區(qū)域，客戶有專門的部門照管，有助于清晰責任。 ? 權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 ? 各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。 ? 兩種組織結構相結合的組織結構形式，避免了任何一種組織結構形式中所存在的缺點和不足，起到互補的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)通常采用的組織結構形式。 綠地組織結構的優(yōu)點（續(xù)） 萬科、綠地組織結構的簡要點評 ? 沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。 ? 成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。 ? 對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量比例。 ? 不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流。 萬科組織結構的缺點 萬科、綠地組織結構的簡要點評 ? 沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。 ? 成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。 ? 對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。 ? 不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流 綠地組織結構的缺點 萬科、綠地組織結構的簡要點評 ?萬科基本符合組織設計原則 ?首先，萬科以公司運轉(zhuǎn)的價值鏈分成產(chǎn)品線、運營線、管理線、內(nèi)控線，形成了自己獨特的組織結構模式，體現(xiàn)了其戰(zhàn)略/商業(yè)模式的適應性，同時并依據(jù)這種模式設立相應崗位。 ?其次，公司的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類而定，但總體上萬科偏重于中央集權。 ?公司的組織
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