某地產(chǎn)、某地產(chǎn)集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-01-20 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。有助于促進(jìn)專業(yè)知識(shí)和技能的縱深發(fā)展。 萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng) ? 有助于獲得職能部門(mén)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而減少了不必要的部門(mén)開(kāi)支。 ? 每一個(gè)管理人員都固定的歸屬于一個(gè)職能結(jié)構(gòu)，專門(mén)從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建 立起來(lái)的部門(mén)間聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。 ? 各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。 ? 管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。 綠地組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng) ? 同時(shí)，由于綠地集團(tuán)還有明確的產(chǎn)品，地區(qū)的劃分。這使每個(gè)產(chǎn)品線，區(qū)域，客戶有專門(mén)的部門(mén)照管，有助于清晰責(zé)任。 ? 權(quán)力下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 ? 各事業(yè)部門(mén)之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。 ? 兩種組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，避免了任何一種組織結(jié)構(gòu)形式中所存在的缺點(diǎn)和不足，起到互補(bǔ)的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。 綠地組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（續(xù)） 萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng) ? 沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門(mén)，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無(wú)力。 ? 成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 ? 對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量比例。 ? 不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。 萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng) ? 沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門(mén)，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無(wú)力。 ? 成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 ? 對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。 ? 不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流 綠地組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 萬(wàn)科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng) ?萬(wàn)科基本符合組織設(shè)計(jì)原則 ?首先，萬(wàn)科以公司運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值鏈分成產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、內(nèi)控線，形成了自己獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)模式，體現(xiàn)了其戰(zhàn)略/商業(yè)模式的適應(yīng)性，同時(shí)并依據(jù)這種模式設(shè)立相應(yīng)崗位。 ?其次，公司的所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門(mén)與子公司職能部門(mén)之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類(lèi)而定，但總體上萬(wàn)科偏重于中央集權(quán)。 ?公司的組織
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1