2009地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討(編輯修改稿)
2025-01-03 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理部 B項(xiàng)目管理部 C項(xiàng)目管理部 新項(xiàng)目管理部 采購(gòu)管理部 項(xiàng)目事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 營(yíng)銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公司 項(xiàng)目發(fā)展部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 管理線 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 對(duì)城市公司而言， 管理線條也比較清晰， 而且與集團(tuán)對(duì)接 四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (3) 萬(wàn)科城市公司架構(gòu) 財(cái)務(wù)管理部行政管理部人力資源部設(shè)計(jì)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部前期部總經(jīng)理工程管理部投資決策委員會(huì) 產(chǎn)品決策委員會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目部 N客戶關(guān)系管理部租務(wù)部常務(wù)副總 / 副總經(jīng)理 / 助總 / 總監(jiān)成本管理部產(chǎn)品線 管理線推廣策劃部營(yíng)運(yùn)中心商業(yè)物業(yè)管理中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)線招投標(biāo)委員會(huì) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (4) 華潤(rùn)置地城市公司架構(gòu) 四、我司與標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式的對(duì)比 1. 職能部門隸屬不同的管理線 , 如產(chǎn)品線 , 管理線 , 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 線等管理線條比較清晰 。 2. 集團(tuán)和城市公司職能部門管理線條清晰 , 可以實(shí)現(xiàn)互相對(duì)接 。 ? 按人均每年開發(fā) , 配置土建工程師 1名； ? 配備給排水、電氣工程師各 1名； ? 配備項(xiàng)目秘書 1名，負(fù)責(zé)圖紙、信息及項(xiàng)目后勤工作； ? 成本管理部 ? 綜合管理配置：綜合成本管理師、成本信息管理員； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部（負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、責(zé)任成本） ? 項(xiàng)目成本配置：?jiǎn)雾?xiàng)目設(shè)土建成本造價(jià)師 1名，三個(gè)以上項(xiàng)目設(shè)水電造價(jià)師 1名； ? 設(shè)計(jì)部 ? 每項(xiàng)目配設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑師 1名。單個(gè)項(xiàng)目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個(gè)項(xiàng)目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)師。結(jié)構(gòu)、水電由萬(wàn)創(chuàng)專業(yè)工程師審圖； ? 營(yíng)銷部 ? 每個(gè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名、營(yíng)銷策劃及銷售管理各 1名、銷控 1名； ? 公司設(shè)萬(wàn)客會(huì)專員 1名、簽約人員 1名，視項(xiàng)目多少增設(shè)市場(chǎng)崗位 四、萬(wàn)科城市公司崗位配置 四、華潤(rùn)置地城市公司崗位配置 ?
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