【文章內容簡介】 大專業(yè)委員會及其所履行的集團協(xié)調功能從董事會中分離出來，以集團職能管理中心機構名稱固化在集團執(zhí)行委員會中，并與戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計委員會四個委員會作為對應和補充，為集團的決策提供強有力支持。主要調整措施注：原董事會中的營銷管理委員會與財務管理委員因 其具有較強的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調整將 它們分別充實到業(yè)務部及母公司職能部門中。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構建設———— 調整集團總部決策層職能機構24集團執(zhí)行委員會各管理中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務 /職責收集、整理、提供中央及地方政府、醫(yī)藥企 業(yè)有關投資方面的政策及信息。協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司 長期 發(fā)展戰(zhàn)略和 重大 投資決策 進行研究，擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 對投資方案進行評價，提出準決策意見，并 負責制定提交董事會的議案。預審有關長、短期投資項目的可行性報告、 合同、章程等重要文件，對重點項目進行實 地調研，提出準決策的意見。初步審議公司資產(chǎn)的出售方案。就董事會的有關投資決議，對執(zhí)行層進行監(jiān) 督和評價，并將結果報告公司董事會。下設集團戰(zhàn)略研究中心，協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司 長期 發(fā)展戰(zhàn)略和 重大投資決策 進行研究。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構建設———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責25集團執(zhí)行委員會各管理中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務 /職責收集、整理、提供國家有關資產(chǎn)產(chǎn)權、法律、 法規(guī)、審計等方面的政策。協(xié)助審計委員會監(jiān)督公司的內部審計制度及其 實施；審查公司的內控制度。對董事會決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進行 監(jiān)控；根據(jù)公司預算及經(jīng)營目標，制定各公司 的主要經(jīng)濟指標的預警線和報警線并進行監(jiān)控， 及時向公司董事會報告。審計集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況?？刂铺幚碇卮筮`紀和訴訟案件，推動公司的法制建設。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構建設———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責26集團執(zhí)行委員會各管理中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務 /職責收集、整理有關人力資源管理各方面的信息。擬訂集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng) 營者及高級管理人員人選。負責集團總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進和培訓工作。審議集團各戰(zhàn)略業(yè)務單元的薪酬及績效考核 體系。負責雙鶴管理學院的領導工作。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構建設———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責27集團執(zhí)行委員會各管理中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務 /職責收集整理有關醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。擬訂集團的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。審核、評議、監(jiān)管集團的各項科技項 目的立項、運作及最終效果 .組織和領導集團的重大科技攻關活動。負責雙鶴研究院的領導工作。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構建設———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責28? 以原董事會財務委員會為基礎，與審計部合并組建新的經(jīng)濟運行部。主要負責集團預算管理、新企業(yè)財務整合及內部審計三大職能。?財務部保留主要負責核算、權益、報表等日常財務管理。?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。?新組建天然藥物部。?投資收購萬輝資產(chǎn)設立雙鶴萬輝。?以原國貿部為基礎擴充組建海外發(fā)展公司。?新增設信息部主要調整措施原母公司直屬機構人力資源部投資部證券部法制部審計部政工部北京工業(yè)園雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦計財部國貿部 研究院新母公司直屬機構財務部人力資源部天然藥物部商業(yè)部投資發(fā)展部法制部北京工業(yè)園政治工作部雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部輸液部證券部雙鶴萬輝海外發(fā)展公司信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構建設———— 調整集團總部執(zhí)行層直屬機構29新母公司職能機構財務部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務 /職責為公司領導和各單位的正常工作提供良好的辦公服務；圍繞企業(yè)方針、政策的貫徹實施和重點工作，做好對內部各單位的督促、協(xié)調工作；從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，完成各項公關、接待任務；堅持做好對企業(yè)內外環(huán)境綜合信息的調研，切實發(fā)揮好信息參謀職能；樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構建設———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責30新母公司職能機構財務部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務 /職責商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司下設綜合部負責集團預算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務管理進行整合；下設審計部負責依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內部規(guī)章制度規(guī)定，組織內審人員對公司及下屬單位的財務收支、經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任、投資效益、財務報表、資產(chǎn)、負債、權益以及經(jīng)濟案件等進行監(jiān)督審計，以確保股東權益，不受損失。信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構建設———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責31新母公司職能機構財務部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務 /職責商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司負責制定公司財務管理制度、會計核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財務開支范圍和標準；依法計算和繳納國家稅收；接受主管財政、稅收、物價機關的監(jiān)督。利用會計核算資料、市場信息預測的數(shù)據(jù)及財務計劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資金運用、成本費用、經(jīng)營業(yè)績，總結經(jīng)驗，從而不斷提高公司經(jīng)濟效益，確保投資者權益不受損害和侵犯。 信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構建設———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責32新母公司職能機構財務部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務 /職責商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司負責提出國內投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案。負責組織投資發(fā)展項目的談判工作。負責組織對兼并、重組等投資發(fā)展項目的審計、評估工作。負責編制投資發(fā)展項目的可行性研究報告。 信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構建設———— 重新界定集團