【文章內(nèi)容簡介】 大專業(yè)委員會及其所履行的集團(tuán)協(xié)調(diào)功能從董事會中分離出來，以集團(tuán)職能管理中心機(jī)構(gòu)名稱固化在集團(tuán)執(zhí)行委員會中，并與戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計(jì)委員會四個(gè)委員會作為對應(yīng)和補(bǔ)充，為集團(tuán)的決策提供強(qiáng)有力支持。主要調(diào)整措施注：原董事會中的營銷管理委員會與財(cái)務(wù)管理委員因 其具有較強(qiáng)的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將 它們分別充實(shí)到業(yè)務(wù)部及母公司職能部門中。 集團(tuán)化管理組織措施三集團(tuán)化管理組織措施三 ：： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 調(diào)整集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu)24集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù) /職責(zé)收集、整理、提供中央及地方政府、醫(yī)藥企 業(yè)有關(guān)投資方面的政策及信息。協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司 長期 發(fā)展戰(zhàn)略和 重大 投資決策 進(jìn)行研究，擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 對投資方案進(jìn)行評價(jià)，提出準(zhǔn)決策意見，并 負(fù)責(zé)制定提交董事會的議案。預(yù)審有關(guān)長、短期投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告、 合同、章程等重要文件，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí) 地調(diào)研，提出準(zhǔn)決策的意見。初步審議公司資產(chǎn)的出售方案。就董事會的有關(guān)投資決議，對執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān) 督和評價(jià)，并將結(jié)果報(bào)告公司董事會。下設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心，協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司 長期 發(fā)展戰(zhàn)略和 重大投資決策 進(jìn)行研究。 集團(tuán)化管理組織措施三集團(tuán)化管理組織措施三 ：： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)25集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù) /職責(zé)收集、整理、提供國家有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、法律、 法規(guī)、審計(jì)等方面的政策。協(xié)助審計(jì)委員會監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其 實(shí)施；審查公司的內(nèi)控制度。對董事會決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進(jìn)行 監(jiān)控；根據(jù)公司預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)，制定各公司 的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)警線和報(bào)警線并進(jìn)行監(jiān)控， 及時(shí)向公司董事會報(bào)告。審計(jì)集團(tuán)各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況?？刂铺幚碇卮筮`紀(jì)和訴訟案件，推動(dòng)公司的法制建設(shè)。 集團(tuán)化管理組織措施三集團(tuán)化管理組織措施三 ：： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)26集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù) /職責(zé)收集、整理有關(guān)人力資源管理各方面的信息。擬訂集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng) 營者及高級管理人員人選。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進(jìn)和培訓(xùn)工作。審議集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬及績效考核 體系。負(fù)責(zé)雙鶴管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 集團(tuán)化管理組織措施三集團(tuán)化管理組織措施三 ：： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)27集團(tuán)執(zhí)行委員會各管理中心集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù) /職責(zé)收集整理有關(guān)醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。擬訂集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。審核、評議、監(jiān)管集團(tuán)的各項(xiàng)科技項(xiàng) 目的立項(xiàng)、運(yùn)作及最終效果 .組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的重大科技攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)雙鶴研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 集團(tuán)化管理組織措施三集團(tuán)化管理組織措施三 ：： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)28? 以原董事會財(cái)務(wù)委員會為基礎(chǔ)，與審計(jì)部合并組建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理、新企業(yè)財(cái)務(wù)整合及內(nèi)部審計(jì)三大職能。?財(cái)務(wù)部保留主要負(fù)責(zé)核算、權(quán)益、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)管理。?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。?新組建天然藥物部。?投資收購萬輝資產(chǎn)設(shè)立雙鶴萬輝。?以原國貿(mào)部為基礎(chǔ)擴(kuò)充組建海外發(fā)展公司。?新增設(shè)信息部主要調(diào)整措施原母公司直屬機(jī)構(gòu)人力資源部投資部證券部法制部審計(jì)部政工部北京工業(yè)園雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦計(jì)財(cái)部國貿(mào)部 研究院新母公司直屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部天然藥物部商業(yè)部投資發(fā)展部法制部北京工業(yè)園政治工作部雙鶴經(jīng)營總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部輸液部證券部雙鶴萬輝海外發(fā)展公司信息部 集團(tuán)化管理組織措施四集團(tuán)化管理組織措施四 ：： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 調(diào)整集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)29新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的正常工作提供良好的辦公服務(wù)；圍繞企業(yè)方針、政策的貫徹實(shí)施和重點(diǎn)工作，做好對內(nèi)部各單位的督促、協(xié)調(diào)工作；從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，完成各項(xiàng)公關(guān)、接待任務(wù)；堅(jiān)持做好對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研，切實(shí)發(fā)揮好信息參謀職能；樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部 集團(tuán)化管理組織措施四集團(tuán)化管理組織措施四 ：： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)30新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對新吸收加盟企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合；下設(shè)審計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，以確保股東權(quán)益，不受損失。信息部 集團(tuán)化管理組織措施四集團(tuán)化管理組織措施四 ：： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)31新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；依法計(jì)算和繳納國家稅收；接受主管財(cái)政、稅收、物價(jià)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。利用會計(jì)核算資料、市場信息預(yù)測的數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保投資者權(quán)益不受損害和侵犯。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四集團(tuán)化管理組織措施四 ：： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)32新母公司職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司負(fù)責(zé)提出國內(nèi)投資發(fā)展工作計(jì)劃及制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。負(fù)責(zé)組織投資發(fā)展項(xiàng)目的談判工作。負(fù)責(zé)組織對兼并、重組等投資發(fā)展項(xiàng)目的審計(jì)、評估工作。負(fù)責(zé)編制投資發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四集團(tuán)化管理組織措施四 ：： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團(tuán)