【正文】 的三個層面? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）；? 二、戰(zhàn)略業(yè)務單元（業(yè)務部）；? 三、子公司 /分支機構。集團總部決策層職能機構? 集團投資管理中心? 集團資產監(jiān)管中心? 集團人力資源管理中心? 集團科技管理中心集團決策機構? 母公司董事會為集團最高決策機構；? 集團執(zhí)行委員會為集團常務決策機構。雙鶴近期組織架構變革總體構想集團總部執(zhí)行層直屬機構? 三大業(yè)務部? 九個職能部? 北京工業(yè)園? 雙鶴經營? 雙鶴萬輝? 雙鶴海外發(fā)展公司集團戰(zhàn)略業(yè)務單元? 北京本部? 輸液部? 天然藥業(yè)務部? 醫(yī)藥商業(yè)部北京本部15 集團化管理組織總體架構集團化管理組織總體架構 ：：從以下三個層面架構集團的組織結構從以下三個層面架構集團的組織結構集團總部集團總部戰(zhàn)略業(yè)務單元（業(yè)務部）戰(zhàn)略業(yè)務單元（業(yè)務部）子公司子公司 /分支機構分支機構1 集團戰(zhàn)略管理層（總部）集團戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團執(zhí)行委員會集團執(zhí)行委員會母公司董事會母公司董事會 在母公司董事會之下設立 集團執(zhí)行委員會集團執(zhí)行委員會 ，并經母公司董事會充分授權，作為 集團常務決策機構集團常務決策機構 ，行使對整個集團 日常經營日常經營的決策權的決策權 。集團化管理組織措施之一集團化管理組織措施之一 ：： 集團決策機構建設集團決策機構建設 —— 組建集團執(zhí)行委員會組建集團執(zhí)行委員會17 集團化管理組織措施一集團化管理組織措施一 ：： 集團決策機構建設集團決策機構建設———— 重新配置重新配置 集團總部決策機構的組成及其職責組成 主要職責名稱?審議批準集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略?審議批準戰(zhàn)略經營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標?對總部副總以上高管人員的任免以及業(yè)績考核和薪 酬獎勵政策的制定?審議批準戰(zhàn)略經營單元財務預決算方案，利潤分配 方案和虧損彌補方案?制定集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略?制定各戰(zhàn)略經營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標?擬訂戰(zhàn)略經營單元資本及股權結構的變動方案 （分立、合并、解散）?制定戰(zhàn)略經營單元財務預決算方案，利潤分配 方案和虧損彌補方案167。對各戰(zhàn)略經營單元總經理及集團總部各職能部 門負責人等重要人員的任免?審議通過戰(zhàn)略經營單元職業(yè)經理的引進和核心 團隊的發(fā)展計劃?審計監(jiān)督戰(zhàn)略經營單元的運行狀況母公司董事會 集團執(zhí)行 委 員 會常務決策機構最高決策機構全體董事 （董事長） （副董事長） （副董事長） （常務董事） （常務董事）18戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU）北京本部（業(yè)務范圍描述）大輸液（業(yè)務范圍描述）天然藥（業(yè)務范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務范圍描述）控股子公司 參股子公司 國內 /國外分支機構 集團化管理組織措施二集團化管理組織措施二 ：： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設———— 組建四大戰(zhàn)略業(yè)務單元19戰(zhàn)略業(yè)務單元（戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU）） ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU）是以面向市場競爭為準則， 把企業(yè)集團內對應同一類客戶群，處于同一競爭領域，有著同一競爭對手的產業(yè)或服務單位組織在一起，按照集團總體思路和目標的指導，相對獨立展開經營的一種基本單位。? 劃分 SBU 完全從市場出發(fā)而不是從便于生產組織出發(fā)。 SBU的規(guī)?？纱罂尚。膊灰欢ê头ㄈ私M織相一致。 SBU 是市場競爭的直接組織實施者，是具體業(yè)務經營戰(zhàn)略的制定者。? 集團總部的作用，在于對各 SBU所提出的經營戰(zhàn)略予以評價，并在各 SBU之間依據(jù)集團總體的長遠發(fā)展思路分配經營資源。20北京本部 大輸液 天然藥 醫(yī)藥商業(yè)使 命1. 作為集團主要支 柱，確保雙鶴集 團及母公司經營 業(yè)績的穩(wěn)步增長；、培訓中心；1. 建成全國最大 的輸液集團， 在 2023年占領 全國輸液市場 50％； 市場，成為世 界領先的輸液 集團1. 運用現(xiàn)代制藥 工藝開發(fā)天然 藥物，推進植 物藥現(xiàn)代化和 規(guī)模化，擴大 國內市場、進 軍國際市場； 集團的另一支柱、 經濟增長點有效整合集團 資源、大力開 發(fā)市場，構建 全國性的醫(yī)藥 大商貿網絡；拉動雙鶴藥業(yè) 集團產品銷售 的增長 集團化管理組織措施二集團化管理組織措施二 ：： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設———— 各個戰(zhàn)略業(yè)務單元爭取成為相應市場的領先者各個戰(zhàn)略業(yè)務單元爭取成為相應市場的領先者21基本屬性：216。業(yè)務協(xié)調職能部門主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關輸液業(yè)務的各項決議；216。負責協(xié)調各輸液企業(yè)的業(yè)務經營和管理活動；216。為各輸液企業(yè)董事會履行參謀職能；大輸液大輸液天然藥天然藥醫(yī)藥醫(yī)藥商業(yè)商業(yè)基本屬性：216。業(yè)務協(xié)調職能部門主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關天然藥業(yè)務的各項決議；216。負責協(xié)調各天然藥企業(yè)的業(yè)務經營和管理活動；216。為各天然藥企業(yè)董事會履行參謀職能；基本屬性：216。業(yè)務協(xié)調職能部門主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的各項決議；216。負責協(xié)調各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務經營和管理活動；216。為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會履行參謀職能；基本屬性：216。業(yè)務經營單位主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關輸液業(yè)務的各項決議；216。負責集團輸液業(yè)務的統(tǒng)籌經營；216。對各輸液企業(yè)的高管層進行考核和績效管理?；緦傩裕?16。業(yè)務經營單位主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關天然藥業(yè)務的各項決議；216。負責集團天然藥業(yè)務的統(tǒng)籌經營；216。對各天然藥企業(yè)的高管層進行考核和績效管理?；緦傩裕?16。業(yè)務經營單位主要職責：216。 貫徹集團執(zhí)行委員會有關醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的各項決議；216。負責集團醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的統(tǒng)籌經營；216。對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進行考核和績效管理?，F(xiàn) 在 將 來 集團化管理組織措施二集團化管理組織措施二 ：： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設———— 三 大業(yè)務部的基本屬性及核心職責22各業(yè)務單元管理模式的選擇167。各子單元自有財務、人事管理功能167。各 SBU總部只負責總體協(xié)調與業(yè)務方向建議167。各 SBU總部集中有關的服務部門特 點167。戰(zhàn)略單元內各子單元業(yè)務差別大167。各子單元業(yè)務量大，業(yè)務管理復雜167。戰(zhàn)略單元內各單元業(yè)務管理模式相近167。集中管理可降低管理成本加強協(xié)調適用于子單元 1戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU）子單元 1 子單元 1戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU）子單元 1 子單元 1 子單元 1秘 書 集中服務部門1 2管理模式 集團化管理組織措施二集團化管理組織措施二 ：： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設———— 各戰(zhàn)略業(yè)務單元管理模式的選擇23人力資源委員會資產監(jiān)管委員會科學技術委員會投資發(fā)展委員會原母公司董事會 集團執(zhí)行委員會集團資產監(jiān)管中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心 將原母公司董事會所設的投資、資產監(jiān)管、人力、科技四