某集團(tuán)多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫(kù)吧
2025-01-18 12:57 本頁(yè)面
【正文】 %控股 獨(dú)資 參股 成功項(xiàng)目的控股比例小于全部項(xiàng)目，證明五礦自身的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力不佳 205 PEK43030496502I 近年來(lái)，五礦集團(tuán)幾乎所有涉及的領(lǐng)域營(yíng)業(yè)額都在下降，且大大低于行業(yè)平均發(fā)展水平 五礦集團(tuán)投資領(lǐng)域 1997~1999年增長(zhǎng)率 1997~1999行業(yè)年增長(zhǎng)率 評(píng)價(jià) 制造業(yè) 國(guó)際海運(yùn) 酒店業(yè) 房地產(chǎn) 銀行 廣告業(yè) 對(duì)外勞務(wù)承包 1)： 由于房改造成突擊購(gòu)房，實(shí)際增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于 % 39% 9% % % 31% 0 100% % % % %1) % % % 資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，經(jīng)濟(jì)年鑒，五礦集團(tuán)年報(bào) 保險(xiǎn) 證券 23% % ? ? 206 PEK43030496502I 目前經(jīng)營(yíng)狀況較好的幾個(gè)項(xiàng)目尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)，五礦對(duì)項(xiàng)目的控制力及在所投資領(lǐng)域的核心能力的掌握都不理想 資料來(lái)源：五礦投資管理中心，羅蘭貝格分析 五礦的投資方式 利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 發(fā)展前景 五礦控制力 項(xiàng)目 香格里拉 廈門鎢業(yè) 深圳企榮 寧波聯(lián)合 金盛保險(xiǎn) 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股 25%參股 49%參股 60%控股 16% 5% 1% ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)成熟 ? 難以擴(kuò)大份額 ? 對(duì)貿(mào)易的依賴程度大 ? 受產(chǎn)品限制，發(fā)展空間有限 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場(chǎng)空間有限 ? 盡管營(yíng)業(yè)額仍在上升，但利潤(rùn)逐年下降 ? 有未來(lái)，回報(bào)期長(zhǎng) ? 受政策影響大 ? 行業(yè)處于成長(zhǎng)期 ? 創(chuàng)新能力要求高風(fēng)險(xiǎn)大 ? 技術(shù)領(lǐng)先 對(duì)企業(yè)發(fā)展 的支持力 207 PEK43030496502I 為了解決五礦在多元化方面存在的問(wèn)題，五礦集團(tuán)應(yīng)遵循以下原則來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的多元化投資組合 ? 從現(xiàn)有的多元化投資或相關(guān)的領(lǐng)域中選擇并確定未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性重點(diǎn) ? 集中資源加速戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的迅速成長(zhǎng)，并快速建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成為行業(yè)的“第一或唯一” ? 退出非戰(zhàn)略性的、盈利能力差并缺乏發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 防止通過(guò)大量舉債來(lái)支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展而忽視對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的處置 208 PEK43030496502I 案 例 1 通用電器：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略 行業(yè)第一或唯一 209 PEK43030496502I GE成功地從一個(gè)電力設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向?yàn)楦呒夹g(shù)和服務(wù)的提供商 99年 20種 撤除多余的管理層，減小等級(jí)差別 高技術(shù)和服務(wù)業(yè) 制造業(yè) %，服務(wù)業(yè) %， 售后服務(wù) 16%，廣播業(yè) 5% 只保留數(shù)一數(shù)二精干的低成本的國(guó)際性的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)將企業(yè)劃為三個(gè)圈，只有圈內(nèi)的企業(yè)可以得到資助 ? GE的核心業(yè)務(wù) ? GE的高技術(shù)業(yè)務(wù) ? GE的服務(wù)業(yè)務(wù) 世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司 81年 350種 機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義嚴(yán)重， 41000名員工有 27000人都有不同頭銜 電力設(shè)備制造業(yè) 服務(wù)業(yè) %， 制造業(yè) % 進(jìn)入所有可能盈利的領(lǐng)域，居于同類市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位只有： ? 照明 ? 電力系統(tǒng) ? 電力發(fā)動(dòng)機(jī) 投資分散，投資者不知道 GE未來(lái) 業(yè)務(wù)種類 組織機(jī)構(gòu) 核心能力 收入來(lái)源 企業(yè)藍(lán)圖 投資者心目中的 GE ? 丟棄長(zhǎng)期成為公司負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù) ? 放棄了 117個(gè)事業(yè)部和產(chǎn)品 ? 購(gòu)了 160億美元資產(chǎn) 210 PEK43030496502I ? 全球化 ? 服務(wù)導(dǎo)向 核心業(yè)務(wù)： 電器、照明、交通、設(shè)備租賃業(yè)務(wù) 服務(wù)業(yè)務(wù)： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術(shù)業(yè)務(wù)： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動(dòng)機(jī)、 材料 211 PEK43030496502I GE的利潤(rùn)越來(lái)越多地來(lái)自于高增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè) 廣播業(yè)
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