【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況，以及結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，采取工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等多種靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，積極參與高速公路建設(shè)工程的承包、分包，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的對(duì)外出租和地方材料供應(yīng)工作以及勞務(wù)承包，確保集團(tuán)在高速公路修建上實(shí)現(xiàn)新的效益?！咚俟沸藿ㄟ^(guò)程中雖然可變因素很多，但集團(tuán)公司會(huì)積極利用公司在滎經(jīng)及雅安各縣經(jīng)營(yíng)多年的優(yōu)勢(shì)積極組合、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，達(dá)到總包和分包的優(yōu)化組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。把公司在滎經(jīng)的所有有利條件充分發(fā)揮到最佳狀態(tài)，凡是能給公司提供一切戰(zhàn)略資源的關(guān)系都要維護(hù)好。全員要?jiǎng)幽X，搶時(shí)間、抓信息，事事走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，積極摸清高速公路建設(shè)的各項(xiàng)資料，了解清楚各種信息，為公司抓住這一歷史性的機(jī)遇提供條件。在條件成熟的情況下，集團(tuán)公司將緊緊抓住這一塊，并乘勢(shì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)果。其它主業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，靈活經(jīng)營(yíng)，要重視原有市場(chǎng)的上下延伸和新行業(yè)、新領(lǐng)域及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的拓展；要以集團(tuán)公司承建的項(xiàng)目為依托，以自身的開(kāi)發(fā)為保障，以良好的形象、履約能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，特別是要重視對(duì)新行業(yè)、新領(lǐng)域的拓展，逐步發(fā)展成為集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合的混合經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多樣化、產(chǎn)品多樣化。⑵圍繞多元化產(chǎn)業(yè)實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在多元產(chǎn)品上，形成設(shè)計(jì)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品、生物制藥、高檔餐飲茶樓、小水電以及各種資源開(kāi)發(fā)、機(jī)械設(shè)備出租等多角化的產(chǎn)品和項(xiàng)目為主要方向。①設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司定位于五年內(nèi)升級(jí)到甲級(jí)設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)公司關(guān)系到公司施工、承包各方面，抓好了這一塊，成本低，效益好。目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)能力還有欠缺，經(jīng)營(yíng)難度大，需要大力引進(jìn)高水平的設(shè)計(jì)人員。因此，在具體承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，設(shè)計(jì)公司一定要爭(zhēng)取每個(gè)設(shè)計(jì)方案由我們自己出，施工圖紙可以考慮臨時(shí)找人代干。集團(tuán)公司今后五年內(nèi)要加大對(duì)設(shè)計(jì)公司的投入，立爭(zhēng)把設(shè)計(jì)公司建設(shè)成為集組合設(shè)計(jì)、自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為主的甲級(jí)設(shè)計(jì)院。②木制品廠、塑鋼門(mén)窗廠、康寧漆廠、經(jīng)貿(mào)公司、裝飾公司這些與主業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，圍繞著主業(yè)做好文章。主業(yè)好，則附業(yè)興。要根據(jù)效益最大化的原則，結(jié)合具體情況采用最合適的經(jīng)營(yíng)方式，在做好為主業(yè)服務(wù)的同時(shí)，要考慮如何把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)入外面的市場(chǎng)。切忌固化、僵化，要結(jié)合自身的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及本單位的管理能力、資源狀況尤其是人員素質(zhì)情況，選擇最適合的項(xiàng)目管理模式。積極采取多種經(jīng)營(yíng)方式，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，只要有利于增收創(chuàng)效，有利于提高履約能力，任何經(jīng)營(yíng)方式都可以采用。關(guān)鍵要做好人才的引進(jìn)和產(chǎn)品的升級(jí)換代工作，加大人才引進(jìn)力度，更新產(chǎn)品現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，力爭(zhēng)拓寬業(yè)務(wù)渠道。一是靠“嫁接”，可以考慮以現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備對(duì)外出租，尋求合作者；二是靠“合作”，以我們的廠房、設(shè)備積極尋找對(duì)外合作，利用別人的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、品牌、項(xiàng)目和市場(chǎng)來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，與建筑業(yè)有關(guān)的相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)，在五年規(guī)劃期內(nèi)，一定要積極創(chuàng)新。集團(tuán)對(duì)不能為公司帶來(lái)效益，甚至成為集團(tuán)“包袱”的附屬產(chǎn)業(yè)，將實(shí)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的辦法，減輕集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)負(fù)重，以便收縮資金，集中投向盈利產(chǎn)業(yè)。③鴻龍生化公司在目前的技術(shù)條件下和市場(chǎng)條件下，集團(tuán)不可能再對(duì)生化制藥廠進(jìn)行投資。在規(guī)劃期內(nèi)，生化公司要實(shí)行“走出去”的辦法，積極廣交朋友，了解信息，聯(lián)系、引導(dǎo)有資金、有技術(shù)、有市場(chǎng)的企業(yè)到我們藥廠搞聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)共亨，實(shí)現(xiàn)雙贏。到條件成熟后，可以用我們的設(shè)備與對(duì)方進(jìn)行股份合作經(jīng)營(yíng)。要改變生化公司廠房和設(shè)備租賃模式，將單一租用方式同合資開(kāi)發(fā)、參與管理相結(jié)合，力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作，逐步形成公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。生化公司的下屬產(chǎn)業(yè)林化公司要利用現(xiàn)有荒山土地，加快稀有珍貴樹(shù)種的種植，增加經(jīng)營(yíng)收入。④服務(wù)業(yè)到20092010年，集團(tuán)將在成都進(jìn)入餐飲行業(yè)，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、有檔次的酒樓、茶樓。成都發(fā)展的趨勢(shì)是現(xiàn)代化的大都市，服務(wù)業(yè)的需求將不斷增大。目前集團(tuán)在成都已經(jīng)扎下根，在“二五”規(guī)劃期的前三年里，將從信息、資金各方面為集團(tuán)公司進(jìn)入成都服務(wù)業(yè)做準(zhǔn)備。集團(tuán)公司在2009年，將把握“天然、營(yíng)養(yǎng)、無(wú)公害”的消費(fèi)趨勢(shì)，積極配合林化公司，開(kāi)發(fā)具有山區(qū)特色的、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色食品，通過(guò)成都的餐飲窗口，把林化公司的綠色產(chǎn)品引入成都，實(shí)現(xiàn)從基地生產(chǎn)到產(chǎn)品的深開(kāi)發(fā)、深加工、銷(xiāo)售一條龍的格局。林化公司在20062008這三年內(nèi)，除了加強(qiáng)基地林木的管理外，要充分利用基地資源優(yōu)勢(shì)，全力抓好特色基地、農(nóng)產(chǎn)品種植及其品牌開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，建設(shè)好上檔次的種養(yǎng)殖基地，為集團(tuán)公司在2009年進(jìn)入成都餐飲界提前做好準(zhǔn)備。此項(xiàng)目前景看好，在公司資金條件成熟時(shí)，可以提前實(shí)施。⑤投資水電行業(yè)電力能源是工業(yè)的血液，隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力能源的需求將會(huì)不斷增加。集團(tuán)處在雅安這個(gè)水力資源豐富的地方，公司將在條件許可的情況下，投資水力電站，在資金上可以考慮“借雞生蛋”、以建代股的辦法，尋求合作者聯(lián)合開(kāi)發(fā)。⑥機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)一步發(fā)展大型機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械公司在為集團(tuán)土建工程、工程承包主業(yè)提供裝備支持的同時(shí)，要積極采用對(duì)外租賃、出借、轉(zhuǎn)讓等方式用活大型機(jī)械設(shè)備，通過(guò)對(duì)外出租設(shè)備或租賃設(shè)備再轉(zhuǎn)租、融資租賃等多種經(jīng)營(yíng)方式，搞好成本分析，逐步形成與外部市場(chǎng)接軌，有較大規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備租賃產(chǎn)業(yè)。 技術(shù)水平穩(wěn)步提升，形成自己特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)所涉及到的各個(gè)建筑領(lǐng)域都要形成比較成熟的成套技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的專利技術(shù)。建筑主業(yè)總體技術(shù)水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力和新裝備、新材料的應(yīng)用得到提升，集團(tuán)向更高層次的沖擊能力要顯著增強(qiáng)。融資信貸能力增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高集團(tuán)的銀行信用和融資能力要繼續(xù)增強(qiáng)，凈現(xiàn)金流量逐步增大，企業(yè)的資金實(shí)力和籌措、調(diào)控資金能力要有極大的提高；工程款的回收狀況要得到根本扭轉(zhuǎn)，凈資產(chǎn)要逐年增大，資產(chǎn)質(zhì)量要得到顯著提高，企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)力要進(jìn)一步增強(qiáng)。及時(shí)催收歷史工程欠款，盡快清理歸還企業(yè)應(yīng)付款由于建筑市場(chǎng)的極不規(guī)范，市場(chǎng)游戲規(guī)則千變?nèi)f化，每個(gè)工程項(xiàng)目要交納的履約保證金、質(zhì)量保證金、民工保證金數(shù)額巨大，加之還要墊付各種材料款，從而加大了集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；法律不健全導(dǎo)致資金鏈不連續(xù)，工程款收回難度加大，不能及時(shí)足額收回工程款；集團(tuán)過(guò)多的沉量房產(chǎn)對(duì)資金的占用；開(kāi)拓市場(chǎng)又占用相當(dāng)一部分企業(yè)流動(dòng)資金；隨著集團(tuán)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增大，相應(yīng)的固定資產(chǎn)占用增多，導(dǎo)致集團(tuán)近幾年應(yīng)收賬款有增無(wú)減，財(cái)務(wù)費(fèi)用每年遞增，進(jìn)而影響到集團(tuán)集資款及其到期利息和應(yīng)付退股款、應(yīng)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金以及對(duì)外應(yīng)付的材料款等不能按期兌現(xiàn)，已經(jīng)越來(lái)越成為影響集團(tuán)生產(chǎn)、發(fā)展和安定的重大因素之一。面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，為了集團(tuán)公司的健康發(fā)展，為了二五規(guī)劃的順利實(shí)施，集團(tuán)公司特別注重在規(guī)劃期內(nèi)清償各種應(yīng)付款。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層和決策層于2006年3月3日就清償應(yīng)付款召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)議決定：集團(tuán)公司將根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資，限制非急需性生產(chǎn)投資，把有限的資金用來(lái)歸還集團(tuán)應(yīng)付職工的各種應(yīng)付款。經(jīng)董事會(huì)研究決定：集團(tuán)所有的應(yīng)付款要在規(guī)劃期內(nèi)的前三年內(nèi)全部清償。應(yīng)付款支付的原則是“先外后內(nèi)，先下后上，先員工后干部。退股人員先支付本金，配股部分根據(jù)輕重緩急逐步還清”。在2006年，首先要做的事就是確定歸還各種應(yīng)付款。集團(tuán)公司已經(jīng)責(zé)成財(cái)務(wù)公司，就2005年以前所有應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，并2006年的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，制定出詳細(xì)的還款計(jì)劃，并就集團(tuán)償還各種款項(xiàng)計(jì)劃專題發(fā)文。財(cái)務(wù)公司根據(jù)公司董事會(huì)會(huì)議精神，充分理解員工的困難，制定了三年還清各種應(yīng)付款的詳細(xì)計(jì)劃：首先支付員工集資款利息，再付集資款本金，接著支付股息（紅利）即各股份公司分紅的紅利，然后是退股款、對(duì)外拖欠工人的工資和材料款。對(duì)于承包經(jīng)營(yíng)單位，自承包之日起的各種應(yīng)付款，由該公司自行制定還款計(jì)劃，集團(tuán)公司只承擔(dān)承包企業(yè)截止2004年年底時(shí)的各種應(yīng)付款的還款；對(duì)于未承包企業(yè)，集團(tuán)公司將一直承擔(dān)還款責(zé)任。對(duì)于2005年以前工資及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)問(wèn)題。集團(tuán)董事會(huì)經(jīng)研究決定：凡屬2005年以前項(xiàng)目承包與下屬企業(yè)未結(jié)算兌現(xiàn)的，不管盈虧實(shí)行一次性解決的辦法。有合同的按合同執(zhí)行；無(wú)合同而有文件規(guī)定的，按文件規(guī)定執(zhí)行；對(duì)既無(wú)合同又無(wú)文件規(guī)定的，不管項(xiàng)目盈虧都實(shí)行不獎(jiǎng)不懲的辦法。集團(tuán)公司決定,到2008年年底，將還清所有應(yīng)付款。截止2005年年底，集團(tuán)公司各種應(yīng)付款金額以及今后三年的還款計(jì)劃安排如下表(單位：萬(wàn)元)：應(yīng)付款項(xiàng)種類(lèi)合 計(jì)2006年2007年2008年備 注集資款利息今年付清集資款利息集資款本金①外部人員到期2006年付清外部人員到期集資款本金②外部人員未到期外部人員未到期集資款本金2007年付清③內(nèi)部員工內(nèi)部普通員工集資款本金在2007年付清④管理干部及高層管理干部及高層集資款本金2008年付清股息（紅利）200407年股息未計(jì)算①2001年股息2001年股自在2006年付清②200203年股息200203年股息在2007年全部付清③200407年股息付清200407年股息在2008年全部付清退股款45①所有人員本金4545所有退股款本金在2006年全部付清②外部增值部分③員工增值部分臨時(shí)借款臨時(shí)借款在2006年全部付清未付工資及獎(jiǎng)金應(yīng)付材料款129應(yīng)付工資221917258合 計(jì)（萬(wàn)元）2004年至2005年的股息，由于各項(xiàng)目和下屬股份公司沒(méi)有完成財(cái)務(wù)決算工程，現(xiàn)在還不能計(jì)算出真實(shí)的股息數(shù)據(jù)，但公司的原則就是，在2008年還清2004年至2005年的股息。從今年起，集團(tuán)公司和各分公司將積極催收各種應(yīng)收工程款，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素和力量來(lái)做好催收工作，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人員要落實(shí)責(zé)任；對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠發(fā)生。努力銷(xiāo)售集團(tuán)內(nèi)所有積壓的沉量房產(chǎn)，積極回籠資金，并在滿足正常生產(chǎn)的前提下，首先把收回來(lái)的資金用于清償各種內(nèi)外應(yīng)付款項(xiàng)。（二）、深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度健全的、科學(xué)的制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證。集團(tuán)要完成規(guī)劃目標(biāo)，就要求我們必須完善制度，建立科學(xué)民主的決策程序。通過(guò)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范管理行為。只有健全的制度，并落實(shí)到位，才能最大程度地確保決策的民主和科學(xué)。根據(jù)目前的市場(chǎng)狀況和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司在今年全面對(duì)集團(tuán)原有的企業(yè)制度進(jìn)行重新修訂、編制。將陸續(xù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改造，嚴(yán)格按《公司法》對(duì)下屬各單位進(jìn)行整治，建立合理的治理結(jié)構(gòu)；推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型向多元化盈利方向發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營(yíng)由內(nèi)向型、安置型向外向型、資本營(yíng)運(yùn)方向轉(zhuǎn)變；建立和完善適應(yīng)公司發(fā)展的管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)要更趨于合理，員工的素質(zhì)要有極大的提高，與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主業(yè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力要繼續(xù)增強(qiáng)；要擁有一定資金實(shí)力的專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍，組合社會(huì)資源的能力要進(jìn)一步增強(qiáng)。改革的總體思路以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量合格為前提，以安全生產(chǎn)為保證，以建筑房產(chǎn)為主線，搞活輔助企業(yè)為輔線，全面推行制度建設(shè)。改革的具體措施⑴創(chuàng)新用人激勵(lì)機(jī)制，改革薪酬分配制度科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)人才觀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的創(chuàng)新、開(kāi)拓離不開(kāi)人才因素。我們必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，將傳統(tǒng)的人才管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人才管理。能否引進(jìn)人才、留住人才和用好、用活人才，關(guān)鍵在于能否營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人發(fā)展、價(jià)值體現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一的條件和