聯(lián)想集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-29 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 252。 聯(lián)想立足于中國市場這樣一個大本營。聯(lián)想擁有一個很好的母體市場，這個母體市場給了它充分的業(yè)務模式和資源積累， 此外，中國市場還是一個成本效率非常高的市場，具有充分的勞動力、成本較低。所以聯(lián)想除了本地業(yè)務之外，其他的一些全球性的業(yè)務只要適合放在中國做的就放在中國，這使得聯(lián)想整個全球的業(yè)務都會利用中國成本競爭力的優(yōu)勢。雖然在國際上，聯(lián)想的競爭者實力較強主要有HP和DELL；在各區(qū)域的競爭態(tài)勢也有明顯差異，只要聯(lián)想能夠應制定針對不同區(qū)域、不同對手的競爭策略，立足于中國，通過新技術開發(fā)在產(chǎn)品的差異化上取得優(yōu)勢，這樣它的競爭力才會加大。 財務經(jīng)營能力分析公司在2010年銷售額為16604815千美元，銷售成本為分別為14815221千美元。公司實現(xiàn)了218686千美元的經(jīng)營利潤和129368千美元的凈利潤。2010年的年末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為2238195千美元。公司的的融資能力較強。、。,、。 營銷能力分析聯(lián)想筆記本電腦通靈者整個亞洲市場,市場份額高于其他去競爭對手,%的市場份額排在第一位。聯(lián)想的品牌知名度遠遠超過戴爾和惠普,這與消費者的認知水平,消費理念有關,可以提高外部設備與主營業(yè)務的協(xié)同配比率,滿足客戶的應用需求,促進成長型業(yè)務的銷售快速增長.聯(lián)想集團共申請國家572件，其中發(fā)明專利占到50%以上。生產(chǎn)臺式電腦、筆記本電腦、掌上電腦、主機板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達到500萬臺（電腦）；同時在廈門設有大規(guī)模的手機生產(chǎn)基地。聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre，并配備了ThinkVantage Technologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件 研究開發(fā)資源分析聯(lián)想集團是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關鍵應用領域進行技術研發(fā)投入。聯(lián)想將最新的研發(fā)成果從實驗室?guī)У绞袌觯D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。聯(lián)想集團建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構；在，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機構。聯(lián)想集團擁有包括眾多世界級技術專家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們曾贏得了數(shù)百項技術和設計獎項，并擁有2000多項專利，開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。聯(lián)想集團不斷加大對研發(fā)技術的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級研發(fā)體系。 人力資源分析：目前“聯(lián)想”已有員工26000多人。聯(lián)想開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。善于學習者善于進步。公司高速發(fā)展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機會來吸引和留住人才。：在過去的十幾年里，聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產(chǎn)品。 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 聯(lián)想使命 為客戶利益而努力創(chuàng)新 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的、像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 、讓更多的人獲得更新、更好的技術 、最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率。 企業(yè)核心能力分析聯(lián)想的核心競爭力其實在以下幾個方面：1）高素質(zhì)的中國管理層聯(lián)想的中國管理層素質(zhì)非常高，又熟悉PC業(yè)務，是聯(lián)想成功的一個重要因素。但是，他們的弱點也很明顯，缺乏國際視野，國際經(jīng)驗，更缺少PC行業(yè)之外的能力。2）聯(lián)想在中國的渠道控制能力這是聯(lián)想過去成功的另一個重要因素。渠道的強力滲透，信息的及時反饋，強大的售后服務能力與網(wǎng)絡造就了聯(lián)想的優(yōu)勢。但是，在渠道發(fā)展變化的今天，這一優(yōu)勢也會受到強烈挑戰(zhàn)。國美、蘇寧的崛起，必將對聯(lián)想的渠道控制造成威脅。3) 在中國的良好的品牌形象聯(lián)想非常善于塑造民族品牌的形象。把自己打造成了源自中國的國際品牌形象。4) 強大的政府公關能力柳傳志的政商兩界的人脈，使得聯(lián)想對政府的公關能力非常強，所以能夠得到巨大的政府支持。政府采購，政府貸款都是強有力的支持。5) 強大的媒體公關能力關于這一點，從鋪天蓋地的聯(lián)想廣告與軟文，公關稿就可以看出。 SWOT分析根據(jù)聯(lián)想的內(nèi)部要素和外部環(huán)境的分析,建立SWOT矩陣,分析并列舉出可能的戰(zhàn)略方案如下表所示： 內(nèi) 部 要 素外 部 環(huán) 境優(yōu)勢（S）(1)面廣、效高的渠道體系(2)較為完善的服務體系(3)及時本土化的能力(4)品牌和商譽(5)低廉的人力成本(6)充裕的資金來源(7)深厚的管理基礎和年輕化、專業(yè)化、知識化的團隊(8)與IBM等行業(yè)領導者的深層次合作關系(9)規(guī)?；纳a(chǎn)能力(10)成熟的產(chǎn)品運作機制弱勢（W）(1)多元化發(fā)展能力（如資源、技術能力等）不足，行業(yè)根基不牢固(2)缺少具有國際化經(jīng)驗
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