【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展較難產(chǎn)生前瞻性判斷，從而也就難以把握公司發(fā)展方向。三、 企業(yè)文化建設(shè)無重點(diǎn)電視劇《亮劍》主人公李云龍?jiān)趨R報(bào)軍事院校學(xué)習(xí)成果時(shí)說到：一支軍隊(duì)的士氣，取決于該部隊(duì)第一任軍事長(zhǎng)官的特質(zhì)。他點(diǎn)出了許多問題的實(shí)質(zhì)。管理企業(yè)和管理一支軍隊(duì)很相似，除了他們存在的目的和工作的目標(biāo)不同之外，其他均無差異。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理而言，就是企業(yè)的靈魂。回顧公司成立以來的發(fā)展歷程，沒有將文化建設(shè)當(dāng)作一件重要的事情來做，是一件可惜的事情。其原因是多方面的，但主要的在于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)不足。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的輕視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟骨，有時(shí)甚至是缺乏一種靈魂的東西，自生自滅，沒有傳承。形不成企業(yè)特有的氣質(zhì)，而這種氣質(zhì)卻是最寶貴的東西，只要保留了這種氣質(zhì)或靈魂，在任何環(huán)境中企業(yè)都會(huì)堅(jiān)強(qiáng)地生存下去。四、 公司經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范公司成立之初，人數(shù)不多，職能部門較少，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，公司領(lǐng)導(dǎo)往往可以直接指揮生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因此，公司需要員工一專多能，一職多能，并且主要招收剛出校門的畢業(yè)生來公司。這些做法在公司剛剛設(shè)立之初，對(duì)于工作效率的提高起到了明顯的效用，業(yè)務(wù)渠道很快被打開，人員精神面貌較好，工作積極性較高漲。隨著公司業(yè)務(wù)面的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)張，此時(shí)的公司在戰(zhàn)略上沒有做好思想和人員的準(zhǔn)備，組織架構(gòu)也仍沿用舊制，管理不夠規(guī)范，粗放經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的發(fā)展到了這一階段，應(yīng)進(jìn)行工作崗位設(shè)計(jì)，分工合作，一專多能的組織結(jié)構(gòu)和工作模式已經(jīng)成為發(fā)展的桎梏。 五、沒有形成帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制初創(chuàng)以來，公司的經(jīng)營(yíng)是屬于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，由于能夠以全部精力，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外全部資源，凸現(xiàn)公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，取得了令行業(yè)矚目的業(yè)績(jī)。但是現(xiàn)在，單純專業(yè)化已無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在向行業(yè)的深度和廣度擴(kuò)展，形成設(shè)計(jì)、施工一體化，這是政府單位、房地產(chǎn)和園林企業(yè)都比較歡迎的運(yùn)作方式。第三節(jié) 小結(jié)公司經(jīng)過十余年的運(yùn)營(yíng)，所取得的成績(jī)是顯著的，但是，隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)控，以致地產(chǎn)園林行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境危機(jī)四伏，同一行業(yè)在同一區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局業(yè)已形成，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身存在的這些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成極大的制約：公司發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，管理技術(shù)人才匱乏，市場(chǎng)開拓被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理。公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？這些則是公司基于可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大課題。成績(jī)的取得來之不易，成績(jī)不是恒定的，外部環(huán)境時(shí)刻在變化，不利因素疊層不斷，有道是逆水行舟，不進(jìn)則退，公司若要得到進(jìn)一步發(fā)展勢(shì)必要重新審視行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，研究經(jīng)營(yíng)思路，設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，突破自身管理所存在的禁錮，方能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)角逐中贏得主動(dòng)權(quán)。第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)會(huì)當(dāng)凌絕頂，一攬眾山小。作為企業(yè)想得到發(fā)展在戰(zhàn)略上必須先要有一種登泰山而小天下的意境，高瞻遠(yuǎn)矚，視界寬闊，非如此不得宏偉愿景。企業(yè)如果沒有愿景，沒有藍(lán)圖，員工不知道自己做的工作是在為一個(gè)偉大的理想而付出，以致員工每天只是想著自己收入和付出的比例，沒有責(zé)任感，沒有成就感，沒有拼博犧牲精神，企業(yè)終將成為一潭死水，因沒有活力而人人計(jì)利被市場(chǎng)淘汰。第一節(jié) 公司愿景以傳承和弘揚(yáng)中國(guó)古典園林與現(xiàn)代園林相結(jié)合為已任，力求為客戶營(yíng)造賞心悅目之生活空間，為公司員工營(yíng)造生活工作的樂園。第二節(jié) 公司使命為實(shí)現(xiàn)上述愿景，公司將以“錘煉行業(yè)核心競(jìng)力并用以引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展”作為使命。第三節(jié) 企業(yè)精神銳意進(jìn)取 開拓創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 創(chuàng)意新穎第四節(jié) 公司宗旨以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展第五節(jié) 公司20年總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公司經(jīng)過在園林行業(yè)十余年探索，如今已進(jìn)入高速發(fā)展階段，為實(shí)現(xiàn)愿景，完成使命，須力爭(zhēng)在10年內(nèi)成為華南地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)上市； 力爭(zhēng)20 年內(nèi)發(fā)展成為中國(guó)園林行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并走出國(guó)門。根據(jù)20年總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以5年為一個(gè)階段，設(shè)立階段目標(biāo)，輔以戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展策略。本計(jì)劃書只對(duì)第一個(gè)5年做出目標(biāo)描述和規(guī)劃。第六節(jié) 20112015 年公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)一：?jiǎn)T工增加 150%，以現(xiàn)有中員工 50 人計(jì)，每年不低于 30%的遞增。上述增加的員工應(yīng)以設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、營(yíng)銷和工程管理人員為主，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人為輔，使員工專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，專業(yè)配置達(dá)到現(xiàn)代園林企業(yè)所應(yīng)具備的要求。目標(biāo)二：在現(xiàn)有合作伙伴基礎(chǔ)上，在深圳、惠州、東莞三片區(qū)實(shí)現(xiàn)與十家以上地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目標(biāo)三：年?duì)I業(yè)收入突破3億元，純利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到20個(gè)百分點(diǎn)。 目標(biāo)四：行業(yè)資源供給經(jīng)營(yíng)點(diǎn)不少與15家，實(shí)現(xiàn)廣東省范圍內(nèi)市場(chǎng)布局，同時(shí)健全利潤(rùn)考核管理體系。目標(biāo)五：建立并完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，具有比同行業(yè)其他公司更先進(jìn)的、更有效率的人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、和先進(jìn)的文化理念。目標(biāo)六：建成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目標(biāo)七：完成股份制改制，設(shè)立或參與控股分公司不少于五家，為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市做好準(zhǔn)備。第七節(jié) 20112015 年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，公司必須制定切實(shí)有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并且要拿出勇氣，利用一切可以利用的資源優(yōu)勢(shì)予以實(shí)施：一、盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，進(jìn)行規(guī)范管理。應(yīng)積極探索機(jī)制的更新，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制等諸多方面按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。二、盡快建立設(shè)計(jì)職能部門，完善設(shè)計(jì)、施工一體化經(jīng)營(yíng)，景觀設(shè)計(jì)是園林公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，景觀設(shè)計(jì)并不單純是規(guī)劃，苗木配置，硬景鋪設(shè)等，景觀設(shè)計(jì)涵蓋著新技術(shù)，新能源，新材料等的運(yùn)用，通過前述這些運(yùn)用可創(chuàng)作出節(jié)約型、生態(tài)型景觀，如此則會(huì)對(duì)工程業(yè)務(wù)的洽談起到積極推動(dòng)作用。公司若具備了設(shè)計(jì)、施工一體化能力，將增強(qiáng)公司在業(yè)務(wù)承攬時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于公司在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域的相互延伸；也能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合，打造精品工程，有效提升客戶滿意度，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還可以充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，比如在設(shè)計(jì)方案中可適當(dāng)考慮更多的使用自有的綠化苗木儲(chǔ)備、利用公司已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，同時(shí)也避免了設(shè)計(jì)和施工相悖引起的工期延長(zhǎng)等諸多問題，從而提高工程效率，保證項(xiàng)目品質(zhì)。因此，公司應(yīng)以設(shè)計(jì)為龍頭，設(shè)計(jì)意味著技術(shù)的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)能體現(xiàn)出公司標(biāo)新立異。必須認(rèn)識(shí)到：（1）設(shè)計(jì)是園林企業(yè)的研發(fā)能力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。（2）通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)跨越市場(chǎng)門檻的重要途徑。（3）設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代園林企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。三、特有服務(wù)或特有產(chǎn)品供應(yīng)商戰(zhàn)略。現(xiàn)代園林企業(yè)的發(fā)展從中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看具有巨大潛力，雖然園林的歷史已經(jīng)很漫長(zhǎng)，但是作為產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式誕生的時(shí)間并不很長(zhǎng)，目前正逐步向集團(tuán)化方向過渡。應(yīng)抓住盛世園林這個(gè)歷史機(jī)遇，果斷實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。建立縱橫雙向一體化的戰(zhàn)略，實(shí)行上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)將能夠取