【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、省部級(jí)專家和專家后備人才的選拔培養(yǎng)，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的階梯型聯(lián)動(dòng)專家群體。整合資源，加快公司內(nèi)部知識(shí)技術(shù)積累和共享機(jī)制的建設(shè)，建立專家擔(dān)任培訓(xùn)師制度，將專家知識(shí)顯性化、推廣化，為專家梯隊(duì)人才建設(shè)提供機(jī)制和平臺(tái)保障。著重培養(yǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才，逐步引導(dǎo)人才從國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)型。綜合考慮公司國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)水電技術(shù)人才相對(duì)豐富現(xiàn)狀，在保持一定的引進(jìn)數(shù)量前提下，側(cè)重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有水電專業(yè)人才從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)工作，著重提高工程技術(shù)人才在語言溝通、國(guó)際規(guī)程、國(guó)際商務(wù)技能等方面的綜合能力。加快充實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才。重點(diǎn)引進(jìn)公路、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、市政、工業(yè)與民用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域緊缺專業(yè)技術(shù)人才，穩(wěn)步推進(jìn)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合道路，加強(qiáng)與科研院校、社會(huì)科研力量的廣泛合作，建立人才共享與聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)青年技術(shù)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中的論資排輩現(xiàn)象，選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才到重點(diǎn)工程、主要科研項(xiàng)目挑重?fù)?dān)，長(zhǎng)才干。建立公司突出貢獻(xiàn)中青年專家、青年科技拔尖人才培養(yǎng)基金，加快青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。實(shí)施青年人才崗位培養(yǎng)和“名師帶徒”計(jì)劃，加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，開展導(dǎo)師帶徒評(píng)比，將青年人才發(fā)展與導(dǎo)師利益掛鉤。從了解掌握員工實(shí)際需求出發(fā)，建立青年員工關(guān)愛平臺(tái)，幫助員工解決困難、規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展興趣。以項(xiàng)目為依托，突破部門界限，建立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新小組等各類學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)開辦項(xiàng)目夜校、工學(xué)結(jié)合，使學(xué)習(xí)和培訓(xùn)常規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)化。推行職稱評(píng)聘分離制度，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格認(rèn)證制度。建立技術(shù)職位聘期制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，做到專業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下、待遇能高能低。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過社會(huì)考試取得國(guó)家職業(yè)資格證書，對(duì)于取得職業(yè)資格人員，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度并提高相應(yīng)待遇；實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位職業(yè)資格準(zhǔn)入控制體系，不斷適應(yīng)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)對(duì)人才素質(zhì)的更高要求。（四）加強(qiáng)黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)全面貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，努力培養(yǎng)造就100名左右梯次合理、善于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作的復(fù)合型黨群工作人才隊(duì)伍。到2015年，黨群工作人才具有本科及以上學(xué)歷人員占60%以上。著力培養(yǎng)優(yōu)秀的黨組織負(fù)責(zé)人。按照理論培訓(xùn)、知識(shí)更新、黨性教育、實(shí)踐鍛煉“四位一體”的培養(yǎng)培訓(xùn)要求，全面提高公司與分局兩級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人的政治素養(yǎng)、政策理論水平以及參加重大問題決策、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力。重點(diǎn)加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，改善黨組織負(fù)責(zé)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)。注重選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀黨群工作人才到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、群眾工作一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)一線砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干；注重選拔有豐富經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人，努力造就一批政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)黨組織負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)復(fù)合型黨群工作人才的培養(yǎng)。從培養(yǎng)一專多能復(fù)合型黨群工作人才高度出發(fā)，從行政和技術(shù)崗位遴選有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀年輕人才和一定數(shù)量的優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到黨群管理人員隊(duì)伍，不斷優(yōu)化黨群工作人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。注意安排有潛力的黨群工作人才到基層掛職或兼任行政、技術(shù)職務(wù)，增加他們的行政、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的綜合素質(zhì)。通過進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“雙向納入”，逐步構(gòu)建以專職黨群人員為骨干、以各級(jí)兼職黨群人員為重點(diǎn)、以各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員為補(bǔ)充的專兼職相結(jié)合的黨建、思想政治工作隊(duì)伍格局。 推進(jìn)黨群工作人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制的建立。根據(jù)企業(yè)黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作職責(zé)，建立健全黨群工作者崗位規(guī)范和職位標(biāo)準(zhǔn)，明確任職資格條件和能力素質(zhì)要求。探索完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔黨群工作人才的方式，防止和克服照顧性安置的不良做法，促進(jìn)優(yōu)秀黨群工作人才脫穎而出。（五）加強(qiáng)各類技能人才隊(duì)伍建設(shè)以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，培養(yǎng)800名左右愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊(duì)伍。至2015年，技能人才中具有大專以上學(xué)歷比例占30%以上，技師和高級(jí)技師人數(shù)達(dá)到350人以上。著重培養(yǎng)專業(yè)特色鮮明的特殊技能人才。以滿足關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和特殊設(shè)備操作需要為出發(fā)點(diǎn)，以打造專業(yè)特色鮮明的高技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，大力推進(jìn)技能人才職業(yè)化發(fā)展改革。通過區(qū)分核心崗位和輔助崗位，建立分層分類的技能人才崗位管理體系。對(duì)核心崗位特殊技能人才，以股份公司與地方的高技能培訓(xùn)基地為依托，采取集中輪訓(xùn)、名師帶高徒等方式，深化代際傳承機(jī)制，加快培養(yǎng)一批企業(yè)重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝和重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)能手。在關(guān)鍵崗位、特殊工序探索試行首席技師制度，充分發(fā)揮高級(jí)技師、技師在技術(shù)攻關(guān)、傳授技藝、傳播技能等方面的重要作用。加快建設(shè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和股份公司有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，以適應(yīng)架子隊(duì)用工模式為出發(fā)點(diǎn)，加快培養(yǎng)一支生產(chǎn)管理水平高、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。深入推行班組長(zhǎng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。建立班組長(zhǎng)常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)對(duì)口學(xué)習(xí)、交流班組建設(shè)成果；加強(qiáng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)，消化吸收建筑企業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出和具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)的發(fā)現(xiàn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)晉升到管理崗位的職業(yè)通道。加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，以優(yōu)秀班組、高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)技能的整體提升。推進(jìn)技師、高級(jí)技師評(píng)聘制度改革，暢通高技能人才成長(zhǎng)通道。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自主申報(bào)、規(guī)范評(píng)審、企業(yè)聘任”的原則，全面推進(jìn)技師、高級(jí)技師評(píng)聘制度改革。建立技能職務(wù)聘期制，實(shí)行資格認(rèn)定與聘任分開，對(duì)取得技師、高級(jí)技師資格的人員，由用人單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行聘任。暢通技能人才成長(zhǎng)通道，貫徹落實(shí)國(guó)家和股份公司有關(guān)高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通的有關(guān)規(guī)定，拓展技能人才的職業(yè)發(fā)展空間。打破身份限制，鼓勵(lì)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員參加公司職業(yè)技能鑒定；不唯職稱限制，在施工生產(chǎn)一線開展專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加技師、高級(jí)技師考核的探索和試點(diǎn)。重視技能人才成長(zhǎng)，打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍。以深入開展“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)為載體，大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流等活動(dòng)，全面提升技能人才的技術(shù)素質(zhì)和技能水平；加大評(píng)比表彰工作力度，獲得股份公司與省部級(jí)以上技能競(jìng)賽前三名的職工，可直接獲得技師或高級(jí)技師待遇，并授予相應(yīng)榮譽(yù)；獲得公司技能競(jìng)賽前三名的職工，給予相應(yīng)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，注重選拔高技能人才參與企業(yè)科技研發(fā)和重大技術(shù)改造工程，對(duì)技術(shù)革新帶頭人進(jìn)行廣泛宣傳，重大技術(shù)革新可考慮以發(fā)明人名字命名等特殊方式獎(jiǎng)勵(lì)。推行職工資格證書制度，有選擇地建立企業(yè)內(nèi)部不同工種的資格證書制度，鼓勵(lì)職工參加國(guó)家頒發(fā)的職工資格證書考試。關(guān)心職工生活，開展形式多樣的職工文化活動(dòng)，幫助職工放松身心，精神愉悅地投入工作；健全困難職工檔案，建立困難職工生活幫扶平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)定期走訪制度。爭(zhēng)取通過一段時(shí)間的努力，打造一支具有鮮明企業(yè)特色與絕活技巧的“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”標(biāo)桿職工隊(duì)伍。（六）加快建設(shè)具有執(zhí)業(yè)資格的人才方陣高度重視人才資質(zhì)的市場(chǎng)認(rèn)可與專業(yè)認(rèn)證，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、增加補(bǔ)貼、提高待遇、提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，加快培養(yǎng)一大批滿足企業(yè)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要的各類執(zhí)業(yè)資格人才，擴(kuò)大市場(chǎng)的準(zhǔn)入范圍，提高人才的市場(chǎng)價(jià)值。特別是要加大力度培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)外語口語能力和專業(yè)知識(shí)、掌握國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型、復(fù)合型的國(guó)際商務(wù)人才，進(jìn)一步接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)際化強(qiáng)局的戰(zhàn)略目標(biāo)。緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)專業(yè)，著重培養(yǎng)各等級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、注冊(cè)爆破工程師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)建筑師、企業(yè)法律顧問、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、高技能等持證人才，為公司在“十二五”期間升級(jí)為工程施工總承包特級(jí)企業(yè)做好充分的人才準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)與各類人才資質(zhì)的共同轉(zhuǎn)型升級(jí)上水平，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。七、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制以建立“現(xiàn)代化、專業(yè)化、人本化”的人力資源管理體系為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展人才工作機(jī)制。人才工作立足點(diǎn)逐步由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，注重人力資源管理的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性工作內(nèi)容的結(jié)合，注重人力資源管理工作短期性和長(zhǎng)期性相結(jié)合，注重企業(yè)人力資源管理體系和人才開發(fā)與利用規(guī)律相結(jié)合。（一）融入股份公司建立的職位序列和職業(yè)發(fā)展體系按照股份公司的職位序列體系的梳理規(guī)范工作部署，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)性工作，以促進(jìn)人才在系統(tǒng)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)、各二級(jí)單位與項(xiàng)目之間的有序內(nèi)部流動(dòng)和崗位對(duì)接。結(jié)合行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)以及人才成長(zhǎng)規(guī)律，按照經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)