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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-06-13 12:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展;鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值;使本集團(tuán)真正能與社會(huì)發(fā)展同步、與市場(chǎng)供求接軌;把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施部署:(1)通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線,加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理,快速擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品實(shí)行分類承包、OEM、施工打包制實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),降低總制造成本;配套產(chǎn)品采取外購(gòu)或外協(xié)方式。(2)實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略,在現(xiàn)有“TIYANSHI”品牌外設(shè)計(jì)申請(qǐng)“TANSUO”品牌,將產(chǎn)品細(xì)分,用不同品牌來(lái)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng),低價(jià)產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)品牌爭(zhēng)市場(chǎng),實(shí)施低成本戰(zhàn)略;高價(jià)產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤(rùn),為高質(zhì)高價(jià)之差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(3)快速建立10個(gè)以上的年銷售額在500萬(wàn)元以上的直銷網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)大和開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量,對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行ABC分級(jí)激勵(lì)管理,實(shí)施統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià),完成直銷網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)3000萬(wàn)元,力爭(zhēng)4000萬(wàn)元;經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)2000萬(wàn)元,力爭(zhēng)3000萬(wàn)元;外銷和體育場(chǎng)館工程項(xiàng)目暫不計(jì)提。(4)對(duì)公司進(jìn)行股份制改造,引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴,管理層持股參股分紅,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。(三) 2012年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo): 年銷售額達(dá)5000萬(wàn)元以上,其中:體育器材為500萬(wàn)元,拓展器材為1500萬(wàn)元,體育設(shè)施為3000萬(wàn)元,外貿(mào)部500萬(wàn)元。 毛利率達(dá)30%以上,實(shí)現(xiàn)銷售稅前利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元; 承諾客戶交期按時(shí)交貨率≥%。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時(shí)利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。 物料損耗率≤1%; 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。內(nèi)部員工滿意度調(diào)查≥80 分; 來(lái)料交檢批通率≥ 95%。物料及時(shí)供給率≥ 99%。 人員及時(shí)招聘供給率≥ 90%。員工流失率≤5%。1 消防安全/工傷事故為0次。1 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。(四) 2012年度集團(tuán)管理目標(biāo)分解到各職能部門(mén) 營(yíng)銷中心2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):a) 銷售額毛利率≥30%,實(shí)現(xiàn)銷售稅前利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元;b) 年銷售額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣以上,其中:體育器材為500萬(wàn)元,拓展器材為1500萬(wàn)元,體育設(shè)施為3000萬(wàn)元。c) 貨款及時(shí)回收率達(dá)100%;d) 承諾客戶交期按時(shí)交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。f) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。 資材供應(yīng)(采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù))2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):a) 物料及時(shí)供給率≥ 99%;b) 來(lái)料交檢批通率≥ 95%;c) 倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率≥%;d) 呆滯物料及時(shí)處理率≥80%;e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)、施工)2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。b) 制程總不良
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