集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)社會價值；使本集團(tuán)真正能與社會發(fā)展同步、與市場供求接軌；把握機(jī)遇、與時俱進(jìn)。競爭戰(zhàn)略措施部署：（1）通過引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線，加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品實行分類承包、OEM、施工打包制實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購或外協(xié)方式。（2）實施雙品牌戰(zhàn)略，在現(xiàn)有“TIYANSHI”品牌外設(shè)計申請“TANSUO”品牌，將產(chǎn)品細(xì)分，用不同品牌來應(yīng)對不同市場，低價產(chǎn)品和相對應(yīng)品牌爭市場，實施低成本戰(zhàn)略；高價產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤，為高質(zhì)高價之差異化競爭戰(zhàn)略。（3）快速建立10個以上的年銷售額在500萬元以上的直銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和開發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市場銷售價，完成直銷網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)3000萬元，力爭4000萬元；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)2000萬元，力爭3000萬元；外銷和體育場館工程項目暫不計提。（4）對公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團(tuán)隊力量，達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。（三） 2012年集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)： 年銷售額達(dá)5000萬元以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設(shè)施為3000萬元，外貿(mào)部500萬元。 毛利率達(dá)30%以上，實現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元； 承諾客戶交期按時交貨率≥%。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。 物料損耗率≤1%； 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。內(nèi)部員工滿意度調(diào)查≥80 分； 來料交檢批通率≥ 95%。物料及時供給率≥ 99%。 人員及時招聘供給率≥ 90%。員工流失率≤5%。1 消防安全/工傷事故為0次。1 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。(四) 2012年度集團(tuán)管理目標(biāo)分解到各職能部門 營銷中心2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 銷售額毛利率≥30%，實現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元；b) 年銷售額達(dá)5000萬元人民幣以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設(shè)施為3000萬元。c) 貨款及時回收率達(dá)100%；d) 承諾客戶交期按時交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。f) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。 資材供應(yīng)（采購、倉庫）2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)、施工）2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。b) 制程總不良
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