公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 23:53 本頁面
【文章內容簡介】 知識及工作經驗。 3）人力資源需求狀況（年度產值3000萬元） 規(guī)劃總人數15人 項目部： 物控部：人 營銷部：人 財務部2人 總經辦2人4)管理資源狀況公司目前采用職能制組織結構，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點，目前正在依據職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運行。同時，公司與外部管理顧問公司達成戰(zhàn)略合作關系，吸收先進的管理經驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力。公司創(chuàng)始團隊具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經驗，學習能力強，意志力堅定，把企業(yè)上市作為奮斗目標，把服務社會作為己任，誓把公司做強做大。第二章、管理機制模式（一）品牌戰(zhàn)略管理目前公司在行業(yè)中品牌競爭意識薄弱，缺乏整體品牌營銷戰(zhàn)略管理。企業(yè)要占有市場首先就要提升自己的企業(yè)品牌影響力，從以下幾點出發(fā)： 品牌定位首先對服務內容進行定位，決定服務走向；服務的價值進行定位；企業(yè)品牌宣傳進行定位；產品的服務質量必須要與企業(yè)的宣傳達成一致，也就是服務標準緊跟品牌影響力；企業(yè)自身的品牌進行定位；企業(yè)的營銷體系的定位營銷團隊的定位；品牌宣傳的定位；市場布局的定位；銷售體系的流程管控；銷售崗位人才的定位；企業(yè)形象企業(yè)軟實力的包裝辦公形象包裝辦公區(qū)規(guī)劃規(guī)范職工著裝包裝服務內容展示包裝在品牌戰(zhàn)略實施層面，堅持貫徹“優(yōu)質的服務擁有市場，誠信服務贏得信賴”的品牌核心價值理念，在企業(yè)的各項經營活動和廣告、宣傳、終端、產品和服務等各個與消費者溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽度和忠誠度。（二）營銷戰(zhàn)略營銷原則搭建共贏平臺是是本公司經營戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。營銷理念樹立“全員營銷 ”理念，倡導企業(yè)管理以服務管理為中心，服務管理以質量管理為中心。其他部門等皆以指導、監(jiān)督和服務質量為管理
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