公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-30 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門工作與公司戰(zhàn)略規(guī)劃對接。主要職責是：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和本部門戰(zhàn)略規(guī)劃工作需要，編制本部門戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）做好部門戰(zhàn)略規(guī)劃實施、評估、修訂等戰(zhàn)略管理工作。（三）確保本部門經(jīng)營管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第九條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃應包括但不限于以下內(nèi)容：（一）內(nèi)外部形勢分析。包括上期戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的簡要回顧和總結(jié)，本期戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟、同業(yè)等外部環(huán)境，公司所處發(fā)展階段、市場地位、競爭優(yōu)劣勢等內(nèi)部條件，以及面臨的戰(zhàn)略風險狀況。（二）戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標應堅持定量目標和定性目標相結(jié)合，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、風險、質(zhì)量等指標。（三）業(yè)務發(fā)展策略。應涵蓋各業(yè)務部門，既契合公司的戰(zhàn)略導向和市場定位，又符合部門業(yè)務特點和細分市場發(fā)展趨勢。（四）組織實施安排。主要包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織實施的路徑和措施。第十條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序（一）辦公室根據(jù)董事會和高級管理層的要求，
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