發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)之急是建立考核機(jī)制。（1）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在公司內(nèi)部建立、健全公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上庸者下，任人不唯親，舉賢不避親。有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才不會(huì)埋沒人才，不會(huì)壓制人才，人才的晉升之路才能暢通無阻。（2）獎(jiǎng)罰機(jī)制：獎(jiǎng)罰機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰得當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。（3）監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)建立、健全監(jiān)督機(jī)制。以部門、科室、班組為單位自律自查；公司成立督察機(jī)構(gòu)，定期、定時(shí)檢查監(jiān)督。做到：執(zhí)行力等于制度加監(jiān)督加檢查。從而達(dá)到有令則行，有禁則止的監(jiān)督效果。（4）淘汰機(jī)制；企業(yè)以季度為時(shí)間單位，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。以能力表現(xiàn)、服從執(zhí)行、業(yè)績(jī)指標(biāo)，淘汰“末位”員工，創(chuàng)造人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。十一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：（近期2011年目標(biāo)、短期兩年目標(biāo)、中期五年目標(biāo)、遠(yuǎn)期十年目標(biāo)），十年總體目標(biāo)：品牌在全國市場(chǎng)占有率70%以上，銷售額：2012年到2021年，公司銷售額突破40億元，授權(quán)科技專利戰(zhàn)略合作企業(yè)10億元，力爭(zhēng)總銷售額60億元?？傎Y產(chǎn)100億元，利潤15億元。完成成衣銷售1500萬件。近期目標(biāo)：2011年8月份—12月份，具體實(shí)施如下：（1）8月底目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成科研專利100項(xiàng)，開發(fā)人才、引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)人才、組建部門班子、完善內(nèi)部管理。（2）9月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成融資5000萬至1個(gè)億的運(yùn)作資金，制定完成企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研、招商拓展、銷售戰(zhàn)略、品牌推廣、終端運(yùn)營、VI手冊(cè)、店鋪形象、加盟政策、加盟條件、廣告策劃、終端維護(hù)體系、培訓(xùn)機(jī)制、服裝設(shè)計(jì)等工作。（3）10月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成整盤貨設(shè)計(jì)、樣衣制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)招商、開一家2011年冬裝自營旗艦店，同步在電視購物銷售和廣告宣傳。（4）11月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：召開大型2012年春夏訂貨會(huì)、合同簽訂，收取意向金、組織訂單下單，訂單生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、選點(diǎn)選址、產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。（5）12月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：a、9月12月份期間，電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通，爭(zhēng)取向相關(guān)行業(yè)服裝領(lǐng)域進(jìn)軍）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。b、電子研發(fā)部完成申報(bào)10項(xiàng)專利技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量調(diào)試，確保專利產(chǎn)品投放市場(chǎng)質(zhì)量保障。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產(chǎn)。d、余款追收、指導(dǎo)裝修、銷售培訓(xùn)、廣告宣傳、組織上貨開業(yè)，終端維護(hù)等工作。短期目標(biāo)：2012年至2013年兩年計(jì)劃，銷售額：3億元。（1）2012年建300500畝現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。（2）品牌市場(chǎng)占有計(jì)劃：華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)12省開11家自營旗艦店，12家省代，30家市代，80家加盟店。銷售額：2億元。（3）校園、公安團(tuán)購銷售額：5000萬元。（4）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作單位銷售額：5000萬元。（5）成衣年生產(chǎn)量：60萬件。開發(fā)建立1家大型戰(zhàn)略合作生產(chǎn)基地。（6）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。（7）電子研發(fā)部完成專利申報(bào)80項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量的調(diào)試。 中期目標(biāo)：三年計(jì)劃2013年2015年，銷售額：12億元（1）市場(chǎng)占有計(jì)劃：東北區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)共13個(gè)省開13家自營旗艦店，13家省代、商場(chǎng)50家，市代60家，加盟店150家。（2）校園、公安團(tuán)購：。（3）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：2億元。（4）成衣年生產(chǎn)量170萬件，開發(fā)1500人生產(chǎn)基地單位實(shí)行戰(zhàn)略合作。（5）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。（6）電子研發(fā)部完成專利申報(bào)80項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量的調(diào)試。（7）推出新的品牌，占領(lǐng)中老年終端市場(chǎng)。 遠(yuǎn)期目標(biāo)：五年計(jì)劃2016年2021年，銷售額：35億元（1）市場(chǎng)占有計(jì)劃：西北區(qū)、港、澳、臺(tái)開10家旗艦店，省代10家，全國商場(chǎng)100家，全國市代300家，全國加盟店1000家，銷售額突破20億元。（2）校園、公安、政法、稅務(wù)等團(tuán)購銷售額：5億元（3）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：10億元（4）成衣年生產(chǎn)量1300萬件。開發(fā)建立10家1000人大型戰(zhàn)略合作生產(chǎn)基地。（5）完成公司上市目標(biāo)。（6）2016年至2021年期間，公司已成為集團(tuán)公司，突出主業(yè)、多業(yè)并舉，向多元化、多領(lǐng)域發(fā)展。（7）打開國外市場(chǎng)，向國家市場(chǎng)發(fā)展。十二、資金預(yù)算和投入計(jì)劃資金是企業(yè)的“血液”，“血液循環(huán)”是否暢通，是關(guān)系企業(yè)“生命”的問題，而資金投入預(yù)算管理更是重中之重，必須做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”管理理念，如何采取行之有效的管理和控制措施，構(gòu)思如下：要打造一個(gè)新品牌，初期資金管理和預(yù)算非常重要，必須要利用公司有利資源，那就是專利產(chǎn)品。利用有利資源公司投入產(chǎn)品開發(fā)和廣告宣傳，規(guī)劃2011年11月份召開2012年春夏品牌訂貨會(huì)，采取以小搏大、四兩撥千斤經(jīng)營方略，以小資金運(yùn)作大市場(chǎng)。具體預(yù)算如下： 電子研發(fā)費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)10項(xiàng)專利上市，電子研發(fā)、攻關(guān)費(fèi)、電子產(chǎn)品打樣、開模費(fèi)、小批量（300套）生產(chǎn)費(fèi)，共預(yù)計(jì)費(fèi)用：30萬元 服裝款式開發(fā)費(fèi)用預(yù)算：從14歲24歲的服裝結(jié)構(gòu)（男女上衣、下裝、帽子、鞋子）預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)成功80個(gè)款式上市。設(shè)計(jì)費(fèi)、打版費(fèi)、打樣費(fèi)、面輔樣料費(fèi)共預(yù)計(jì)費(fèi)用：30萬元，（訂貨會(huì)結(jié)束后，再加大面輔料，批量生產(chǎn)費(fèi)用投入） 前期品牌策劃、宣傳資料、VI手冊(cè)、統(tǒng)一店鋪形象設(shè)計(jì)、畫冊(cè)、運(yùn)營光盤等費(fèi)用預(yù)算：20萬元 市場(chǎng)招商費(fèi)用預(yù)算：10萬元 廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算：100萬元 原輔材料、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：200萬元 房租、人員工資、攻關(guān)等費(fèi)用預(yù)算：50萬元 2011年是品牌運(yùn)作初期，資金總投入：500萬元左右。 2012年是品牌發(fā)展階段，投入預(yù)算：新設(shè)自營旗艦店15家（原輔料、生產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用）15家*200萬元=3000萬元人民幣2013年是品牌發(fā)展利潤回報(bào)階段投入預(yù)算：招商省代、市代、加盟店100家以上，原輔料、生產(chǎn)費(fèi)用：3000萬元左右。1品牌短期目標(biāo)資金需求：共計(jì)：7000萬元人民幣。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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