【文章內(nèi)容簡介】 貿(mào)易都在增加，而出口貿(mào)易的繁榮帶來大量認(rèn)證需求和商機。但與此同時，以技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合格評定、認(rèn)證等為表現(xiàn)的“技術(shù)壁壘”表現(xiàn)得更為突出，成為中國產(chǎn)品出口最隱蔽、最難對付的障礙。以玩具行業(yè)為例，我國的玩具年出口量達220億多件，占據(jù)歐美市場70％的市場份額。而義烏市是全國小商品集散中心，在我國對外出口的玩具產(chǎn)品中義烏玩具占了相當(dāng)大的份額。據(jù)義烏玩具行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，義烏市場的玩具年銷售額超過40個億，出口比例約占70％，其中出口歐美國家占25％1)1上。在義烏市場3000多玩具經(jīng)營主體中，本地生產(chǎn)企業(yè)為300余家，年產(chǎn)值10多個億。因此而產(chǎn)生的巨大檢測認(rèn)證市場空間吸引著國際權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)，目前法國BVQI已經(jīng)進入義烏，為義烏當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)出口企業(yè)和單位提供裝船前檢驗服務(wù)，目前已有4家企業(yè)通過了產(chǎn)品檢測和現(xiàn)場考核。據(jù)悉，英國INTERTEK、瑞士SGS也將準(zhǔn)備進入義烏認(rèn)證市場，為本地企業(yè)提供便捷的檢測認(rèn)證服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善內(nèi)部質(zhì)量自控體系，提供質(zhì)量許可、體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、積極對企業(yè)進行抽樣檢測和現(xiàn)場考核。在日新月異的國際市場中，企業(yè)必須順應(yīng)全球貿(mào)易、采購、銷售方式的不斷變化，應(yīng)對新興市場帶來的影響，擴大產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類、縮短產(chǎn)品上市時間、降低成本、減少供應(yīng)鏈風(fēng)險，同時又要在整個商業(yè)經(jīng)營過程中達到質(zhì)量和安全的要求。當(dāng)企業(yè)面對這些壓力和挑戰(zhàn)時，第三方認(rèn)證機構(gòu)成為不可或缺的有力支持和可靠伙伴，幫助企業(yè)解決這些難題。三、第三方認(rèn)證機構(gòu)在我國發(fā)展趨勢隨著我國內(nèi)地企業(yè)認(rèn)證需求的增長，將影響第三方認(rèn)證機構(gòu)在我國發(fā)展的戰(zhàn)略部署，未來會出現(xiàn)以沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)逐步輻射到全國的局面。因此巨大的發(fā)展?jié)摿σ彩箛H認(rèn)證機構(gòu)加快拓展我國市場的進程，如何提升品牌形象、調(diào)整業(yè)務(wù)方向及整合業(yè)務(wù)將是這些國際認(rèn)證公司需要解決的問題。國際認(rèn)證機構(gòu)的悠久歷史、良好聲譽、全球客戶資源都有助于他們提高市場地位。強化公司的核心競爭力將是在我國認(rèn)證行業(yè)激勵競爭中取勝的關(guān)鍵。認(rèn)證公司如果能提供一個更廣闊的認(rèn)證范圍、能提供多種檢測，那么客戶也就不需要為一件產(chǎn)品而去通過好幾個認(rèn)證公司的認(rèn)證，推行全程一站式服務(wù)業(yè)務(wù)將是第三方檢測機構(gòu)在我國業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。另外，國際第三方檢測認(rèn)證機構(gòu)需要進一步加強與我國本土認(rèn)證機構(gòu)合作，建立合資公司和合作經(jīng)營，憑借國際認(rèn)證機構(gòu)的人才優(yōu)勢和國際經(jīng)驗，與我國的政府機構(gòu)合作進行新標(biāo)準(zhǔn)體系的研究。這些標(biāo)準(zhǔn)體系不但要符合國際標(biāo)準(zhǔn)而且更需要切合中國具體情況。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，許多新的標(biāo)準(zhǔn)體系被創(chuàng)立出來，而且任何一個認(rèn)證都不是終身制的，需要定期進行重新評估認(rèn)證。因此產(chǎn)生如此廣大的市場，潛力無限，中外機構(gòu)試圖發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力以挖掘市場。合資公司將為中國企業(yè)走向國際市場提供服務(wù)，同時為國際賣主進入中國市場建立聯(lián)系。國際權(quán)威的第三方認(rèn)證機構(gòu)在我國擁有良好的發(fā)展前景，樹立強勢的名牌戰(zhàn)略和本地化策略將使這些國際權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)在中國的發(fā)展更具有競爭力，并且把國際上先進的管理思想、理念和方法通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測認(rèn)證服務(wù)，傳遞給更多的中國企業(yè)，為中國企業(yè)擴大出口和提高競爭力作出貢獻。第三篇：紡織品第三方檢測機構(gòu)市場發(fā)展紡織品第三方檢測機構(gòu)市場發(fā)展紡織行業(yè)是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，紡織品出口在我國出口產(chǎn)品中也一直占據(jù)重要地位。2007年至今，中國紡織品（包含服裝）年出口額均在1700億美元以上，每年向歐盟、美國出口的紡織品和服裝的價值都在100億美元以上。但近幾年中國紡織品出口卻面臨著不斷出現(xiàn)的歐盟法案如REACH、RSL等技術(shù)壁壘和綠色壁壘，召回通報案例屢次發(fā)生。根據(jù)歐盟非食品類消費品快速預(yù)警系統(tǒng)(RAPEX)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年歐盟共召回565項紡織服裝產(chǎn)品，比上年同期增長48%，其中涉及中國大陸紡織服裝產(chǎn)品271項，比上年同期增長60%。在召回的紡織服裝產(chǎn)品中，中國大陸產(chǎn)品占比重為48%，較2011年上升4個百分點。不可否認(rèn)，中國的經(jīng)濟水平與歐洲許多發(fā)達國家相比還有差距，還難以完全與歐洲根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)驗制定的紡織品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相接軌，當(dāng)產(chǎn)品無法達到歐洲紡織行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時，相關(guān)出口產(chǎn)品也自然受到影響。不過，對于歐盟出口服裝召回激增六成的事實，有關(guān)研究機構(gòu)分析認(rèn)為，除了部分召回案例是因為產(chǎn)品自身存在硬傷以外，還有一個深層次原因就是服裝企業(yè)對出口地安全要求標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，一些紡織產(chǎn)品設(shè)計與法規(guī)存在著“脫鉤”現(xiàn)象，如此就導(dǎo)致了紡織品出口頻頻遇到標(biāo)準(zhǔn)這個“貿(mào)易壁壘”。那么我國的紡織品企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這些法規(guī)指令，了解國外對紡織品最新技術(shù)的要求和法規(guī)變革并及時改進產(chǎn)品質(zhì)量，并順利將紡織服裝產(chǎn)品推向市場呢？作為紡織品出口中最重要的環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗，又如何提升其作用呢？據(jù)了解，我國的紡織品檢測市場還處于不太完善時期，國內(nèi)的第三方檢測機構(gòu)主要壟斷的是國內(nèi)紡織品檢測市場，但在出口產(chǎn)品質(zhì)檢方面因為其檢測設(shè)備、人力、資金等各方面因素的限制，在國際市場開發(fā)和商業(yè)化運作方面與國際權(quán)威檢測機構(gòu)還存在著一定的差距。同時因為國家檢測機構(gòu)主要執(zhí)行的是中國的檢測標(biāo)準(zhǔn)，所以其權(quán)威性和檢測力度并不被其他國家認(rèn)可。在出口的部分服裝中，也存在檢測報告不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不可靠等現(xiàn)象。因此，面對頻頻發(fā)生的召回事件，如何及時了解和掌握國外法規(guī)的動態(tài)，提升自身的檢測能力就成了我國紡織品第三方檢測機構(gòu)必須積極去做的一項功課。事實上不光中國，國際上所有的紡織品生產(chǎn)大國都不得不去面對歐美市場日益嚴(yán)格的法規(guī)要求，嚴(yán)格把關(guān)服裝的質(zhì)量、安全、綠色環(huán)保及生產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任等。據(jù)了解，目前國際市場的主要參照標(biāo)準(zhǔn)有美國的AATCC和ASTM、歐洲的ISO、EN、DIN、BS等標(biāo)準(zhǔn)，第三方質(zhì)檢機構(gòu)的首要工作就是對中國的紡織品市場現(xiàn)狀進行深入分析，并對歐美等地區(qū)關(guān)于紡織品最新技術(shù)的要求和法規(guī)變革持續(xù)關(guān)注，幫助出口企業(yè)及時改進產(chǎn)品質(zhì)量，在國際貿(mào)易中克服技術(shù)難關(guān)，避免由此所導(dǎo)致的召回事件的發(fā)生。第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)