【文章內容簡介】 貿易都在增加，而出口貿易的繁榮帶來大量認證需求和商機。但與此同時，以技術法規(guī)、標準、合格評定、認證等為表現(xiàn)的“技術壁壘”表現(xiàn)得更為突出，成為中國產品出口最隱蔽、最難對付的障礙。以玩具行業(yè)為例，我國的玩具年出口量達220億多件，占據歐美市場70％的市場份額。而義烏市是全國小商品集散中心，在我國對外出口的玩具產品中義烏玩具占了相當大的份額。據義烏玩具行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數據顯示，義烏市場的玩具年銷售額超過40個億，出口比例約占70％，其中出口歐美國家占25％1)1上。在義烏市場3000多玩具經營主體中，本地生產企業(yè)為300余家，年產值10多個億。因此而產生的巨大檢測認證市場空間吸引著國際權威認證機構，目前法國BVQI已經進入義烏，為義烏當地外貿出口企業(yè)和單位提供裝船前檢驗服務，目前已有4家企業(yè)通過了產品檢測和現(xiàn)場考核。據悉，英國INTERTEK、瑞士SGS也將準備進入義烏認證市場，為本地企業(yè)提供便捷的檢測認證服務，幫助企業(yè)建立完善內部質量自控體系，提供質量許可、體系認證、產品認證咨詢和產品安全標準培訓、積極對企業(yè)進行抽樣檢測和現(xiàn)場考核。在日新月異的國際市場中，企業(yè)必須順應全球貿易、采購、銷售方式的不斷變化，應對新興市場帶來的影響，擴大產品線和產品種類、縮短產品上市時間、降低成本、減少供應鏈風險，同時又要在整個商業(yè)經營過程中達到質量和安全的要求。當企業(yè)面對這些壓力和挑戰(zhàn)時，第三方認證機構成為不可或缺的有力支持和可靠伙伴，幫助企業(yè)解決這些難題。三、第三方認證機構在我國發(fā)展趨勢隨著我國內地企業(yè)認證需求的增長，將影響第三方認證機構在我國發(fā)展的戰(zhàn)略部署，未來會出現(xiàn)以沿海經濟發(fā)達地區(qū)逐步輻射到全國的局面。因此巨大的發(fā)展?jié)摿σ彩箛H認證機構加快拓展我國市場的進程，如何提升品牌形象、調整業(yè)務方向及整合業(yè)務將是這些國際認證公司需要解決的問題。國際認證機構的悠久歷史、良好聲譽、全球客戶資源都有助于他們提高市場地位。強化公司的核心競爭力將是在我國認證行業(yè)激勵競爭中取勝的關鍵。認證公司如果能提供一個更廣闊的認證范圍、能提供多種檢測，那么客戶也就不需要為一件產品而去通過好幾個認證公司的認證，推行全程一站式服務業(yè)務將是第三方檢測機構在我國業(yè)務的發(fā)展方向。另外，國際第三方檢測認證機構需要進一步加強與我國本土認證機構合作，建立合資公司和合作經營，憑借國際認證機構的人才優(yōu)勢和國際經驗，與我國的政府機構合作進行新標準體系的研究。這些標準體系不但要符合國際標準而且更需要切合中國具體情況。我國社會經濟的發(fā)展，許多新的標準體系被創(chuàng)立出來，而且任何一個認證都不是終身制的，需要定期進行重新評估認證。因此產生如此廣大的市場，潛力無限，中外機構試圖發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力以挖掘市場。合資公司將為中國企業(yè)走向國際市場提供服務，同時為國際賣主進入中國市場建立聯(lián)系。國際權威的第三方認證機構在我國擁有良好的發(fā)展前景，樹立強勢的名牌戰(zhàn)略和本地化策略將使這些國際權威認證機構在中國的發(fā)展更具有競爭力，并且把國際上先進的管理思想、理念和方法通過嚴謹的檢測認證服務，傳遞給更多的中國企業(yè)，為中國企業(yè)擴大出口和提高競爭力作出貢獻。第三篇：紡織品第三方檢測機構市場發(fā)展紡織品第三方檢測機構市場發(fā)展紡織行業(yè)是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，紡織品出口在我國出口產品中也一直占據重要地位。2007年至今，中國紡織品（包含服裝）年出口額均在1700億美元以上，每年向歐盟、美國出口的紡織品和服裝的價值都在100億美元以上。但近幾年中國紡織品出口卻面臨著不斷出現(xiàn)的歐盟法案如REACH、RSL等技術壁壘和綠色壁壘，召回通報案例屢次發(fā)生。根據歐盟非食品類消費品快速預警系統(tǒng)(RAPEX)發(fā)布的數據顯示，2012年歐盟共召回565項紡織服裝產品，比上年同期增長48%，其中涉及中國大陸紡織服裝產品271項，比上年同期增長60%。在召回的紡織服裝產品中，中國大陸產品占比重為48%，較2011年上升4個百分點。不可否認，中國的經濟水平與歐洲許多發(fā)達國家相比還有差距，還難以完全與歐洲根據自身的發(fā)展經驗制定的紡織品相關標準相接軌，當產品無法達到歐洲紡織行業(yè)的標準時，相關出口產品也自然受到影響。不過，對于歐盟出口服裝召回激增六成的事實，有關研究機構分析認為，除了部分召回案例是因為產品自身存在硬傷以外，還有一個深層次原因就是服裝企業(yè)對出口地安全要求標準不夠了解，一些紡織產品設計與法規(guī)存在著“脫鉤”現(xiàn)象，如此就導致了紡織品出口頻頻遇到標準這個“貿易壁壘”。那么我國的紡織品企業(yè)應如何應對這些法規(guī)指令，了解國外對紡織品最新技術的要求和法規(guī)變革并及時改進產品質量，并順利將紡織服裝產品推向市場呢？作為紡織品出口中最重要的環(huán)節(jié)——質量檢驗，又如何提升其作用呢？據了解，我國的紡織品檢測市場還處于不太完善時期，國內的第三方檢測機構主要壟斷的是國內紡織品檢測市場，但在出口產品質檢方面因為其檢測設備、人力、資金等各方面因素的限制，在國際市場開發(fā)和商業(yè)化運作方面與國際權威檢測機構還存在著一定的差距。同時因為國家檢測機構主要執(zhí)行的是中國的檢測標準，所以其權威性和檢測力度并不被其他國家認可。在出口的部分服裝中，也存在檢測報告不規(guī)范、標準不統(tǒng)一、數據不可靠等現(xiàn)象。因此，面對頻頻發(fā)生的召回事件，如何及時了解和掌握國外法規(guī)的動態(tài)，提升自身的檢測能力就成了我國紡織品第三方檢測機構必須積極去做的一項功課。事實上不光中國，國際上所有的紡織品生產大國都不得不去面對歐美市場日益嚴格的法規(guī)要求，嚴格把關服裝的質量、安全、綠色環(huán)保及生產企業(yè)的社會責任等。據了解，目前國際市場的主要參照標準有美國的AATCC和ASTM、歐洲的ISO、EN、DIN、BS等標準，第三方質檢機構的首要工作就是對中國的紡織品市場現(xiàn)狀進行深入分析，并對歐美等地區(qū)關于紡織品最新技術的要求和法規(guī)變革持續(xù)關注，幫助出口企業(yè)及時改進產品質量，在國際貿易中克服技術難關，避免由此所導致的召回事件的發(fā)生。第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、省及大連市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：借著公司建立勞務公司及材料供應公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經